30年前，万和诞生于“中国家电之都”顺德，从家庭作坊开始落地生根，成长为中国厨卫行业的龙头企业和领军品牌。万和电气发展史，是一部穿越中国改革开放全周期的创业发展史，“敢为天下先”的顺德精神已经被烙印在万和的基因中。

　　1987年，在顺德容桂，一个不足40平方米的民宅里，以修理电视机白手起家的卢础其连同自己的兄弟卢楚隆、卢楚鹏以及徒弟叶远璋创立了城西电器厂，开始投身制造业。1992年，在卢础其的主导下，研发团队研发出中国第一台“水控式全自动超薄型燃气热水器”，开创了中国燃气热水器“水阀一开，热水即来”的时代；1993年，万和品牌成立。此后，万和以持续的创新技术引领着中国燃气热水器一个又一个发展新时期，让“万和”这张响亮的名片走向全国乃至全球。

　　如今三十而立，万和提出了坚守燃气具主业，做强厨房、卫浴两大空间，培育热泵新能源第二引擎的“121”的梦想战略，希望通过20年的努力转型 (略) 。

万和发布“121”的梦想战略，启动第二增长引擎。

　　30周年庆典，万和将主题定为“赓续初心，向新而生”。从“制造”到“智造”、从输出产品到领跑品牌，万和不忘初心，万和持续创新、坚定生长。在新周期、新环境下，万和究竟要往何处去？又将如何向新而生？

　　传承30载，如今的万和已完成了管理层的新旧交替，年轻一代全面“接棒”。有别于父辈的沉稳与内敛，万和创二代的操盘思路则显得更加与时俱进，出手也更为大胆果决。从产品到品牌，万和由内而外展露出一种全新的面貌。

万和电器董事长卢宇聪致辞。

　　万和电气董事长卢宇聪表示，万和以技术起家，“创新”正是贯穿万和发展的灵魂，拥有60多项行业先进技术、授权专利突破3000项，建立了独特的技术创新和引领能力。在新的时代周期，万和要心怀打造一流企业的愿景，从现代化迈向世界一流，真正朝专精尖的方向发展；要把目光望向全球，持续完善全球化产业链和供应链布局，从中国走向世界，真正成为世界的万和。

　　去年，万和新一届董事会成立后不久，公司便引进了职业经理人，原美的产品与供应链总监赖育文被聘为新任总裁。万和将用1-2年时间努力推好精品工程，布局核心技术，3年后实现技术领先，3-5年实现产品领先、创新驱动，创新包括技术创新、产品创新、业务模式创新、流程创新等，这是构建真正超越时代红利的关键。

万和电器总裁赖育文致辞。

　　“老树要发新枝，还要大胆栽新苗。”赖育文用了一个形象的比喻。 (略) 的主业，主业不能动摇，向新而生意味着树干要长得更强壮、更高大，树干上还要长出新的树枝， (略) 创新的增量。

　　为此，万和启动热泵新能源这一第二引擎。“万和热泵新能源业务目前占比不大，大概为1.5亿元左右的规模，所以我们将之成为新苗。”并将加大硬件设备的投入，万和已在佛山高明建设了R290新的冷媒产线，相比很多热泵企业起点更高，未来将通过长期的努力实现稳健发展。“我们既要仰望星空，更要脚踏实地、深化转型。”赖育文说，万和将逐步绘制发展路线图，努力提前实现“121梦想”。

　　站在30周年的新起点，万和重新审视过去的成长，理解周期，走出路径依赖，顺应大势，坚定变革创新，产品驱动、效率增长、数智升级“三大战略主轴”扬帆齐发。

　　赖育文表示，对于制造业而言，效率成本是永恒的主题，未来3-5年，万和效率驱动要从1.0迈向2.0，目的只有一个，就是构建更有竞争力的成本优势，这也是万和的根基所在。

　　在万和三大战略主轴中，数智升级成为关键的一环，将推动公司所有业务流程实现数字化，经营过程、商业决策实现智能化。未来三年，万和要打造一家灯塔工厂，未来五年，实现数字化敏捷组织。

数字化、智能化升级提升企业生产效率。以万和总部工厂为例，一线员工人数减少了45%，生产效率反而提升了30%。/ (略) 新闻传媒中心记者陈炳辉摄

　　万和从2015年已开始布局数字工厂，当前正搭建数字驾驶舱，设定每个管理层的不同权重，实时了解整个经营过程中研产销的关键数据，让这些数据更加简单透明化。此外，还将建设营销数字化系统，让小微商也能直接和万和做生意，“希望到3.0模式的时候，能够起到质的变化，让万和真正成为数字驱动的企业。”

　　数字时代的到来、企业的数字化变革，对品牌营销也提出了更高的要求。万和联合百度智能云，打造了厨卫领域的首位数字代言人Yona，通过百度“文心一言”、营销创意平台“擎舵”、百度营销科学AIA实践体系等加持，赋能营销场景、直播场景、生活场景。

厨卫领域的首位数字代言人Yona正式亮相。

　　“数字人的好处就是可以出席任何一个虚拟场景，可以24小时工作。”卢宇聪说，数字代言人帮助万和推开了新世界的大门，万和将不断加速AIGC（生成式人工智能）内容与营销的深度融合，不断拓展新的数字营销场域，再次引领行业迎接数字时代的机遇与挑战。

　　对于新接棒的“创二代”，卢础其直言非常满意，“我对万和的发展充满了信心，对中国经济发展的韧性充满了信心。都说创业难、守业更难。但是长江后浪推前浪，我相信新的管理团队定会带领万和走出一片新天地。”

