“三部曲”助推融资平台优化升级

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“三部曲”助推融资平台优化升级

  • 索 引 号:GCX0002/2023-15617

    发文机关: 中国人民政治协商会议广昌县委员会

  • 文   号:

    成文日期: 2023-04-21

“三部曲”助推融资平台优化升级

发布日期:2023-04-2116:06浏览次数:

广昌县财政局奏响“三部曲”, (略) 转型优化升级。全县 (略) ,分别 (略) (略) 和广昌县 (略) ,从2018年开始启动融资平台优化升级工作,截至2023年2月底,平台公司资产总额达203.33亿元,其中城投集团资产总额为125.53亿元,工投集团资产总额为77.8亿元。2022年,县平台公司全年累计实现营业收入总额8595.79万元、利润总额3730.66万元、净利润总额2718.13万元,顺利实现了融资平台向实体化国有企业转型。

一、强整合,全力助推资产资源有效配置

按照“应划尽划”的原则,从2018年开始着手将国有林场林权以及河道采砂权等优质 (略) ,以壮大企业资产规模,截至目前, (略) 注入各类资产资源总计102.97亿元。一是将评估价值6.01亿元的主河道采砂权,价值3.33亿元的支流采砂权注入城投集团。二是将评估价值32.01亿元盱江林场和高虎脑林场林权划转至城投集团。三是将评估价值26.01亿元的翠雷山垦殖场林权 (略) 文旅投公司。四是通过 (略) (略) 广昌县翠雷山 (略) 的股权 (略) 农垦集团价值33.91亿元的股份,通过有效整合,把优质资源注入平台, (略) 优化升级。

二、优机制,全力助推平台治理有效优化

(略) 场化经营机制。 (略) 薪酬分配激励和约束机制,相继出台《关于县属国有投资企业管理人员薪酬制度改革的意见(试行)》《广昌县县属国有企业综合考核实施方案》等文件,引入绩效考核评价体系,按照企业所处行业、主业范围、承担职能和经营管理的不同特点,对企业实行分类监管和差异化考核,并将考核结果与企业管理人员薪酬相挂钩,充分激发企业活力。二是在城投集团和工投集团全面推进定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期的“六定”人事制度改革,全面建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理体制, (略) 现代化管理水平。三是常态长效落实“第一议题制度”,把 (略) 章程,融入企业生产经营各个环节,通过组建工投集团, (略) 、 (略) 、县交投公司基层党组织建设党员人数不足的问题,为今后加强企业领导班子建设,推进全面从严治党主体责任落实奠定了基础。

三、促升级,全力助推平台授信有效评级

(略) 规模、 做优财政收入、优化公司治理等方面入手,全力助推县城投集团主体授信评级。 2022年12月,国内主流信用评级机构之一的东方金诚 (略) 对县城投集团主体信用状况进行了分析和评估,确 (略) (略) 的主体长期信用为AA-,评级展望为稳定。获评AA主体信用评级代表着国内主流评级 (略) 综合实力、管理水平的认可,极大地 (略) (略) 场的公信力和话语权,标 (略) 市场化转型升级取得了明显成效。


  • 索 引 号:GCX0002/2023-15617

    发文机关: 中国人民政治协商会议广昌县委员会

  • 文   号:

    成文日期: 2023-04-21

“三部曲”助推融资平台优化升级

发布日期:2023-04-2116:06浏览次数:

广昌县财政局奏响“三部曲”, (略) 转型优化升级。全县 (略) ,分别 (略) (略) 和广昌县 (略) ,从2018年开始启动融资平台优化升级工作,截至2023年2月底,平台公司资产总额达203.33亿元,其中城投集团资产总额为125.53亿元,工投集团资产总额为77.8亿元。2022年,县平台公司全年累计实现营业收入总额8595.79万元、利润总额3730.66万元、净利润总额2718.13万元,顺利实现了融资平台向实体化国有企业转型。

一、强整合,全力助推资产资源有效配置

按照“应划尽划”的原则,从2018年开始着手将国有林场林权以及河道采砂权等优质 (略) ,以壮大企业资产规模,截至目前, (略) 注入各类资产资源总计102.97亿元。一是将评估价值6.01亿元的主河道采砂权,价值3.33亿元的支流采砂权注入城投集团。二是将评估价值32.01亿元盱江林场和高虎脑林场林权划转至城投集团。三是将评估价值26.01亿元的翠雷山垦殖场林权 (略) 文旅投公司。四是通过 (略) (略) 广昌县翠雷山 (略) 的股权 (略) 农垦集团价值33.91亿元的股份,通过有效整合,把优质资源注入平台, (略) 优化升级。

二、优机制,全力助推平台治理有效优化

(略) 场化经营机制。 (略) 薪酬分配激励和约束机制,相继出台《关于县属国有投资企业管理人员薪酬制度改革的意见(试行)》《广昌县县属国有企业综合考核实施方案》等文件,引入绩效考核评价体系,按照企业所处行业、主业范围、承担职能和经营管理的不同特点,对企业实行分类监管和差异化考核,并将考核结果与企业管理人员薪酬相挂钩,充分激发企业活力。二是在城投集团和工投集团全面推进定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期的“六定”人事制度改革,全面建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理体制, (略) 现代化管理水平。三是常态长效落实“第一议题制度”,把 (略) 章程,融入企业生产经营各个环节,通过组建工投集团, (略) 、 (略) 、县交投公司基层党组织建设党员人数不足的问题,为今后加强企业领导班子建设,推进全面从严治党主体责任落实奠定了基础。

三、促升级,全力助推平台授信有效评级

(略) 规模、 做优财政收入、优化公司治理等方面入手,全力助推县城投集团主体授信评级。 2022年12月,国内主流信用评级机构之一的东方金诚 (略) 对县城投集团主体信用状况进行了分析和评估,确 (略) (略) 的主体长期信用为AA-,评级展望为稳定。获评AA主体信用评级代表着国内主流评级 (略) 综合实力、管理水平的认可,极大地 (略) (略) 场的公信力和话语权,标 (略) 市场化转型升级取得了明显成效。


    
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