为总结萃取瀚蓝富有特色的责任实践成果，强化员工对责任管理的理解， (略) 责任竞争力，瀚蓝于近日举办了第一届社会责任竞争力案例分享暨表彰会。公司社会责任管理委员会成员、各事业部经营班子、各项目公司负责人等近150人参加会议。
“六有”特征彰显瀚蓝社会责任核心竞争力
根据公司社会责任工作融入战略、融入经营、融入文化的指导理念，瀚蓝创新提出“六有”社会责任竞争力管理特征：国家有需要、行业有痛点；瀚蓝有优势、业务有创新；行动有实效、文化有增益。本次案例征集活动， (略) 各业务板块近50份社会责任案例，最终选出15个高度契合“六有”特征的案例进行分享。会上分享的案例展现了瀚蓝充分发挥自身业务及专业优势，解决产业和社会发展的痛点和难点，创造显著的环境效益、社会效益和经济效益，同时创新探索商业模式，助力提升企业核心竞争力。
会上，责扬天下业务副总裁张礼俊对瀚蓝系统开展社会责任管理，以价值引领打造企业竞争力给予肯定。在案例分享点评环节，张总从社会责任竞争力培育和管理方法论的专业角度，对每个案例具有复制参考意义的做法特征进行提炼，并对如何进一步打造责任竞争力提出专业建议。
公司社会责任管理委员会领导小组成员从业务实际出发，结合责任竞争力理念，对各相关案例进行深入点评并提出深化行动建议。
副总裁雷鸣认为从企业对社会影响的角度来考虑城服项目的意义，通过连接更多的利益相关方实现更高的资源整合和业务协同效率。
副总裁刘泳全认为水务案例从产业的角度识 (略) 治理痛点，结合自身优势提供系统解决方案，得到外部的高度认可。
副总裁高海鸣 (略) 利他文化的体现，展现了经济效益和潜在的社会效益的有效结合。
副总裁蒋元杰认为能源相关案例展现出积极促进利益相关方交流、推动业务开展的企业担当和社会责任，并形成了可复制的机制做法。
副总裁、董事会秘书汤玉云认为案例体现了瀚蓝以社会责任为核心的业务逻辑、商业模式，与当下中国乃至全球深度共识的可持续发展趋势高度相容。
副总裁曾飞认为固废相关案例生动展现了社会责任与业务的深度融合， (略) 发展的角度挖掘和理解产业痛点，促进了行业的变革进步。
高级顾问章民驹认为瀚蓝人在履行社会责任的同时，推动了业务协同和业务发展，形成了责任竞争力，并助推责任品牌建设。
(略) 长张汉威认为社会责任理念在促进商业模式变革中发挥着重要的作用，科技创新已成为并将继续作为瀚蓝履行社会责任的重要支撑。
向善利他、长期主义，是瀚蓝成功的方式
“社会责任已成为瀚蓝日常经营有机组成。”瀚蓝总裁金铎肯定了各案例项目团队多年的坚守、创新和创造，瀚蓝的业务发展历程， (略) 发展核心竞争力的最好验证。
一、社会责任是瀚蓝与世界相处的原则和框架。社会责任是瀚蓝企业文化的内核和业务经营的底层逻辑。瀚蓝选择的每一项商业战略、每一个业务项目、每一项经营举措，都是从为社会创造价值出发的，希望能为社会作出正向的影响。
二、利他就是最大的利己。瀚蓝认为，最具竞争力的商业模式，是实现社会综合成本最小化和社会综合价值最大化的模式。社会责任理念始终引导着瀚蓝从利益相关方的角度，寻找到最具价值的技术创新、管理创新、商业模式创新方向，不断增强核心竞争力。
三、长期主义，坚持做难而正确的事情。将社会责任融入战略、经营和文化之中，追求长期价值产出。
展望未来， (略) 社会责任委员会、各职能部门及业务部门要持续围绕社会责任理念及其内在逻辑，通过有效协同形成合力，聚焦业务战略主动识别和推广社会责任议题，强化社会责任文化氛围，助力瀚蓝社会责任竞争力的不断强化，为公司实现高质量可持续发展贡献力量。
瀚蓝第一届社会责任竞争力案例分享暨表彰会
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