运营集团成功承揽了天津地铁7号线首开段技能岗位培训项目，并于1月17日正式开展首次电客车司机岗位培训工作，80人参加了培训。

在承接本次委托培训项目过程中，运营集团人力资源部、 (略) 、资产管理中心、财务部、企管法务部等多部门联合成立委培项目专班，多次召开项目推进会， (略) 委派专业培训师及业务骨干积极对接电客车司机岗位培训需求，定制专项培训计划，为7号线提供优质的培训服务。

此次培训工作是运营集团结合“三量”工作整体要求，充分挖掘内部培训资源，积极拓 (略) 场的一项举措。近年来，运营集团不断完善丰富各类培训资源， (略) 高技能人才培训基地，编制乘务、调度、站务等专业系列培训教材，组建集团内部培训师队*，建立了标准化、专业化的轨道交通培训体系，同时积极把握天津轨道交通发展时机，主动作为，加强对外交流、拓展外部培训业务，打造地铁运营培训品牌。

未来，运营集团将继续发挥轨道交通技能培训专业优势，不断丰富集团培训基础设施及培训系列资源，全面落实“三量”工作要求，积极拓展外部培训业务，输出优质、高效的培训服务，将培训资源转化为能源动力，为轨道交通高质量发展赋能续航。

运营集团成功承揽了天津地铁7号线首开段技能岗位培训项目，并于1月17日正式开展首次电客车司机岗位培训工作，80人参加了培训。

在承接本次委托培训项目过程中，运营集团人力资源部、 (略) 、资产管理中心、财务部、企管法务部等多部门联合成立委培项目专班，多次召开项目推进会， (略) 委派专业培训师及业务骨干积极对接电客车司机岗位培训需求，定制专项培训计划，为7号线提供优质的培训服务。

此次培训工作是运营集团结合“三量”工作整体要求，充分挖掘内部培训资源，积极拓 (略) 场的一项举措。近年来，运营集团不断完善丰富各类培训资源， (略) 高技能人才培训基地，编制乘务、调度、站务等专业系列培训教材，组建集团内部培训师队*，建立了标准化、专业化的轨道交通培训体系，同时积极把握天津轨道交通发展时机，主动作为，加强对外交流、拓展外部培训业务，打造地铁运营培训品牌。

未来，运营集团将继续发挥轨道交通技能培训专业优势，不断丰富集团培训基础设施及培训系列资源，全面落实“三量”工作要求，积极拓展外部培训业务，输出优质、高效的培训服务，将培训资源转化为能源动力，为轨道交通高质量发展赋能续航。