根据《 (略) 发展和改革委员会关 (略) 粮储（行业）领域安全生产标准化提升专项行动2024年固本强基方案的通知》（泉发改〔2024〕31号）精神，结合我区实际，制定《台商区粮储（行业）领域安全生产标准化提升专项行动2024年固本强基方案》，现印发给你们，请认真贯彻落实。

泉州台商投资区管理委员会科技经济发展局

2024年2月6日

（此件主动公开）

台商区粮储（行业）领域安全生产

标准化提升专项行动2024年固本强基方案

为认真学总书记关于安全生产系列重要指示精神，进一步落实区党工委、管委会关于安全生产标准化（以下简称标准化）提升专项行动的决策部署，推进全区粮储企事业单位标准化建设、运行提质增效，夯实安全生产工作基础，努力从根本上消除事故隐患，有效防范生产安全事故，区科经局决定2024年在全区粮储（行业）领域深入开展全行业标准化提升专项行动固本强基活动，全力打造我区粮储（行业）领域标准化提升3.0版本，现结合我区实际，特制定本方案。

一、总体要求

以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持以“打基础、固根本，补短板、强弱项，惠当下、利长远”为原则，持续将标准化作为“控事故，保安全”的治本之策，落实落细安全生产十五条硬措施、安全生产治本攻坚三年行动部署，强化党政同责、一岗双责、齐抓共管，深化全行业全覆盖自主创建、自觉运行、自我提升标准化，推动粮储企事业单位全面落实安全生产主体责任，切实形成自我约束、自我完善、持续改进的安全生产管理体系，全面提升全行业本质安全水平，从根本上防范各类生产安全事故，为加快建设21世纪海丝名城营造良好安全环境。

二、主要目标

坚持以“提档、升级、提质、增效”为目标导向，持续完善“1+5”（即标准化+网格化+信息化+双重预防机制+技术服务+约束机制，下同）常态化的标准化建设推进工作机制、优化“33456”工作法（即划分“三类企业”对标创建、建立健全隐患排查治理“三张清单”、实行“四色”安全风险等级动态监管、推行生产经营现场“5S”管理、完善“六有”可视化安全警示标识，下同），打造形成台商区粮储（行业）领域独具特色的标准化提升3.0版，在企业落实年度达标自评的基础上，逐步向中小微粮食仓储企业、加工企业延伸，推动全行业落实企业安全生产主体责任，规范全员、全方位、全过程安全管理，切实将标准化纳入生产经营全过程，全面提升安全基础管理水平，遏制较大以上生产事故，有效减少各类事故发生，实现“控事故，保安全”。

三、重点任务

突出以“管理标准化、现场标准化、操作标准化”为主要内容，督促引导各粮储企事业单位对照《企业安全生产标准化规范》（GB/T33000—2016）和相关规定，完善标准化制度规范，健全安全风险分级管控和隐患排查整治双重预防机制建设，强化典型示范引领，不断提升标准化建设质量，增强落实安全双重主体责任综合能力。

（一）持续优化“一套标准规范”。各有关单位要系统总结标准化创建、运行、提升的经验做法，全面评估安全生产检查清单、标准化运行提升指南、中等企业、企业达标细则、网格员检查导则等“四项规范”2.0版本，认真分析存在的问题和不足，逐一加以修订、优化和完善，切实提高其科学性、可操作性和适应性。同时，要督促指导各粮储企业对照粮储（行业）领域安全生产检查清单、部门（车间）安全检查表册、岗位安全检查卡片，切实增强企业安全检查的针对性。

（二）健全完善“双重预防机制”。各有关单位要督促指导各粮储企业紧盯“两重大”（重大风险、重大隐患），深化风险点排查，逐一确定风险等级、明确管控措施，积极运用“一图一册一报告三公告”模式，绘制“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图（一图），编制安全风险管控手册（一册）和安全风险评估报告（一报告），实施企业、部门（车间）、岗位（班组）三级警示公告，建立以安全风险分级管控责任制、动态评估制度、公告制度、岗位安全风险确认和安全操作“明白卡”制度等为主要内容的“四色”安全风险分级管控机制，完善各个风险点的“三张清单”闭环管理隐患排查治理机制，及时消除事故隐患，形成合理规范的企业安全生产双重预防机制。同时，对各粮储企业安全生产状况进行整体评估，按照“红（重大风险）、橙（较大风险）、黄（一般风险）、蓝（低风险）”确定其整体风险等级、管控要素，推行“四色”安全风险分级分类监管，实行差异化、精准化动态监管。

