12月27日上午，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长*毅，马钢集团党委副书记、纪委书记唐琪明率队赴冷轧总厂，对“短平快”技改项目进行现场动员。*毅在活动中强调，各部门、单位要树立“花小钱，办大事；不花钱，会办事”思想，在推进各技改项目落地落实的同时，加快产品结构调整，发挥重点产品比较优势和区域优势，强化成本意识， (略) 场，助推公司生产经营迈上新台阶。

　　 (略) 产品结构调整具体工作落地、落细、落实，快速启动、实施一批“短平快”项目，以优化产品结构、提升产线能力、降低生产成本，推动公司经营绩效快速提升。

　　在冷轧总厂1720 酸轧线，1号、2号镀锌线生产现场，*毅一行详细了解各产线近期生产情况，听取了相关技改项目情况介绍。今年以来，冷轧总厂以“四化”为方向引领，坚持“小投入、大回报”，以效益为根本，从产品结构调整、产线能力提升、产品质量改善三个维度，瞄准酸轧、涂镀、硅钢三大类产线，策划出22个“短平快”技改项目。其中，2130连退生产线入口活套改造项目、4号镀锌线炉子加热能力提升项目已成功实施并投运。*毅要求，冷轧总厂要严格按照“提质量、调结构、增效率”要求，全力抓好其他技改项目实施的时间节点。同时，要建立相互制约、高效透明的机制，按照统一集中、高效精准、过程控制、风险合规的管理模式，推进各技改项目提速、提质、提效。

　　在冷轧工匠基地，技术改造部、长材事业部、冷轧总厂，围绕“短平快”项目的必要性、时效性、投入产出效果等内容，发布了公司“短平快”技改项目群以及长材、冷轧的“短平快”项目内容。

　　*毅在讲话中指出，2023年对于马钢来说，是极不平凡的一年。 (略) 场及生产经营形势，在全体职工的共同努力下，公司生产总体稳定，经营绩效持续改善，职工信心更加坚定，争先氛围愈发浓厚。要想持续保持当前的良好态势，我们必须认真学快” (略) 大中修计划项目基础上进行的逢修必改，目的是进一步提升产线效率效益，推动结构调整，降低生产成本。因此，各部门、单位要树立“花小钱，办大事；不花钱，会办事”思想，精心策划、加快速度、压实责任，全力推动各技改项目落地落实。

　　*毅要求，各部门、单位要解放思想、理清思路，一切从实际出发，加快产品结构调整，牢牢抓住重点产品的比较优势和区域优势，细化措施，精心组产，提速提质，快速突破，在打造特色产品的同时，不断提升产品的效率效益，向着“板材、特钢产品要做优，型钢产品要做强，轨交轮轴产品要做大”这一目标不懈努力。要进一步强化算账经营意识，打开成本结构分析问题，在算中干、在干中算，深挖潜力、系统降本；要在降本增效过程中动态测算好边际贡献。 (略) 场，聚焦重点产品， (略) 场研判，准确识别客户需求，从而精准出击，为客户提供更为个性化的优质服务，在确保产销平衡的同时，努力多创效益。

　　马钢集团党委常委伏明在活动中对现场发布的三类项目进行了点评，并就项目实施提出具体要求。

　　公司助理及以上领导，马钢专家，各单位、部门、分子公司党政主要负责人，相关分厂厂长、党支部书记和作业长代表参加活动。（马钢日报供稿 张蕴豪）

　　12月27日上午，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长*毅，马钢集团党委副书记、纪委书记唐琪明率队赴冷轧总厂，对“短平快”技改项目进行现场动员。*毅在活动中强调，各部门、单位要树立“花小钱，办大事；不花钱，会办事”思想，在推进各技改项目落地落实的同时，加快产品结构调整，发挥重点产品比较优势和区域优势，强化成本意识， (略) 场，助推公司生产经营迈上新台阶。

　　 (略) 产品结构调整具体工作落地、落细、落实，快速启动、实施一批“短平快”项目，以优化产品结构、提升产线能力、降低生产成本，推动公司经营绩效快速提升。

　　在冷轧总厂1720 酸轧线，1号、2号镀锌线生产现场，*毅一行详细了解各产线近期生产情况，听取了相关技改项目情况介绍。今年以来，冷轧总厂以“四化”为方向引领，坚持“小投入、大回报”，以效益为根本，从产品结构调整、产线能力提升、产品质量改善三个维度，瞄准酸轧、涂镀、硅钢三大类产线，策划出22个“短平快”技改项目。其中，2130连退生产线入口活套改造项目、4号镀锌线炉子加热能力提升项目已成功实施并投运。*毅要求，冷轧总厂要严格按照“提质量、调结构、增效率”要求，全力抓好其他技改项目实施的时间节点。同时，要建立相互制约、高效透明的机制，按照统一集中、高效精准、过程控制、风险合规的管理模式，推进各技改项目提速、提质、提效。

　　在冷轧工匠基地，技术改造部、长材事业部、冷轧总厂，围绕“短平快”项目的必要性、时效性、投入产出效果等内容，发布了公司“短平快”技改项目群以及长材、冷轧的“短平快”项目内容。

　　*毅在讲话中指出，2023年对于马钢来说，是极不平凡的一年。 (略) 场及生产经营形势，在全体职工的共同努力下，公司生产总体稳定，经营绩效持续改善，职工信心更加坚定，争先氛围愈发浓厚。要想持续保持当前的良好态势，我们必须认真学快” (略) 大中修计划项目基础上进行的逢修必改，目的是进一步提升产线效率效益，推动结构调整，降低生产成本。因此，各部门、单位要树立“花小钱，办大事；不花钱，会办事”思想，精心策划、加快速度、压实责任，全力推动各技改项目落地落实。

　　*毅要求，各部门、单位要解放思想、理清思路，一切从实际出发，加快产品结构调整，牢牢抓住重点产品的比较优势和区域优势，细化措施，精心组产，提速提质，快速突破，在打造特色产品的同时，不断提升产品的效率效益，向着“板材、特钢产品要做优，型钢产品要做强，轨交轮轴产品要做大”这一目标不懈努力。要进一步强化算账经营意识，打开成本结构分析问题，在算中干、在干中算，深挖潜力、系统降本；要在降本增效过程中动态测算好边际贡献。 (略) 场，聚焦重点产品， (略) 场研判，准确识别客户需求，从而精准出击，为客户提供更为个性化的优质服务，在确保产销平衡的同时，努力多创效益。

　　马钢集团党委常委伏明在活动中对现场发布的三类项目进行了点评，并就项目实施提出具体要求。

　　公司助理及以上领导，马钢专家，各单位、部门、分子公司党政主要负责人，相关分厂厂长、党支部书记和作业长代表参加活动。（马钢日报供稿 张蕴豪）