2024年，眉县将紧扣高质量发展主题，牢固树立“项目为王”理念，坚持把工作重心向“大抓项目”上转，力量摆布向“大抓项目”上聚，责任落实向“大抓项目”上压，全力以赴推动“高质量项目推进年”活动走深走实。

一是强化项目引领，营造项目建设浓厚氛围。强化“项目为王”理念。持续深化“三个年”活动，要求全县各级各部门认真践行“项目为王”理念，坚持实业为要、民生为重，狠抓发展第一要务，全面激发内生动力，尽心竭力抓投资上项目，用发展破难题、促振兴、强福祉。强化责任担当意识。始终把项目建设作为“一把手”工程来抓，增强全县各级各部门主要领导作为项目建设第一责任人的主责意识，不断提高抓项目的责任感和紧迫感。建立重点项目建设工作推进专班，坚持分管领导总体抓（抓前期推进、抓开工建设、抓环境保障、抓投产投用）与主要领导重点抓相结合，定期在项目现场召开推进会，查看项目进展，做到精准调度，确保项目“天天有进度、周周有变化、月月出形象”。

二是聚力推进建设，确保项目提质提速提效。精准调度提速度。细化重点项目管理，采用“周调度+月通报+季预警+年考核”的方式精准调度169个重点项目， (略) 县三级重点项目开工率和投资完 (略) 前列。健全机制提质效。建立重点项目开工清单，按季度推进项目开工，力争6月底前重点项目开工率达到了100%。 (略) 级观摩重点项目培育方案，每季度按照“3+1”储备，筛选出16个重点项 (略) 级观摩储备项目，重点培育，专班推进。强化“三色预警+三色督办”机制，按季度对项目推进缓慢、严重滞后和开工率低的包抓单位给予预警和督办，全力保障重点项目建设提质提效。

三是用心用情服务，加快打造优质营商环境。开通快捷审批通道。实施重点项目“容缺受理+告知承诺+联合审批”快捷模式，为企业投资项目提供“最多50天”、低风险小型项目全过程“最多15天”的审批服务。跨部门组建20人“项目管家”服务团队，深入重点项目建设一线开展分阶段审批+帮办代办服务，力争审批事项在一线办理。用心开展联企帮扶。全面摸排近三年来招引落地项目招商引资优惠奖励政策落实情况，建立履约落实情况台账，对达到履约条件的企业积极主动对接落实，不断增强社会资本来眉投资的信心和决心。34名县级领导带队，相关部门参与，对102户规上工业企业开展联企帮扶活动，为企业出主意想办法，用心用情用力解难题、办实事。项目包抓单位既要当“店小二”，又要当“督查员”，在资金保障、征地拆迁等方面，精细服务、精准解困，为加快推进重点项目开工建设当好“护航员”。

四是精准指导储备，优化重点项目产业结构。瞄准投向储项目。 (略) 投资方向，抢抓政策“窗口期”，聚焦专项债券、中央预算内投资、省级预算内投资支持领域，精准谋划储备，提前完成项目前期，高质量储备申报一批符合投向的重大项目。采用“月谋划+月替换+月补充”的方式补充完善“千亿大盘”项目库，提升项目质量，提高项目转化率。强化跑项争资意识，把准大方向，抓住小口径，凝聚工作合力， (略) 对接争取，提高项目申报成功率。聚焦产业优结构。“一对一”指导部门立足行业短板谋项目，镇（街）突出特色优势谋项目，产业园区（一区四园）聚焦六大工业产业链谋项目，提高全县产业化项目占比，优化重点项目结构，确保2024年重点项目中产业化项目数量、投资规模占比提高到50%以上。

五是强化包抓机制，破解项目建设难点问题。狠抓调度促建设。建立县级领导包抓重点项目现场调度机制，全县169个重点项目明确34名县级领导包抓，落实30个单位主抓，采用“一般问题自行解决、特殊问题上报协调解决”方式，做到“堵点、难点、痛点”即时发现、即时协调、即时解决。强化督导促推进。利用全县目责考核系统，做实做细月考评机制，县发改局联合县委督查室、县政府督查室、县考核办强化重点项目督导，重点督促项目开工和建设， (略) 观摩活动、督导检查、专项审计等工作中主动作为、贡献突出的包抓单位，在全年高质量项目建设工作成效考核中给予加分；对进度严重滞后、不作为慢作为、影响全县观摩评价结果的包抓单位，在全年高质量项目建设工作成效考核中予以减分， (略) 县重点项目有力有序有效推进。