（三）梯次推进“三维整体达标”。各有关单位要突出以提升标准化质量为核心，督促指导各粮储企业重点强化安全管理体系建设、现场风险管控和作业行为管理，梯次推进安全管理、生产现场和岗位作业等“三个维度”整体达标，实现安全生产管理体系运行质量稳中有升。

1.管理达标。各有关单位要坚持安全生产管理达标先行，督促指导各粮储企业结合自身实际制定文件化的总体和年度安全生产目标，并纳入总体生产经营目标，依法依规设置安全生产管理机构、配备专（兼）安全生产管理人员，建立健全从安全生产管理机构到基层班组管理网络，建立健全从主要负责人到一线岗位员工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确所有人员承担的安全生产责任及其考核标准，建立健全并实施安全生产规章制度，严格落实对承包方、承租方的安全生产工作统一协调和管理，规范各个生产经营环节的安全生产管理工作。

2.现场达标。各有关单位要督促各粮储企业规范执行建设项目安全设施“三同时”规定，实施生产经营现场“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和“六有”可视化定置管理（车间地上有标线、设备有铭牌、岗位有警示、作业有指令、管线有流向标、重要阀门或开关有挂牌），依法依规配备安全设施设备、劳动保护用品、消防设施与器械，按规定设置安全通道（含出入口）及其指示标志、应急疏散指示和应急照明、坑（壕、池）盖板或护栏、道路交通标志和标线，保持作业区域地面平整、安全通道畅通、作业环境整洁、工具物品定置摆放、各类标识和安全标志醒目，保证建（构）筑物安全、生产设备设施防护可靠、生产工艺符合标准规范。

3.作业达标。各有关单位要督促指导各粮储企业突出以基层操作岗位达标为核心，依法依规编制适用的岗位安全生产操作规范，明确作业程序和操作标准，对临近高压输电线路作业、动火作业、有（受）限空间作业、临时用电作业、熏蒸作业等危险性较大的作业活动，实施作业许可管理，严格履行作业许可审批手续，探索推行“五想五不干”安全作业机制（一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干）、班前“每人一分钟”会议制度（班组每人每天通过一分钟复盘和计划，进行班前技术交底、交流），强化作业前作业人员上岗资格和条件、安全防护措施、应急处置措施等安全检查，规范作业行为，杜绝“三违”行为，实现岗位操作标准化。

（四）深入实施“三项示范工程”。 各有关单位要注重构建“行业有特色、企业树标杆、岗位创示范”的工作架构，加大典型示范培育力度，打造一批标准化标杆企业、达标企业和示范岗位，促进粮储行业各类典型示范提质扩面增效，切实提升示范引领水平。

1.提升标杆企业。各有关单位要总结本辖区、本行业领域企业标准化提升的典型经验做法，坚持全行业“三类企业”全覆盖，新增遴选一批“标准化提升运行良好、安全管理规范、员工素质较高”的企业作为标杆企业培植对象，围绕打造标准化提升“五好”（主要负责人带头表率好、安全管理员督促推动好、生产现场管理好、一线员工执行好、全员参与创建氛围好）标杆企业的目标定位，督促指导原有的标杆企业、新增培植对象，进一步对照《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000—2016），在全面对标及落实安全风险管控和隐患排查双重预防机制的基础上，深入查找制约本企业标准化提升的主要因素和薄弱环节，制定相应的“一企一策”解决方案，运用“33456”工作法提升各自标准化创建、运行水平，促进粮储企业提质增面，2024年底前新增不少于13家标杆企业。

2.评审“达标企业”。 各有关单位要按照“提升一批、规范一批、申报一批、辅导一批、储备一批”的思路，突出以龙头企业、规模以上企业为重点，排出标准化定级（达标）企业计划名单，在督促企业自主创建、自觉运行标准化的基础上，广泛发动各企业申报标准化定级（达标）评审，推动一批二级、三级达标企业提档升级，争取新增定级一批标准化三级企业，评审一批达标（不定级）小微企业，稳步扩大达标定级数量。

