全区固定资产投资累计完成39.22亿元，同比增50.1%， (略) 下达任务的78.4%，位居主城区组别第一名，超额完成上半年双过半目标任务。主要支撑是东关街历史文化街区项目17亿元，地铁5号线工程11.5亿元， (略) 3.85亿元老旧小区改造3.2亿元，地铁1、2号线车辆增购1.8亿元。

二、全区“赛马”机制评定评分情况

（一）上半年综合评分情况（按照得分由高到低排序）

日新街道21.3分，八一路街道20.3分，白云街道18.5分，人民广场街道13.5分，香炉礁街道11.8分。

（二）上半年单项评分情况（按照得分由高到低排序）

新谋划生成方面，八一路街道1.3分，日新街道1分，白云街道0.8分，人民广场街道、香炉礁街道均为0.5分；

签约落地方面，日新街道6.3分，八一路街道5分，白云街道3.8分，人民广场街道、香炉礁街道均为2.5分；

开工建设方面，八一路街道8.8分，人民广场街道、白云街道均为7分，香炉礁街道、日新街道均为5.3分；

固定资产投资方面，日新街道8.8分，白云街道7分，八一路街道5.3分，人民广场街道、香炉礁街道均为3.5分。

总体看，上半年项目推进取得较好成效的分别为日新街道、八一路街道；上半年项目推进成效不明显的分别为香炉礁街道、人民广场街道。（任务目标完成情况、具体得分详见附表）

三、上半年工作情况

一是完善制度建设，强化项目储备。聚焦发展后劲，强化项目储备，制定《西岗区推动项目高质量发展三年行动方案（2023-2025年）》《西岗区推动项目高质量发展三项机制》。建立“六个清单”、项目调度、服务秘书等工作机制，印发《西岗区2023年项目谋划推进工作方案》《西岗区2023年重点项目月度推进计划》，以强烈的紧迫感、责任感和使命感抓紧抓实项目建设，把项目“盘子”做大做优。

二是强化调度机制，助力项目有序推进。坚持问题导向，建立分级分类调度机制，按照“属地主责、部门联动、分级调度、分类施策”的原则，对重点项目建设中遇到的“瓶颈”问题，制定项目难点纾解清单，通过项目调度会、现场办公等途径，尽快研究，尽快协调，尽快解决。区委区政府主要领导亲自挂帅、部署指挥。分管领导作为重点项目包保领导，着力研究解决包保项目建设中的突出问题，各部门、各街道，对照项目清单和进度安排，做到日常调度、专题问题即刻跟进，推动项目按照既定时间节点实施建设。在全区形成“领导带头抓项目、干部积极跑项目、各行各业干项目”的良好态势。

三是着力深入挖潜，落实“稳投资”目标任务。坚持目标管理，强化调度分析，对全年投资目标任务分解到月，落实到具体项目上，定期研判分析，多管齐下挖掘投资潜力，牢牢稳住全区投资“基本盘”。加快东关街、大连地铁5号线、老旧小区改造等亿元以上项目投资强度和进度，实现更多的实物工作量。深入挖潜，抓大不放小，全力组织 (略) 改造等18个新项目入库，为投资任务提供重要支撑，有效弥补投资缺口。

四是深入现场调研，高质量完成督查迎检工作。省政府督查组于4月11日、6月19日，市委督查室于6月18日，分别来我区开展重点项目建设专项督查。西岗区安排专人专职密切沟通项目属地街道和项目单位，积极协调配合， (略) 督查组逐个汇报项目情况，多次陪同督查组深入项目施工现场进行督导，认真准备项目开工、手续办理等相关佐证材料，全面展现我区项目建设情况。省督查组对我区投资和项目攻坚工作给予了充分肯定，在市《关于 (略) 政府 (略) 一季度集中开工项目督查反馈问题整改工作的通知》 (略) 督查组指出的62个问题中，我区问题个数为0。

