6月30日，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长*毅赴采购中心调研，与该中心班子成员及部门负责人开展座谈交流。*毅强调， (略) 生产经营举足轻重，采购中心要以主题教育为推动，强化党建引领、责任担当、全员创新、风险管控，加速从要求到追求、从热情到激情、从态度到能力的转变，在下半年抢抓机遇、迎难而上，努力打造“采购经验”，为公司生产经营作出更大贡献。

　　在调研交流中，*毅听取了采购中心今年以来党建工作开展情况，前5个月采购对标情况，6月份降本任务分解及措施落实情况，以及7月份采购安排等方面的汇报。*毅指出，马钢加入宝武大家庭以来，聚焦全新定位，着力“填平补齐”，优化产品结构，统筹推进企业发展高质量、生态环境高水准、厂区面貌高颜值、员工生活高品质，以“一年当作三年干、三年并为一年干”的战斗精神、奋斗姿态，在高端化、智能化、绿色化、高效化方面取得全面进步，职工获得感、幸福感、安全感明显增强，企业凝聚力大幅提升，为持续打造后劲十足大而强的新马钢打牢了基础，创造了条件。

　　*毅强调，今年以来， (略) 场形势依旧复杂严峻，虽然困难重重，但是我们必须坚定信心、迎难而上。我们的信心和底气来源于清晰的战略目标，来源于极致高效的生产节奏，来源于创A成功以及我们在智能升级、人事效率方面的显著进步。我们要坚持极致高效生产不动摇，努力发挥规模效应；要牢固树立大抓基层鲜明导向，深挖、总结来自基层的生产经营先进经验，发挥示范带动作用；要坚持对标找差，强制排位，大力营造奋勇争先的浓厚氛围；要在奋勇争先机制、现场督导机制、党建引领机制、一贯制管理机制等方面持续探索创新，进而将机制的力量提升为企业文化的力量。

　　*毅对采购中心 (略) 场形势中保持的昂扬向上势头给予肯定。就采购中心如何做好下一阶段工作，*毅提出四个方面的要求。一要强化党建引领。要深化党建与采购工作的创新融合，以党建联创联建为抓手，在配煤配矿优化、降低长协比例、支撑铁水成本降低等方面取得更大进展；要营造奋勇争先、干事创业的浓厚氛围，实现从要求到追求、从热情到激情、从态度到能力的转变；要深入开展主题教育，牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，推动各项工作再上台阶。二要强化责任担当。 (略) 成本的大头，对于公司生产经营有着举足轻重的影响，采购中心全体职工要强化责任意识，坚持系统思维，从全局的高度思考问题、谋划工作、展现作为。三要强化全员创新。管理机制没有最好，只有更好，只有在实践中才能有所悟、有所得，需要在行动摸索中不断总结、复盘、提升。要敢于打破常规，在持续对标、持续改进、持续总结中突破固有经验，积极树立典型、打造优秀样板；要勇于建章立制，让敢担当、有作为的人在创造价值的同时有更大的获得感。四要强化风险管控。要积极组织案例学习，深刻吸取教训，做到举一反三，管控好资金、经营、安全、廉政等方面的风险。

　　总经理助理杨兴亮，公司党委办公室、党委宣传部负责人陪同调研。（马钢日报供稿 姚乐 邹超）

　　6月30日，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长*毅赴采购中心调研，与该中心班子成员及部门负责人开展座谈交流。*毅强调， (略) 生产经营举足轻重，采购中心要以主题教育为推动，强化党建引领、责任担当、全员创新、风险管控，加速从要求到追求、从热情到激情、从态度到能力的转变，在下半年抢抓机遇、迎难而上，努力打造“采购经验”，为公司生产经营作出更大贡献。

　　在调研交流中，*毅听取了采购中心今年以来党建工作开展情况，前5个月采购对标情况，6月份降本任务分解及措施落实情况，以及7月份采购安排等方面的汇报。*毅指出，马钢加入宝武大家庭以来，聚焦全新定位，着力“填平补齐”，优化产品结构，统筹推进企业发展高质量、生态环境高水准、厂区面貌高颜值、员工生活高品质，以“一年当作三年干、三年并为一年干”的战斗精神、奋斗姿态，在高端化、智能化、绿色化、高效化方面取得全面进步，职工获得感、幸福感、安全感明显增强，企业凝聚力大幅提升，为持续打造后劲十足大而强的新马钢打牢了基础，创造了条件。

　　*毅强调，今年以来， (略) 场形势依旧复杂严峻，虽然困难重重，但是我们必须坚定信心、迎难而上。我们的信心和底气来源于清晰的战略目标，来源于极致高效的生产节奏，来源于创A成功以及我们在智能升级、人事效率方面的显著进步。我们要坚持极致高效生产不动摇，努力发挥规模效应；要牢固树立大抓基层鲜明导向，深挖、总结来自基层的生产经营先进经验，发挥示范带动作用；要坚持对标找差，强制排位，大力营造奋勇争先的浓厚氛围；要在奋勇争先机制、现场督导机制、党建引领机制、一贯制管理机制等方面持续探索创新，进而将机制的力量提升为企业文化的力量。

　　*毅对采购中心 (略) 场形势中保持的昂扬向上势头给予肯定。就采购中心如何做好下一阶段工作，*毅提出四个方面的要求。一要强化党建引领。要深化党建与采购工作的创新融合，以党建联创联建为抓手，在配煤配矿优化、降低长协比例、支撑铁水成本降低等方面取得更大进展；要营造奋勇争先、干事创业的浓厚氛围，实现从要求到追求、从热情到激情、从态度到能力的转变；要深入开展主题教育，牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，推动各项工作再上台阶。二要强化责任担当。 (略) 成本的大头，对于公司生产经营有着举足轻重的影响，采购中心全体职工要强化责任意识，坚持系统思维，从全局的高度思考问题、谋划工作、展现作为。三要强化全员创新。管理机制没有最好，只有更好，只有在实践中才能有所悟、有所得，需要在行动摸索中不断总结、复盘、提升。要敢于打破常规，在持续对标、持续改进、持续总结中突破固有经验，积极树立典型、打造优秀样板；要勇于建章立制，让敢担当、有作为的人在创造价值的同时有更大的获得感。四要强化风险管控。要积极组织案例学习，深刻吸取教训，做到举一反三，管控好资金、经营、安全、廉政等方面的风险。

　　总经理助理杨兴亮，公司党委办公室、党委宣传部负责人陪同调研。（马钢日报供稿 姚乐 邹超）