3.打造“示范岗位”。 各有关单位要督促、指导各粮储企业聚焦岗位达标示范引领，突出“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）为基准，结合各岗位的性质和特点，依据国家有关法律法规、标准规范制定各个岗位的岗位标准，建立岗位达标评定工作制度，对照岗位标准确定定量化的评定指标，明确评定的方式、程序、评定结果处理等内容。依托党（团）组织、工会等基层组织，以创建标准党员模范岗、工人先锋岗、青年突击手等为载体，深入开展标准化岗位大练兵、班组大比武、师傅带徒弟等活动，推动企业员工安全意识持续增强、操作技能持续提高，实现以岗位达标双重预防机制的落实、以岗位达标促本质安全的提升，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的良好氛围，提升全员安全素质，推动岗位达标工作持续、有效地开展。

（五）着力提升企业安全生产“五种能力”。 各有关单位要坚持标本兼治、综合治理，着力督促指导各粮储企业统筹提升安全生产教育培训、信息化管理、应急管理、事故管理和安全文化建设等“五种能力”，切实增强企业自主创建、自觉运行、自我提升标准化的内生能力。

1.着力提升安全教育培训能力。各有关单位要组织开展企业主要负责人安全教育培训行动，统筹督促指导企业建立健全安全教育培训制度，紧盯“三项岗位”人员（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员）、新员工、外来人员等重点人群，突出以安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程、双重预防机制建设、应急救援等为重点内容，制定年度安全教育培训计划，依法依规编制安全教育培训提纲，明确教育培训内容、时间、方法方式、考核标准，培养内部培训师，配备必要的教育培训设备设施，开辟“线上+线下”教育培训阵地，拓宽安全教育培训实施渠道，切实提升安全教育培训能力。

2.着力提升安全生产信息化管理能力。各有关单位要紧抓标准化与信息化融合“两化融合”，统筹督促指导各粮储企业充分运用“ (略) 安全生产标准化智慧管理平台”和“智慧闽粮”购销领域监管信息系统加强安全生产管理工作，认真采集生产经营基本信息和全员安全生产责任制、制度化管理、教育培训、设施设备、现场管理、安全风险管控（含风险点类别、等级、管控措施）及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进等标准化创建和运行相关信息，建立健全标准化创建、运行、提升“一企一档”数据库，完善平台的远程监测、自动化控制、自动预警等功能，增强企业安全风险在线监测监管能力，持续加强对各类安全指标监测预警、安全风险动态管控和隐患整改的跟踪闭环，推进标准化运行质量持续有效提升。

3.着力提升应急管理能力。各有关单位要遵循“统筹规划，合理布局；资源整合，协调有序；一专多能，平战一体”的原则，督促指导粮储企业依法依规建立健全应急管理机制、专（兼）职应急救援队*、生产安全事故应急预案体系、应急救援信息系统，结合实际编制、评估、修订、完善生产安全事故应急预案，针对安全风险较大的重点场所（设施）制定现场处置方案，并编制重点岗位、人员应急处置卡，按规定设置应急设施、配备应急装备、储备应急物资并建立相应管理台账，落实专人管理和定期检查、维护、保养，确保应急设施、装备、物资完好可靠。同时，要坚持一线从业人员全覆盖参与， (略) 、部门车间（车间）、岗位（班组）生产安全事故应急演练及其总结评估，及时整改存在的问题，持续提升应急保障能力。

4.着力提升事故管理能力。各有关单位要督促指导企业把握“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、员工未受教育不放过），建立健全内部事故调查和处理制度，依法依规将造成人员伤亡（轻伤、重伤、伤亡等人身伤害和急性中毒）和财产损失的事故纳入事故调查和处理范畴，及时查明每一起事故发生的时间、经过、原因、波及范围、人员伤亡情况及直接经济损失等，分析事故的直接、间接原因和事故责任，深入开展事故案例警示教育，认真吸取事故教训，落实防范和整改措施，防止类似事故再次发生。同时，建立事故档案和管理台账，将承包商、供应商等相关方在企业内部发生的事故纳入本单位事故管理，强化事故统计分析，探索事故防范规律，提升“控事故，保安全”能力。

5.着力提升安全文化建设能力。各有关单位要督促指导各粮储企业坚持“让标准成为台，加强企业安全生产诚信制度建设和部门联合惩戒，激发企业自主创建、自觉提升标准化的积极性和主动性。