五是完善政务服务，持续优化营商环境。编制《办事不找关系指南》，主动公布、梳理各事项申报路径，真正实现让企业少跑腿。优化审批流程，开辟项目审批“绿色通道”，提供全天候“零距离”咨询服务，全面推行“网上办”“预约办”，发布容缺受理清单，践行“即时办理”“首问负责”，上半年办理企业投资项目备案和调整手续22个，政府投资项目审批手续6个，大连理工大学西岗数字产业科技园、大连滨海路亲海栈道景观工程等新项目落地建设。

五、下一步工作举措

一是聚焦三项机制，全周期推进项目建设。落实《 (略) 推动项目高质量发展三年行动方案（2023-2025年）》和《 (略) 推动项目高质量发展三项机制》。聚焦“调度-赛马-督导”三项机制，把抓项目、抓投资作为当前中心工作，按照“高位统筹、多方联动、分类推进、按期交账”的基本原则，锚定落地转化和开工建设，双管齐下，分类施策，产业项目抓落地，基础设施项目抓建设，列出路线图、时间表，力争尽早形成实物工作量。

二是狠抓项目谋划储备，打造富有时代感的产业项目群。 (略) “两先区”“三个中心”和西岗区“十四五”规划，充分发挥项目谋划工作专班作用，提早介入，科学谋划。深化央地、校地合作，加强与大连理工大学、 (略) 大连化 (略) 所的合作，加快推进大工西岗数字产业科技园等创新平台建设。充分利用好“财力下沉政策”，着力推进大船集团、华锐重工配套企业、国药集团等园区平台建设。

三是发挥“服务秘书”作用，强化资金和服务保障。强化政策、资金等资源供给，积极争取更多中央预算内、专项债券资金支持，为重点项目建设提供有力保障。聚焦项目建设全生命周期关键节点，提升前期手续办理效率，为项目单位做好纵向衔接、横向沟通等服务保障。适时开展项目开工活动和项目拉练活动，交流推广经验做法，加快推动项目开工建设。

全区固定资产投资累计完成39.22亿元，同比增50.1%， (略) 下达任务的78.4%，位居主城区组别第一名，超额完成上半年双过半目标任务。主要支撑是东关街历史文化街区项目17亿元，地铁5号线工程11.5亿元， (略) 3.85亿元老旧小区改造3.2亿元，地铁1、2号线车辆增购1.8亿元。

二、全区“赛马”机制评定评分情况

（一）上半年综合评分情况（按照得分由高到低排序）

日新街道21.3分，八一路街道20.3分，白云街道18.5分，人民广场街道13.5分，香炉礁街道11.8分。

（二）上半年单项评分情况（按照得分由高到低排序）

新谋划生成方面，八一路街道1.3分，日新街道1分，白云街道0.8分，人民广场街道、香炉礁街道均为0.5分；

签约落地方面，日新街道6.3分，八一路街道5分，白云街道3.8分，人民广场街道、香炉礁街道均为2.5分；

开工建设方面，八一路街道8.8分，人民广场街道、白云街道均为7分，香炉礁街道、日新街道均为5.3分；

固定资产投资方面，日新街道8.8分，白云街道7分，八一路街道5.3分，人民广场街道、香炉礁街道均为3.5分。

总体看，上半年项目推进取得较好成效的分别为日新街道、八一路街道；上半年项目推进成效不明显的分别为香炉礁街道、人民广场街道。（任务目标完成情况、具体得分详见附表）

三、上半年工作情况

一是完善制度建设，强化项目储备。聚焦发展后劲，强化项目储备，制定《西岗区推动项目高质量发展三年行动方案（2023-2025年）》《西岗区推动项目高质量发展三项机制》。建立“六个清单”、项目调度、服务秘书等工作机制，印发《西岗区2023年项目谋划推进工作方案》《西岗区2023年重点项目月度推进计划》，以强烈的紧迫感、责任感和使命感抓紧抓实项目建设，把项目“盘子”做大做优。

