今年以来，丹凤县以高质量项目推进年活动为抓手，深入开展策划包装、前期准备、招商引资、落地建设、服务管理“五大提升行动”，出台“八条措施”，全面推进重点项目建设。

一是精准项目谋划。围绕现代工业、旅游三产、民生保障等六大领域建立对应工作专班，持续做好项目谋划。全面梳理国家政策导向、资金投向，结合县上实际，进一步明确各领域项目谋划重点和注意事项；定期对县级干部、专班成员和单位负责同志进行项目谋划辅导培训，提升项目谋划工作水平；建立项目谋划专家智库，定期组织对谋划项目进行论证评审，确保项目可行性和落地率。目前，谋划项目379个、总投资1700亿元，投资5亿元以上项目75个。

二是强化项目管理。以“六库两线一码”工作为抓手，建立县级重点项目全过程智慧管理平台。充分发挥平台作用，加强发改、审批、统计、招商、资源、环境等部门联动推进，实现项目立项、土地、环评、施工许可、纳规入统等信息共享，协同推进项目谋划、审批、招商、建设、投用、绩效等工作。“六库两线一码”工作已被发展改革动态推广并在高质量项目成效考核中予以加分奖励。

三是大力招商引资。建立产业链上下游产品清单、东部产业转移清单、优势资源清单、在丹企业清单、可用地块清单、国家政策清单“六张清单”，编制招商图谱和知名企业名录，梳理招商信息1800余条，为全员招商引资提供遵循；充分利用商会资源，发挥在外乡党和驻外商会作用，联络走访各商协会组织，建立招商联络处5个，引导搭建政府和企业、企业和企业优势互补、产业互动的招商引资平台。目前，已签约项目16个，落地项目11个，其中世界500强企业1家、国内500强企业1家。

四是建立长效机制。成立《丹凤县“项目全过程管理平台”试点推广工作领导小组》，印发《丹凤县项目建设全过程管理手册》，进一步明确各部门工作职责，建立“政府牵头、发改统筹、部门联动、协同推进”工作机制，定期召开联席会议，做到分工明确，限时办结。建立“主办业务对接需求、分管领导跟踪服务、主要领导拍板担责”的全过程服务机制，形成“协调、跟进、反馈”工作闭环。近期，74个重点项目480个审批事项和30个堵点难点，实现动态管理办结销号。166个重点项目立项158个，开工141个，入统120个，竣工21个。

五是加快项目推进。实行一个项目、一名领导包抓、一个部门负责、一个专班推进，一包到底抓服务、抓管理、抓进度，建立考核奖惩、随时调度、每月联席会、季度观摩会等推进机制，逐项目实行横道图管理，明确目标任务、进度时限，定期梳理对账、查漏补短；坚持“一月一督查”，对督查发现问题，实行“双交办”，既向责任部门发督办函，也向包抓领导发提醒函，倒逼问题解决，促进建设进度。目前，全县166个重点项目完成投资121.54亿元，投资完成率76.84%， (略) 级重点项 (略) 级重点项目全部开工。

六是优化对企服务。通过开展“帮代办”“集中审”等活动，为项目提供全链条、全天候、全生命周期的一站式服务，压减申报材料40%以上，实现项目审批服务“最多跑一次”“不见面审批”，全面提高审批质效；每周召开企业家“早餐会”、每月召开政银企座谈会，研究解决项目建设用地、资金等难题，推行“标准地+承诺制”，实现“净地出让”“拿地即拿证”，全力保障项目建设；发挥县委书记营商环境投诉举报邮箱、县长热线“直通车”、12345政务热线、“六库两线一码”二维码反馈等作用，全力为项目建设提供优质环境保障。

今年以来，丹凤县以高质量项目推进年活动为抓手，深入开展策划包装、前期准备、招商引资、落地建设、服务管理“五大提升行动”，出台“八条措施”，全面推进重点项目建设。

一是精准项目谋划。围绕现代工业、旅游三产、民生保障等六大领域建立对应工作专班，持续做好项目谋划。全面梳理国家政策导向、资金投向，结合县上实际，进一步明确各领域项目谋划重点和注意事项；定期对县级干部、专班成员和单位负责同志进行项目谋划辅导培训，提升项目谋划工作水平；建立项目谋划专家智库，定期组织对谋划项目进行论证评审，确保项目可行性和落地率。目前，谋划项目379个、总投资1700亿元，投资5亿元以上项目75个。

二是强化项目管理。以“六库两线一码”工作为抓手，建立县级重点项目全过程智慧管理平台。充分发挥平台作用，加强发改、审批、统计、招商、资源、环境等部门联动推进，实现项目立项、土地、环评、施工许可、纳规入统等信息共享，协同推进项目谋划、审批、招商、建设、投用、绩效等工作。“六库两线一码”工作已被发展改革动态推广并在高质量项目成效考核中予以加分奖励。

三是大力招商引资。建立产业链上下游产品清单、东部产业转移清单、优势资源清单、在丹企业清单、可用地块清单、国家政策清单“六张清单”，编制招商图谱和知名企业名录，梳理招商信息1800余条，为全员招商引资提供遵循；充分利用商会资源，发挥在外乡党和驻外商会作用，联络走访各商协会组织，建立招商联络处5个，引导搭建政府和企业、企业和企业优势互补、产业互动的招商引资平台。目前，已签约项目16个，落地项目11个，其中世界500强企业1家、国内500强企业1家。

四是建立长效机制。成立《丹凤县“项目全过程管理平台”试点推广工作领导小组》，印发《丹凤县项目建设全过程管理手册》，进一步明确各部门工作职责，建立“政府牵头、发改统筹、部门联动、协同推进”工作机制，定期召开联席会议，做到分工明确，限时办结。建立“主办业务对接需求、分管领导跟踪服务、主要领导拍板担责”的全过程服务机制，形成“协调、跟进、反馈”工作闭环。近期，74个重点项目480个审批事项和30个堵点难点，实现动态管理办结销号。166个重点项目立项158个，开工141个，入统120个，竣工21个。

五是加快项目推进。实行一个项目、一名领导包抓、一个部门负责、一个专班推进，一包到底抓服务、抓管理、抓进度，建立考核奖惩、随时调度、每月联席会、季度观摩会等推进机制，逐项目实行横道图管理，明确目标任务、进度时限，定期梳理对账、查漏补短；坚持“一月一督查”，对督查发现问题，实行“双交办”，既向责任部门发督办函，也向包抓领导发提醒函，倒逼问题解决，促进建设进度。目前，全县166个重点项目完成投资121.54亿元，投资完成率76.84%， (略) 级重点项 (略) 级重点项目全部开工。

六是优化对企服务。通过开展“帮代办”“集中审”等活动，为项目提供全链条、全天候、全生命周期的一站式服务，压减申报材料40%以上，实现项目审批服务“最多跑一次”“不见面审批”，全面提高审批质效；每周召开企业家“早餐会”、每月召开政银企座谈会，研究解决项目建设用地、资金等难题，推行“标准地+承诺制”，实现“净地出让”“拿地即拿证”，全力保障项目建设；发挥县委书记营商环境投诉举报邮箱、县长热线“直通车”、12345政务热线、“六库两线一码”二维码反馈等作用，全力为项目建设提供优质环境保障。