（四）加强评审管控。各有关单位要按照企业标准化建设的相关规定和要求，进一步落实企业不定级达标的申请、受理、评审、审核及标准化定级上报等相关工作程序和制度，加强对评审组织单位、评审单位和评审人员的监督管理，规范评审工作，严把评审质量，严禁评审单位替代企业创建、评审走过场、咨询与评审“捆绑”收费、牟取不当利益、弄虚作假等违规违纪违法行为，遏制“为取证而取证”、“为达标而达标”造成的现场管理与制度建设“两层皮”现象，确保评审工作取得实效。

（五）加强常态调度。各有关单位要将标准化提升专项行动固本强基工作纳入重点工作调度范畴，持续健全会商调度、现场推进等工作机制，及时掌握工作进度、协调解决存在的突出问题，并指定专人逐月如实形成每月工作总结、如实填报工作进展月报表（附件2、3），于下一个月1日前将书面工作总结、工作进展情况表（加盖单位公章）及其电子文档报送区科经局发改科；年终及时编制年度工作总结，连同有关报表于2025年1月5日前报送区科经局发改 (略) 发改委。

联系人：小陈，联系电话：*

邮 箱：*@*q.com

附件：1.台商区粮储行业安全生产标准化提升专项行动固本强基进展情况月报表（一）

2.台商区粮储行业安全生产标准化提升专项行动固本强基进展情况月报表（二）

附件1

台商区粮储行业安全生产标准化提升专项行动固本强基进展情况月报表（一）

填报单位（盖章）： 填表人： 联系电话： 年 月 日

注：1.各乡镇填报的数据应包含本辖区粮储行业领域监管数据；2.企业数量、创建提升数量、标杆数量、精品数量、落实“一企一策”数量（除自查隐患数量以及整改隐患数量）等数据填报，应从2021年8月份开始累计填报；落实“一企一策”数量中自查隐患数量以及整改隐患数量、示范岗位、企业优化完善“四项规范”、执法激励约束等数据从2024年1月起开始统计填报；3.表格不应有空白处，若无则应填写0；4.每月1日前上报上一个月进展情况。

根据《 (略) 发展和改革委员会关 (略) 粮储（行业）领域安全生产标准化提升专项行动2024年固本强基方案的通知》（泉发改〔2024〕31号）精神，结合我区实际，制定《台商区粮储（行业）领域安全生产标准化提升专项行动2024年固本强基方案》，现印发给你们，请认真贯彻落实。

泉州台商投资区管理委员会科技经济发展局

2024年2月6日

（此件主动公开）

台商区粮储（行业）领域安全生产

标准化提升专项行动2024年固本强基方案

为认真学总书记关于安全生产系列重要指示精神，进一步落实区党工委、管委会关于安全生产标准化（以下简称标准化）提升专项行动的决策部署，推进全区粮储企事业单位标准化建设、运行提质增效，夯实安全生产工作基础，努力从根本上消除事故隐患，有效防范生产安全事故，区科经局决定2024年在全区粮储（行业）领域深入开展全行业标准化提升专项行动固本强基活动，全力打造我区粮储（行业）领域标准化提升3.0版本，现结合我区实际，特制定本方案。

一、总体要求

以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持以“打基础、固根本，补短板、强弱项，惠当下、利长远”为原则，持续将标准化作为“控事故，保安全”的治本之策，落实落细安全生产十五条硬措施、安全生产治本攻坚三年行动部署，强化党政同责、一岗双责、齐抓共管，深化全行业全覆盖自主创建、自觉运行、自我提升标准化，推动粮储企事业单位全面落实安全生产主体责任，切实形成自我约束、自我完善、持续改进的安全生产管理体系，全面提升全行业本质安全水平，从根本上防范各类生产安全事故，为加快建设21世纪海丝名城营造良好安全环境。

二、主要目标

坚持以“提档、升级、提质、增效”为目标导向，持续完善“1+5”（即标准化+网格化+信息化+双重预防机制+技术服务+约束机制，下同）常态化的标准化建设推进工作机制、优化“33456”工作法（即划分“三类企业”对标创建、建立健全隐患排查治理“三张清单”、实行“四色”安全风险等级动态监管、推行生产经营现场“5S”管理、完善“六有”可视化安全警示标识，下同），打造形成台商区粮储（行业）领域独具特色的标准化提升3.0版，在企业落实年度达标自评的基础上，逐步向中小微粮食仓储企业、加工企业延伸，推动全行业落实企业安全生产主体责任，规范全员、全方位、全过程安全管理，切实将标准化纳入生产经营全过程，全面提升安全基础管理水平，遏制较大以上生产事故，有效减少各类事故发生，实现“控事故，保安全”。

