为进一步提升云南其亚各部门综合管理能力，营造整洁、舒适、安全的工作和生产环境，达到“外树形象、内强管理”的目的。近期，云南其亚组织生产车间管理人员及职能部门员工开展“6S管理培训”。

培训中，讲师从公司生产实际出发，系统讲解6S管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”各环节的定义、标准、要求、落实举措等内容。并通过案例分析，直观讲解现场、现物的规范标准，让员工易学易会，从而达到培养员工良好的工作习惯，提升工作效率的目的。

“6S管理有助于提升员工工作积极性和责任感，增强团队合作意识，改善工作环境，营造企业形象，因此应该积极学习和执行。”生产车间领导表示。

“这次培训教会了我很多新的工作方式，这种工作方式精进、简单、便捷，可以让我更加高效的工作。”一位参训人员说。

通过此次培训，“6S管理”的应用在云南其亚得到了进一步的推广，相信随着“6S管理”方法的推行，企业的工作方式将得到有效改进和创新，从而提升企业核心竞争力，进而使公司走上一条高质量发展之路。

为进一步提升云南其亚各部门综合管理能力，营造整洁、舒适、安全的工作和生产环境，达到“外树形象、内强管理”的目的。近期，云南其亚组织生产车间管理人员及职能部门员工开展“6S管理培训”。

培训中，讲师从公司生产实际出发，系统讲解6S管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”各环节的定义、标准、要求、落实举措等内容。并通过案例分析，直观讲解现场、现物的规范标准，让员工易学易会，从而达到培养员工良好的工作习惯，提升工作效率的目的。

“6S管理有助于提升员工工作积极性和责任感，增强团队合作意识，改善工作环境，营造企业形象，因此应该积极学习和执行。”生产车间领导表示。

“这次培训教会了我很多新的工作方式，这种工作方式精进、简单、便捷，可以让我更加高效的工作。”一位参训人员说。

通过此次培训，“6S管理”的应用在云南其亚得到了进一步的推广，相信随着“6S管理”方法的推行，企业的工作方式将得到有效改进和创新，从而提升企业核心竞争力，进而使公司走上一条高质量发展之路。