　　30年前，万和诞生于“中国家电之都”顺德，从家庭作坊开始落地生根，成长为中国厨卫行业的龙头企业和领军品牌。万和电气发展史，是一部穿越中国改革开放全周期的创业发展史，“敢为天下先”的顺德精神已经被烙印在万和的基因中。

　　1987年，在顺德容桂，一个不足40平方米的民宅里，以修理电视机白手起家的卢础其连同自己的兄弟卢楚隆、卢楚鹏以及徒弟叶远璋创立了城西电器厂，开始投身制造业。1992年，在卢础其的主导下，研发团队研发出中国第一台“水控式全自动超薄型燃气热水器”，开创了中国燃气热水器“水阀一开，热水即来”的时代；1993年，万和品牌成立。此后，万和以持续的创新技术引领着中国燃气热水器一个又一个发展新时期，让“万和”这张响亮的名片走向全国乃至全球。

　　如今三十而立，万和提出了坚守燃气具主业，做强厨房、卫浴两大空间，培育热泵新能源第二引擎的“121”的梦想战略，希望通过20年的努力转型 (略) 。

万和发布“121”的梦想战略，启动第二增长引擎。

　　30周年庆典，万和将主题定为“赓续初心，向新而生”。从“制造”到“智造”、从输出产品到领跑品牌，万和不忘初心，万和持续创新、坚定生长。在新周期、新环境下，万和究竟要往何处去？又将如何向新而生？

　　传承30载，如今的万和已完成了管理层的新旧交替，年轻一代全面“接棒”。有别于父辈的沉稳与内敛，万和创二代的操盘思路则显得更加与时俱进，出手也更为大胆果决。从产品到品牌，万和由内而外展露出一种全新的面貌。

万和电器董事长卢宇聪致辞。

　　万和电气董事长卢宇聪表示，万和以技术起家，“创新”正是贯穿万和发展的灵魂，拥有60多项行业先进技术、授权专利突破3000项，建立了独特的技术创新和引领能力。在新的时代周期，万和要心怀打造一流企业的愿景，从现代化迈向世界一流，真正朝专精尖的方向发展；要把目光望向全球，持续完善全球化产业链和供应链布局，从中国走向世界，真正成为世界的万和。

　　去年，万和新一届董事会成立后不久，公司便引进了职业经理人，原美的产品与供应链总监赖育文被聘为新任总裁。万和将用1-2年时间努力推好精品工程，布局核心技术，3年后实现技术领先，3-5年实现产品领先、创新驱动，创新包括技术创新、产品创新、业务模式创新、流程创新等，这是构建真正超越时代红利的关键。

万和电器总裁赖育文致辞。

　　“老树要发新枝，还要大胆栽新苗。”赖育文用了一个形象的比喻。 (略) 的主业，主业不能动摇，向新而生意味着树干要长得更强壮、更高大，树干上还要长出新的树枝， (略) 创新的增量。

　　为此，万和启动热泵新能源这一第二引擎。“万和热泵新能源业务目前占比不大，大概为1.5亿元左右的规模，所以我们将之成为新苗。”并将加大硬件设备的投入，万和已在佛山高明建设了R290新的冷媒产线，相比很多热泵企业起点更高，未来将通过长期的努力实现稳健发展。“我们既要仰望星空，更要脚踏实地、深化转型。”赖育文说，万和将逐步绘制发展路线图，努力提前实现“121梦想”。

　　站在30周年的新起点，万和重新审视过去的成长，理解周期，走出路径依赖，顺应大势，坚定变革创新，产品驱动、效率增长、数智升级“三大战略主轴”扬帆齐发。

　　赖育文表示，对于制造业而言，效率成本是永恒的主题，未来3-5年，万和效率驱动要从1.0迈向2.0，目的只有一个，就是构建更有竞争力的成本优势，这也是万和的根基所在。

　　在万和三大战略主轴中，数智升级成为关键的一环，将推动公司所有业务流程实现数字化，经营过程、商业决策实现智能化。未来三年，万和要打造一家灯塔工厂，未来五年，实现数字化敏捷组织。

数字化、智能化升级提升企业生产效率。以万和总部工厂为例，一线员工人数减少了45%，生产效率反而提升了30%。/ (略) 新闻传媒中心记者陈炳辉摄

　　万和从2015年已开始布局数字工厂，当前正搭建数字驾驶舱，设定每个管理层的不同权重，实时了解整个经营过程中研产销的关键数据，让这些数据更加简单透明化。此外，还将建设营销数字化系统，让小微商也能直接和万和做生意，“希望到3.0模式的时候，能够起到质的变化，让万和真正成为数字驱动的企业。”

　　数字时代的到来、企业的数字化变革，对品牌营销也提出了更高的要求。万和联合百度智能云，打造了厨卫领域的首位数字代言人Yona，通过百度“文心一言”、营销创意平台“擎舵”、百度营销科学AIA实践体系等加持，赋能营销场景、直播场景、生活场景。

厨卫领域的首位数字代言人Yona正式亮相。

　　“数字人的好处就是可以出席任何一个虚拟场景，可以24小时工作。”卢宇聪说，数字代言人帮助万和推开了新世界的大门，万和将不断加速AIGC（生成式人工智能）内容与营销的深度融合，不断拓展新的数字营销场域，再次引领行业迎接数字时代的机遇与挑战。

　　对于新接棒的“创二代”，卢础其直言非常满意，“我对万和的发展充满了信心，对中国经济发展的韧性充满了信心。都说创业难、守业更难。但是长江后浪推前浪，我相信新的管理团队定会带领万和走出一片新天地。”