三、重点任务

突出以“管理标准化、现场标准化、操作标准化”为主要内容，督促引导各粮储企事业单位对照《企业安全生产标准化规范》（GB/T33000—2016）和相关规定，完善标准化制度规范，健全安全风险分级管控和隐患排查整治双重预防机制建设，强化典型示范引领，不断提升标准化建设质量，增强落实安全双重主体责任综合能力。

（一）持续优化“一套标准规范”。各有关单位要系统总结标准化创建、运行、提升的经验做法，全面评估安全生产检查清单、标准化运行提升指南、中等企业、企业达标细则、网格员检查导则等“四项规范”2.0版本，认真分析存在的问题和不足，逐一加以修订、优化和完善，切实提高其科学性、可操作性和适应性。同时，要督促指导各粮储企业对照粮储（行业）领域安全生产检查清单、部门（车间）安全检查表册、岗位安全检查卡片，切实增强企业安全检查的针对性。

（二）健全完善“双重预防机制”。各有关单位要督促指导各粮储企业紧盯“两重大”（重大风险、重大隐患），深化风险点排查，逐一确定风险等级、明确管控措施，积极运用“一图一册一报告三公告”模式，绘制“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图（一图），编制安全风险管控手册（一册）和安全风险评估报告（一报告），实施企业、部门（车间）、岗位（班组）三级警示公告，建立以安全风险分级管控责任制、动态评估制度、公告制度、岗位安全风险确认和安全操作“明白卡”制度等为主要内容的“四色”安全风险分级管控机制，完善各个风险点的“三张清单”闭环管理隐患排查治理机制，及时消除事故隐患，形成合理规范的企业安全生产双重预防机制。同时，对各粮储企业安全生产状况进行整体评估，按照“红（重大风险）、橙（较大风险）、黄（一般风险）、蓝（低风险）”确定其整体风险等级、管控要素，推行“四色”安全风险分级分类监管，实行差异化、精准化动态监管。

（三）梯次推进“三维整体达标”。各有关单位要突出以提升标准化质量为核心，督促指导各粮储企业重点强化安全管理体系建设、现场风险管控和作业行为管理，梯次推进安全管理、生产现场和岗位作业等“三个维度”整体达标，实现安全生产管理体系运行质量稳中有升。

1.管理达标。各有关单位要坚持安全生产管理达标先行，督促指导各粮储企业结合自身实际制定文件化的总体和年度安全生产目标，并纳入总体生产经营目标，依法依规设置安全生产管理机构、配备专（兼）安全生产管理人员，建立健全从安全生产管理机构到基层班组管理网络，建立健全从主要负责人到一线岗位员工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确所有人员承担的安全生产责任及其考核标准，建立健全并实施安全生产规章制度，严格落实对承包方、承租方的安全生产工作统一协调和管理，规范各个生产经营环节的安全生产管理工作。

2.现场达标。各有关单位要督促各粮储企业规范执行建设项目安全设施“三同时”规定，实施生产经营现场“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和“六有”可视化定置管理（车间地上有标线、设备有铭牌、岗位有警示、作业有指令、管线有流向标、重要阀门或开关有挂牌），依法依规配备安全设施设备、劳动保护用品、消防设施与器械，按规定设置安全通道（含出入口）及其指示标志、应急疏散指示和应急照明、坑（壕、池）盖板或护栏、道路交通标志和标线，保持作业区域地面平整、安全通道畅通、作业环境整洁、工具物品定置摆放、各类标识和安全标志醒目，保证建（构）筑物安全、生产设备设施防护可靠、生产工艺符合标准规范。

