(略) 环境监测站

上村桥水质自动监测站项目绩效自评报告

一、项目概况

（一）项目基本情况：

预算单位： (略) 环境监测站

项目名称：上村桥水质自动监测站项目

主管部门： (略) 生态环境局

项目概述如下：水质自动监测站可以监视和测定水体中污染物的种类、各类污染物的浓度及变化趋势，评价水质状况。

（二）项目年度预算绩效目标和绩效指标设定情况

总体目标：完成站房建设，保障水质自动监测工作正常开展。

2022年年度目标是完成站房建设，保障水质自动监测工作正常开展。

当年年度目标完成情况：完成站房建设，保障水质自动监测工作正常开展。

二、项目决策及资金使用管理情况

（一）项目资金到位情况：上村桥水质自动监测站项目

(略) 财政局财政拨款*元，资金已全部到位，资金到位率100%。

（二）项目资金使用情况：项目资金均按照计划支付，支付上村桥水站站房搬迁费、环境委托检测费、项目竣工验收服务费等。

（三）项目资金管理情况

项目资金的管理和使用由我单位统筹管理和使用。在项目开展过程中，根据财政局管理制度规定，项目负责人负责项目的组织与实施，并定期向主管部门汇报项目进度情况。严格按照相关规定要求，做好账务处理；在资金使用过程中，严把监督审核关，专款专用，在所附资料齐备的情况下，经由单位负责人及主管领导签字审批方可付款。

三、项目组织实施情况

（一）项目组织情况

根据相关规定，项目负责人负责项目的组织与实施，按照政府采购程序，组织进行招投标等工作，有效推进项目建设。

（二）项目管理情况

我单位财务管理严格按照相关文件要求执行，报账员基础工作规范、严谨，内部控制体系完整、有效，依据财政局对项目资金使用的相关管理规定管理项目，项目资金做到专款专用，不挪作他用。

四、项目绩效情况

（一）项目绩效目标完成情况。

已完成站房建设，保障水质自动监测工作正常开展。

（二）项目绩效目标未完成情况及原因分析

已完成项目绩效目标。

五、其他需要说明的问题

（一）后续工作计划

进一步加强项目管理，贯彻落实项目绩效管理工作。

（二）主要经验及做法、存在问题和建议

主要经验：一是我单位在资金安排使用前充分评估到各项费用支出的方向，并认真地合计各细项费用的支出；二是在资金安排使用过程中，在资金的规定使用范围内严格管控各项费用的支出，坚决杜绝各种不必要的开支；三是在资金安排使用后，逐项认真检讨资金的使用效果，总结资金运用的良好经验。

建议：在今后的工作中，要强化绩效管理考核，将绩效考核目标任务层层分解落实，签订目标管理责任状，要加强重点工作督查，对重点工作加强日常监管，开展专项督查及建立健全绩效问责机制，充分体现财政资金使用主体责任，形成“谁干事谁花钱，谁花钱谁担责”的权责机制，才能确保各项绩效考核指标保质保量完成。

(略) 环境监测站

上村桥水质自动监测站项目绩效自评报告

一、项目概况

（一）项目基本情况：

预算单位： (略) 环境监测站

项目名称：上村桥水质自动监测站项目

主管部门： (略) 生态环境局

项目概述如下：水质自动监测站可以监视和测定水体中污染物的种类、各类污染物的浓度及变化趋势，评价水质状况。

（二）项目年度预算绩效目标和绩效指标设定情况

总体目标：完成站房建设，保障水质自动监测工作正常开展。

2022年年度目标是完成站房建设，保障水质自动监测工作正常开展。

当年年度目标完成情况：完成站房建设，保障水质自动监测工作正常开展。

二、项目决策及资金使用管理情况

（一）项目资金到位情况：上村桥水质自动监测站项目

(略) 财政局财政拨款*元，资金已全部到位，资金到位率100%。

（二）项目资金使用情况：项目资金均按照计划支付，支付上村桥水站站房搬迁费、环境委托检测费、项目竣工验收服务费等。

（三）项目资金管理情况

项目资金的管理和使用由我单位统筹管理和使用。在项目开展过程中，根据财政局管理制度规定，项目负责人负责项目的组织与实施，并定期向主管部门汇报项目进度情况。严格按照相关规定要求，做好账务处理；在资金使用过程中，严把监督审核关，专款专用，在所附资料齐备的情况下，经由单位负责人及主管领导签字审批方可付款。

三、项目组织实施情况

（一）项目组织情况

根据相关规定，项目负责人负责项目的组织与实施，按照政府采购程序，组织进行招投标等工作，有效推进项目建设。

（二）项目管理情况

我单位财务管理严格按照相关文件要求执行，报账员基础工作规范、严谨，内部控制体系完整、有效，依据财政局对项目资金使用的相关管理规定管理项目，项目资金做到专款专用，不挪作他用。

四、项目绩效情况

（一）项目绩效目标完成情况。

已完成站房建设，保障水质自动监测工作正常开展。

（二）项目绩效目标未完成情况及原因分析

已完成项目绩效目标。

五、其他需要说明的问题

（一）后续工作计划

进一步加强项目管理，贯彻落实项目绩效管理工作。

（二）主要经验及做法、存在问题和建议

主要经验：一是我单位在资金安排使用前充分评估到各项费用支出的方向，并认真地合计各细项费用的支出；二是在资金安排使用过程中，在资金的规定使用范围内严格管控各项费用的支出，坚决杜绝各种不必要的开支；三是在资金安排使用后，逐项认真检讨资金的使用效果，总结资金运用的良好经验。

建议：在今后的工作中，要强化绩效管理考核，将绩效考核目标任务层层分解落实，签订目标管理责任状，要加强重点工作督查，对重点工作加强日常监管，开展专项督查及建立健全绩效问责机制，充分体现财政资金使用主体责任，形成“谁干事谁花钱，谁花钱谁担责”的权责机制，才能确保各项绩效考核指标保质保量完成。