二是强化调度机制，助力项目有序推进。坚持问题导向，建立分级分类调度机制，按照“属地主责、部门联动、分级调度、分类施策”的原则，对重点项目建设中遇到的“瓶颈”问题，制定项目难点纾解清单，通过项目调度会、现场办公等途径，尽快研究，尽快协调，尽快解决。区委区政府主要领导亲自挂帅、部署指挥。分管领导作为重点项目包保领导，着力研究解决包保项目建设中的突出问题，各部门、各街道，对照项目清单和进度安排，做到日常调度、专题问题即刻跟进，推动项目按照既定时间节点实施建设。在全区形成“领导带头抓项目、干部积极跑项目、各行各业干项目”的良好态势。

三是着力深入挖潜，落实“稳投资”目标任务。坚持目标管理，强化调度分析，对全年投资目标任务分解到月，落实到具体项目上，定期研判分析，多管齐下挖掘投资潜力，牢牢稳住全区投资“基本盘”。加快东关街、大连地铁5号线、老旧小区改造等亿元以上项目投资强度和进度，实现更多的实物工作量。深入挖潜，抓大不放小，全力组织 (略) 改造等18个新项目入库，为投资任务提供重要支撑，有效弥补投资缺口。

四是深入现场调研，高质量完成督查迎检工作。省政府督查组于4月11日、6月19日，市委督查室于6月18日，分别来我区开展重点项目建设专项督查。西岗区安排专人专职密切沟通项目属地街道和项目单位，积极协调配合， (略) 督查组逐个汇报项目情况，多次陪同督查组深入项目施工现场进行督导，认真准备项目开工、手续办理等相关佐证材料，全面展现我区项目建设情况。省督查组对我区投资和项目攻坚工作给予了充分肯定，在市《关于 (略) 政府 (略) 一季度集中开工项目督查反馈问题整改工作的通知》 (略) 督查组指出的62个问题中，我区问题个数为0。

五是完善政务服务，持续优化营商环境。编制《办事不找关系指南》，主动公布、梳理各事项申报路径，真正实现让企业少跑腿。优化审批流程，开辟项目审批“绿色通道”，提供全天候“零距离”咨询服务，全面推行“网上办”“预约办”，发布容缺受理清单，践行“即时办理”“首问负责”，上半年办理企业投资项目备案和调整手续22个，政府投资项目审批手续6个，大连理工大学西岗数字产业科技园、大连滨海路亲海栈道景观工程等新项目落地建设。

五、下一步工作举措

一是聚焦三项机制，全周期推进项目建设。落实《 (略) 推动项目高质量发展三年行动方案（2023-2025年）》和《 (略) 推动项目高质量发展三项机制》。聚焦“调度-赛马-督导”三项机制，把抓项目、抓投资作为当前中心工作，按照“高位统筹、多方联动、分类推进、按期交账”的基本原则，锚定落地转化和开工建设，双管齐下，分类施策，产业项目抓落地，基础设施项目抓建设，列出路线图、时间表，力争尽早形成实物工作量。

二是狠抓项目谋划储备，打造富有时代感的产业项目群。 (略) “两先区”“三个中心”和西岗区“十四五”规划，充分发挥项目谋划工作专班作用，提早介入，科学谋划。深化央地、校地合作，加强与大连理工大学、 (略) 大连化 (略) 所的合作，加快推进大工西岗数字产业科技园等创新平台建设。充分利用好“财力下沉政策”，着力推进大船集团、华锐重工配套企业、国药集团等园区平台建设。

三是发挥“服务秘书”作用，强化资金和服务保障。强化政策、资金等资源供给，积极争取更多中央预算内、专项债券资金支持，为重点项目建设提供有力保障。聚焦项目建设全生命周期关键节点，提升前期手续办理效率，为项目单位做好纵向衔接、横向沟通等服务保障。适时开展项目开工活动和项目拉练活动，交流推广经验做法，加快推动项目开工建设。