3.作业达标。各有关单位要督促指导各粮储企业突出以基层操作岗位达标为核心，依法依规编制适用的岗位安全生产操作规范，明确作业程序和操作标准，对临近高压输电线路作业、动火作业、有（受）限空间作业、临时用电作业、熏蒸作业等危险性较大的作业活动，实施作业许可管理，严格履行作业许可审批手续，探索推行“五想五不干”安全作业机制（一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干）、班前“每人一分钟”会议制度（班组每人每天通过一分钟复盘和计划，进行班前技术交底、交流），强化作业前作业人员上岗资格和条件、安全防护措施、应急处置措施等安全检查，规范作业行为，杜绝“三违”行为，实现岗位操作标准化。

（四）深入实施“三项示范工程”。 各有关单位要注重构建“行业有特色、企业树标杆、岗位创示范”的工作架构，加大典型示范培育力度，打造一批标准化标杆企业、达标企业和示范岗位，促进粮储行业各类典型示范提质扩面增效，切实提升示范引领水平。

1.提升标杆企业。各有关单位要总结本辖区、本行业领域企业标准化提升的典型经验做法，坚持全行业“三类企业”全覆盖，新增遴选一批“标准化提升运行良好、安全管理规范、员工素质较高”的企业作为标杆企业培植对象，围绕打造标准化提升“五好”（主要负责人带头表率好、安全管理员督促推动好、生产现场管理好、一线员工执行好、全员参与创建氛围好）标杆企业的目标定位，督促指导原有的标杆企业、新增培植对象，进一步对照《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000—2016），在全面对标及落实安全风险管控和隐患排查双重预防机制的基础上，深入查找制约本企业标准化提升的主要因素和薄弱环节，制定相应的“一企一策”解决方案，运用“33456”工作法提升各自标准化创建、运行水平，促进粮储企业提质增面，2024年底前新增不少于13家标杆企业。

2.评审“达标企业”。 各有关单位要按照“提升一批、规范一批、申报一批、辅导一批、储备一批”的思路，突出以龙头企业、规模以上企业为重点，排出标准化定级（达标）企业计划名单，在督促企业自主创建、自觉运行标准化的基础上，广泛发动各企业申报标准化定级（达标）评审，推动一批二级、三级达标企业提档升级，争取新增定级一批标准化三级企业，评审一批达标（不定级）小微企业，稳步扩大达标定级数量。

3.打造“示范岗位”。 各有关单位要督促、指导各粮储企业聚焦岗位达标示范引领，突出“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）为基准，结合各岗位的性质和特点，依据国家有关法律法规、标准规范制定各个岗位的岗位标准，建立岗位达标评定工作制度，对照岗位标准确定定量化的评定指标，明确评定的方式、程序、评定结果处理等内容。依托党（团）组织、工会等基层组织，以创建标准党员模范岗、工人先锋岗、青年突击手等为载体，深入开展标准化岗位大练兵、班组大比武、师傅带徒弟等活动，推动企业员工安全意识持续增强、操作技能持续提高，实现以岗位达标双重预防机制的落实、以岗位达标促本质安全的提升，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的良好氛围，提升全员安全素质，推动岗位达标工作持续、有效地开展。

（五）着力提升企业安全生产“五种能力”。 各有关单位要坚持标本兼治、综合治理，着力督促指导各粮储企业统筹提升安全生产教育培训、信息化管理、应急管理、事故管理和安全文化建设等“五种能力”，切实增强企业自主创建、自觉运行、自我提升标准化的内生能力。

1.着力提升安全教育培训能力。各有关单位要组织开展企业主要负责人安全教育培训行动，统筹督促指导企业建立健全安全教育培训制度，紧盯“三项岗位”人员（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员）、新员工、外来人员等重点人群，突出以安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程、双重预防机制建设、应急救援等为重点内容，制定年度安全教育培训计划，依法依规编制安全教育培训提纲，明确教育培训内容、时间、方法方式、考核标准，培养内部培训师，配备必要的教育培训设备设施，开辟“线上+线下”教育培训阵地，拓宽安全教育培训实施渠道，切实提升安全教育培训能力。

2.着力提升安全生产信息化管理能力。各有关单位要紧抓标准化与信息化融合“两化融合”，统筹督促指导各粮储企业充分运用“ (略) 安全生产标准化智慧管理平台”和“智慧闽粮”购销领域监管信息系统加强安全生产管理工作，认真采集生产经营基本信息和全员安全生产责任制、制度化管理、教育培训、设施设备、现场管理、安全风险管控（含风险点类别、等级、管控措施）及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进等标准化创建和运行相关信息，建立健全标准化创建、运行、提升“一企一档”数据库，完善平台的远程监测、自动化控制、自动预警等功能，增强企业安全风险在线监测监管能力，持续加强对各类安全指标监测预警、安全风险动态管控和隐患整改的跟踪闭环，推进标准化运行质量持续有效提升。