2024年，眉县将紧扣高质量发展主题，牢固树立“项目为王”理念，坚持把工作重心向“大抓项目”上转，力量摆布向“大抓项目”上聚，责任落实向“大抓项目”上压，全力以赴推动“高质量项目推进年”活动走深走实。

一是强化项目引领，营造项目建设浓厚氛围。强化“项目为王”理念。持续深化“三个年”活动，要求全县各级各部门认真践行“项目为王”理念，坚持实业为要、民生为重，狠抓发展第一要务，全面激发内生动力，尽心竭力抓投资上项目，用发展破难题、促振兴、强福祉。强化责任担当意识。始终把项目建设作为“一把手”工程来抓，增强全县各级各部门主要领导作为项目建设第一责任人的主责意识，不断提高抓项目的责任感和紧迫感。建立重点项目建设工作推进专班，坚持分管领导总体抓（抓前期推进、抓开工建设、抓环境保障、抓投产投用）与主要领导重点抓相结合，定期在项目现场召开推进会，查看项目进展，做到精准调度，确保项目“天天有进度、周周有变化、月月出形象”。

二是聚力推进建设，确保项目提质提速提效。精准调度提速度。细化重点项目管理，采用“周调度+月通报+季预警+年考核”的方式精准调度169个重点项目， (略) 县三级重点项目开工率和投资完 (略) 前列。健全机制提质效。建立重点项目开工清单，按季度推进项目开工，力争6月底前重点项目开工率达到了100%。 (略) 级观摩重点项目培育方案，每季度按照“3+1”储备，筛选出16个重点项 (略) 级观摩储备项目，重点培育，专班推进。强化“三色预警+三色督办”机制，按季度对项目推进缓慢、严重滞后和开工率低的包抓单位给予预警和督办，全力保障重点项目建设提质提效。

三是用心用情服务，加快打造优质营商环境。开通快捷审批通道。实施重点项目“容缺受理+告知承诺+联合审批”快捷模式，为企业投资项目提供“最多50天”、低风险小型项目全过程“最多15天”的审批服务。跨部门组建20人“项目管家”服务团队，深入重点项目建设一线开展分阶段审批+帮办代办服务，力争审批事项在一线办理。用心开展联企帮扶。全面摸排近三年来招引落地项目招商引资优惠奖励政策落实情况，建立履约落实情况台账，对达到履约条件的企业积极主动对接落实，不断增强社会资本来眉投资的信心和决心。34名县级领导带队，相关部门参与，对102户规上工业企业开展联企帮扶活动，为企业出主意想办法，用心用情用力解难题、办实事。项目包抓单位既要当“店小二”，又要当“督查员”，在资金保障、征地拆迁等方面，精细服务、精准解困，为加快推进重点项目开工建设当好“护航员”。

四是精准指导储备，优化重点项目产业结构。瞄准投向储项目。 (略) 投资方向，抢抓政策“窗口期”，聚焦专项债券、中央预算内投资、省级预算内投资支持领域，精准谋划储备，提前完成项目前期，高质量储备申报一批符合投向的重大项目。采用“月谋划+月替换+月补充”的方式补充完善“千亿大盘”项目库，提升项目质量，提高项目转化率。强化跑项争资意识，把准大方向，抓住小口径，凝聚工作合力， (略) 对接争取，提高项目申报成功率。聚焦产业优结构。“一对一”指导部门立足行业短板谋项目，镇（街）突出特色优势谋项目，产业园区（一区四园）聚焦六大工业产业链谋项目，提高全县产业化项目占比，优化重点项目结构，确保2024年重点项目中产业化项目数量、投资规模占比提高到50%以上。

五是强化包抓机制，破解项目建设难点问题。狠抓调度促建设。建立县级领导包抓重点项目现场调度机制，全县169个重点项目明确34名县级领导包抓，落实30个单位主抓，采用“一般问题自行解决、特殊问题上报协调解决”方式，做到“堵点、难点、痛点”即时发现、即时协调、即时解决。强化督导促推进。利用全县目责考核系统，做实做细月考评机制，县发改局联合县委督查室、县政府督查室、县考核办强化重点项目督导，重点督促项目开工和建设， (略) 观摩活动、督导检查、专项审计等工作中主动作为、贡献突出的包抓单位，在全年高质量项目建设工作成效考核中给予加分；对进度严重滞后、不作为慢作为、影响全县观摩评价结果的包抓单位，在全年高质量项目建设工作成效考核中予以减分， (略) 县重点项目有力有序有效推进。