4月12日上午，青岛特钢召开2023年一季度总结表彰大会，青岛特钢党委书记、总经理孙广亿出席会议并发表讲话，常务副总经理赵春风主持会议，公司总经部领导、中层领导、获奖员工代表参会。

会上，总工程师黄镇宣读《关于2023年一季度立功竞赛和创新活动的表彰决定》，总经部领导为获奖集体和个人颁奖；总经理助理陈玉辉、胡乃志、王亚华、青 (略) (略) 长刘澄作工作报告；线材事业部*健、炼钢事业部袁理想作交流发言。

党委书记、总经理孙广亿对一季度立功竞赛和创新活动的优秀集体和个人表示祝贺，并对一季度立功竞赛获奖情况进行了解析，引领员工创新创效，提高职工收入水平，搭建员工成长平台，激发职工的创造活力。

孙总指出，一季度经过全体干部员工的辛苦努力，取得了一定成绩，但在质量、现场管控等方面还存有不足，需要开展攻关并进行针对性解决。二季度工作重点如下：一是要牢记企业核心价值观，把核心价值观与工作相融合匹配。诚信：把每项工作落实到制度，把立功竞赛项目落实到每个班组，让每位员工知晓，调动全员积极性，推动创新创效；要按时完成领导交办的事，严格执行客户合同，保质保量按时完成客户订单等。创新：持续改善提升工作质量，做到精益求精；深入研究所负责的工作内容，通过“走出去+引进来”，优化工作方法。融合：重点推进生产、销售、研发的三方融合， (略) 场、生产融合，办公室与生产现场融合、干部与员工融合，做好各项沟通、服务与联动，高效协同提升竞争力，创造更好的经济效益。卓越：精益求精，臻于至善，要在工作中追求更高的目标，生产更优的产品，创造更好的效益，达到行业领先水平。二是优化干部工作作风建设、以工作目标为导向，优化工作方法。领导干部要杜绝官僚主义，对待下属要平心静气，认真听取职工心声，帮助员工协调解决问题；要深入现场，发现问题、解决问题、向上汇报问题；每天列出问题清单，由总经理部领导进行检查；要优化生产过程，确保平稳顺行，提高工作效率，确保安全零事故、零伤害，持续提升环保质量工作。三是持续推进降本增效。优质产品是销售的坚强“后盾”和有力“炮弹”，要提供高质量产品和优质服务，稳固产品质量，深化生产内部结构性降本，寻标、对标行业内先进企业、民营企业，不断优化降本增效指标；加大精益化生产研究力度， (略) 场竞争力；优化竞争性产品成本，推动节约化、批量化生产。四是研究制定企业未来三年竞争力提升计划。全员要时刻保持危机感，立足企业生产经营实际，从品牌树立、品种结构、人员素质、组织架构等各方面谋划未来三年竞争力提升计划。要持续提升盈利能力，增强发展韧性；各事业部、生产厂、职能部室要潜心钻研、细心研究、着力提升、持续改善。通过三年提升计划，把企业打造成一个具有强大竞争力的钢铁企业，不负全员辛勤付出，不负员工家属殷切期望。

4月12日上午，青岛特钢召开2023年一季度总结表彰大会，青岛特钢党委书记、总经理孙广亿出席会议并发表讲话，常务副总经理赵春风主持会议，公司总经部领导、中层领导、获奖员工代表参会。

会上，总工程师黄镇宣读《关于2023年一季度立功竞赛和创新活动的表彰决定》，总经部领导为获奖集体和个人颁奖；总经理助理陈玉辉、胡乃志、王亚华、青 (略) (略) 长刘澄作工作报告；线材事业部*健、炼钢事业部袁理想作交流发言。

党委书记、总经理孙广亿对一季度立功竞赛和创新活动的优秀集体和个人表示祝贺，并对一季度立功竞赛获奖情况进行了解析，引领员工创新创效，提高职工收入水平，搭建员工成长平台，激发职工的创造活力。

孙总指出，一季度经过全体干部员工的辛苦努力，取得了一定成绩，但在质量、现场管控等方面还存有不足，需要开展攻关并进行针对性解决。二季度工作重点如下：一是要牢记企业核心价值观，把核心价值观与工作相融合匹配。诚信：把每项工作落实到制度，把立功竞赛项目落实到每个班组，让每位员工知晓，调动全员积极性，推动创新创效；要按时完成领导交办的事，严格执行客户合同，保质保量按时完成客户订单等。创新：持续改善提升工作质量，做到精益求精；深入研究所负责的工作内容，通过“走出去+引进来”，优化工作方法。融合：重点推进生产、销售、研发的三方融合， (略) 场、生产融合，办公室与生产现场融合、干部与员工融合，做好各项沟通、服务与联动，高效协同提升竞争力，创造更好的经济效益。卓越：精益求精，臻于至善，要在工作中追求更高的目标，生产更优的产品，创造更好的效益，达到行业领先水平。二是优化干部工作作风建设、以工作目标为导向，优化工作方法。领导干部要杜绝官僚主义，对待下属要平心静气，认真听取职工心声，帮助员工协调解决问题；要深入现场，发现问题、解决问题、向上汇报问题；每天列出问题清单，由总经理部领导进行检查；要优化生产过程，确保平稳顺行，提高工作效率，确保安全零事故、零伤害，持续提升环保质量工作。三是持续推进降本增效。优质产品是销售的坚强“后盾”和有力“炮弹”，要提供高质量产品和优质服务，稳固产品质量，深化生产内部结构性降本，寻标、对标行业内先进企业、民营企业，不断优化降本增效指标；加大精益化生产研究力度， (略) 场竞争力；优化竞争性产品成本，推动节约化、批量化生产。四是研究制定企业未来三年竞争力提升计划。全员要时刻保持危机感，立足企业生产经营实际，从品牌树立、品种结构、人员素质、组织架构等各方面谋划未来三年竞争力提升计划。要持续提升盈利能力，增强发展韧性；各事业部、生产厂、职能部室要潜心钻研、细心研究、着力提升、持续改善。通过三年提升计划，把企业打造成一个具有强大竞争力的钢铁企业，不负全员辛勤付出，不负员工家属殷切期望。