9月，即将步入项目建设的冲刺阶段，在安福县各项目工地，现场的捶打声、焊接声、切割声与机器轰鸣声交织入耳。面对复杂多变的形势，安福进一步强化重点项目建设在扩大有效投资中的压舱石作用，持续优化营商环境，着力解决制约项目建设的堵点、难点问题，全力为重点项目建设保驾护航。

做实项目前期保开工。成立县联合辅导工作专班，按照“一项目一清单”要求，逐项列出审批事项、办理部门、办理流程、申请材料，明确项目审批的“路线图”，企业项目审批办理时间减少15-25天。同时，对全县重点项目所需要素，按照资金、用地、林地缺口等情况进行全面梳理，结合库存指标情况，对项目轻重缓急、开工时间、成熟度、需求量提出要素供给先后顺序，确保以超前到位的要素保障，实现项目要素最优配置。

抓实项目推进保进度。创新实施重点项目“首席服务专员”模式，99个重点项目均成立工作专班，由一名科级领导任“首席服务专员”，实现项目从招引到投产“全程帮办”。建立项目建设“日跟踪、周调度、月推进、季评比”制度，由挂点项目单位领导每日跟踪项目进展，挂项目县领导每周一次现场调度，县委、县政府主要领导每季度召开一次重大项目综合调度评比会议。

压实考核结果保运用。增加年度综合考评中重点项目占比权重，从原来的2分增加到4分。定期“红绿黄”三色通报机制和项目推进“三函”机制，对滞后项目以“提示函、推进函、督办函”方式对问题督查交办、限时办结。健全“督考问用”的联动机制，从严选人用人，真正把项目建设的实际成效，作为考察干部本领的“擂台”、检验班子政绩的“考场”，以鲜明导向激励干部在项目建设一线担当实干。

安福县发改委

9月，即将步入项目建设的冲刺阶段，在安福县各项目工地，现场的捶打声、焊接声、切割声与机器轰鸣声交织入耳。面对复杂多变的形势，安福进一步强化重点项目建设在扩大有效投资中的压舱石作用，持续优化营商环境，着力解决制约项目建设的堵点、难点问题，全力为重点项目建设保驾护航。

做实项目前期保开工。成立县联合辅导工作专班，按照“一项目一清单”要求，逐项列出审批事项、办理部门、办理流程、申请材料，明确项目审批的“路线图”，企业项目审批办理时间减少15-25天。同时，对全县重点项目所需要素，按照资金、用地、林地缺口等情况进行全面梳理，结合库存指标情况，对项目轻重缓急、开工时间、成熟度、需求量提出要素供给先后顺序，确保以超前到位的要素保障，实现项目要素最优配置。

抓实项目推进保进度。创新实施重点项目“首席服务专员”模式，99个重点项目均成立工作专班，由一名科级领导任“首席服务专员”，实现项目从招引到投产“全程帮办”。建立项目建设“日跟踪、周调度、月推进、季评比”制度，由挂点项目单位领导每日跟踪项目进展，挂项目县领导每周一次现场调度，县委、县政府主要领导每季度召开一次重大项目综合调度评比会议。

压实考核结果保运用。增加年度综合考评中重点项目占比权重，从原来的2分增加到4分。定期“红绿黄”三色通报机制和项目推进“三函”机制，对滞后项目以“提示函、推进函、督办函”方式对问题督查交办、限时办结。健全“督考问用”的联动机制，从严选人用人，真正把项目建设的实际成效，作为考察干部本领的“擂台”、检验班子政绩的“考场”，以鲜明导向激励干部在项目建设一线担当实干。

安福县发改委