3.着力提升应急管理能力。各有关单位要遵循“统筹规划，合理布局；资源整合，协调有序；一专多能，平战一体”的原则，督促指导粮储企业依法依规建立健全应急管理机制、专（兼）职应急救援队*、生产安全事故应急预案体系、应急救援信息系统，结合实际编制、评估、修订、完善生产安全事故应急预案，针对安全风险较大的重点场所（设施）制定现场处置方案，并编制重点岗位、人员应急处置卡，按规定设置应急设施、配备应急装备、储备应急物资并建立相应管理台账，落实专人管理和定期检查、维护、保养，确保应急设施、装备、物资完好可靠。同时，要坚持一线从业人员全覆盖参与， (略) 、部门车间（车间）、岗位（班组）生产安全事故应急演练及其总结评估，及时整改存在的问题，持续提升应急保障能力。

4.着力提升事故管理能力。各有关单位要督促指导企业把握“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、员工未受教育不放过），建立健全内部事故调查和处理制度，依法依规将造成人员伤亡（轻伤、重伤、伤亡等人身伤害和急性中毒）和财产损失的事故纳入事故调查和处理范畴，及时查明每一起事故发生的时间、经过、原因、波及范围、人员伤亡情况及直接经济损失等，分析事故的直接、间接原因和事故责任，深入开展事故案例警示教育，认真吸取事故教训，落实防范和整改措施，防止类似事故再次发生。同时，建立事故档案和管理台账，将承包商、供应商等相关方在企业内部发生的事故纳入本单位事故管理，强化事故统计分析，探索事故防范规律，提升“控事故，保安全”能力。

5.着力提升安全文化建设能力。各有关单位要督促指导各粮储企业坚持“让标准成为台，加强企业安全生产诚信制度建设和部门联合惩戒，激发企业自主创建、自觉提升标准化的积极性和主动性。

（四）加强评审管控。各有关单位要按照企业标准化建设的相关规定和要求，进一步落实企业不定级达标的申请、受理、评审、审核及标准化定级上报等相关工作程序和制度，加强对评审组织单位、评审单位和评审人员的监督管理，规范评审工作，严把评审质量，严禁评审单位替代企业创建、评审走过场、咨询与评审“捆绑”收费、牟取不当利益、弄虚作假等违规违纪违法行为，遏制“为取证而取证”、“为达标而达标”造成的现场管理与制度建设“两层皮”现象，确保评审工作取得实效。

（五）加强常态调度。各有关单位要将标准化提升专项行动固本强基工作纳入重点工作调度范畴，持续健全会商调度、现场推进等工作机制，及时掌握工作进度、协调解决存在的突出问题，并指定专人逐月如实形成每月工作总结、如实填报工作进展月报表（附件2、3），于下一个月1日前将书面工作总结、工作进展情况表（加盖单位公章）及其电子文档报送区科经局发改科；年终及时编制年度工作总结，连同有关报表于2025年1月5日前报送区科经局发改 (略) 发改委。

联系人：小陈，联系电话：*

邮 箱：*@*q.com

附件：1.台商区粮储行业安全生产标准化提升专项行动固本强基进展情况月报表（一）

2.台商区粮储行业安全生产标准化提升专项行动固本强基进展情况月报表（二）

附件1

台商区粮储行业安全生产标准化提升专项行动固本强基进展情况月报表（一）

填报单位（盖章）： 填表人： 联系电话： 年 月 日

注：1.各乡镇填报的数据应包含本辖区粮储行业领域监管数据；2.企业数量、创建提升数量、标杆数量、精品数量、落实“一企一策”数量（除自查隐患数量以及整改隐患数量）等数据填报，应从2021年8月份开始累计填报；落实“一企一策”数量中自查隐患数量以及整改隐患数量、示范岗位、企业优化完善“四项规范”、执法激励约束等数据从2024年1月起开始统计填报；3.表格不应有空白处，若无则应填写0；4.每月1日前上报上一个月进展情况。