关于2022年阳泉市城区区级行政事业单位国有资产管理情况的报告
关于2022年阳泉市城区区级行政事业单位国有资产管理情况的报告
一、2022年区行政事业单位国有资产基本情况
(一)总体资产及负债等情况
截至2022年底,资产总计347.39万元,其中:流动资产48.15万元 ;非流动资产299.24万元。负债合计45.01万元,均为流动负债。
(二)办公用房及土地情况
为贯彻落实好《党政机关办公用房管理办法》《党政机关厉行节约反对浪费条例》等政策法规,核实和调控城区现有办公用房数量和实际面积,全面核查办公用房“家底”做到底数清,情况明。建立办公用房管理台帐,做到科学规划、合理安排,实现资源优化配置,更好地规范干部职工办公用房的配置和使用。截至2022年底,期末账面面积2.31万平方米,期末账面原值675.92万元。
(三)公务用车改革和公车平台建设情况
(略) 、市车改办要求,我区党政机关、事业单位的公务用车已全部限时完成。截止2022年底,期末账面数量为68辆,期末账面原值为849.05万元。党政机关保留一般公务用车29辆(公务平台27辆、实物2辆),执法保留用车26辆(纪检4辆、司法1辆、食药1辆、法院12辆、 (略) 8辆);事业单位保留业务用车14 辆(事业单位特种专业技术用车不计算在内)。目前,党政机关保留车辆有27辆由区直属机关事务服务中心成立的公务用车调度平台集中管理,统一调度,车辆费用实行包干管理,平台外的其他车辆都由各用车单位自行管理使用,运行费用也由各用车单位自行支付。平台管理 (略) 、市直属机关事务管理局的要求,车辆标识化工作已全部完成。
(四)强化保障、维修改造情况
按照《党政机关办公用房管理办法》中关于办公用房大、中修项目要统一组织实施的规定,参照《中央国家机关办公用房维修标准》,结合我区实际,本着“花小钱办大事,功能恢复完善,隐患处置优先”的原则,2022年维修资金总计40.59万元。
二、区行政事业单位资产管理的主要做法
按照对行政事业单位国有资产管理的职责要求,2022年区直属机关事务服务中心负责固定资产中的办公用房、公务用车、资产处置等项目。过去的一年,自觉接受区人大的监督,积极征询区人大的工作建议,始终坚持问题导向和目标导向,着力抓好办公用房调配、公务用车改革、资产处置等工作,积极维护资产的安全和完整,提高资产使用效率,全力保障区级行政机关正常运行,较好地发挥了职能作用。
(一)高度重视,国有资产管理工作部署有续
行政事业单位国有资产是整个国有资产的重要组成部分,是行政事业单位履行职责的基础,自觉接受区人大监督,及时向区人大常委会报告国有资产管理情况是重要制度安排,也是我们管好用好国有资产的重要保证。区委、区政府对此高度重视,区委书记明确要求,要认真学新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学台,全面真实反映行政事业性国有资产的配置、使用、处置和效益等基本情况,进一步“厘清”家底,心中有数。
(二)创新资产管理制度,加强和规范国有资产的监督管理
结合我区实际,加强法制建设,制定《 (略) 城区机关事务管理办法》《 (略) 城区党政机关办公用房管理实施细则》《 (略) 城区党政机关公务用车管理实施细则》。修订完善相关配套制度,进一步规范资产管理。发挥预算职能作用,加强资产配置计划和预算执行管理。行政事业单位编报部门预算时,应同时报送资产配置预算,资产配置预算将由资产管理部门提出审核意见,对未申报资产配置预算或申报后未经批准的,一律不得实施政府采购,在年度预算执行中原则上不再给予追加。
(三)以机制为纽带,打造资产管理新模式。
以建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅、科学考核”的新型国有资产管理模式为目标,强化权属管理、夯实实物管理基础,加强信息化、标准化支撑,理顺资产管理责任,不断提升管理效能,实现国有资产的集中统一管理和资产保值增值。进一步发挥国有资产管理制度作用,定期组织解决制约和阻碍国有资产管理的各类问题。强化管理力度,制定考核制度,建立考评指标,提升管理效率和国有资产管理的能力水平。
(四)探索运用科技手段,提升国有资产管理整体水平
行政事业性国有资产管理,改革是方向、科技是动力、创新是关键。加大管理力度,切实把握行政事业性国有资产动态变化情况,在与区财政共享财政资产信息软件的同时, (略) 城区机关行政事业单位国有资产管理信息化工作,引进最新的国有资产管理软件,分别对土地、房产、车辆、大型设备等财政投资形成的资产的存量、形成时间、价值、折旧以及新增、调配、处置等数据资料进行全方位信息化管理,实现切实管住管好行政事业单位资产,提高资产使用效率,避免资产流失的目标。
(五)聚焦重点难点问题,实现国有资产有效管理规范化
根据《 (略) 党政机关办公用房管理办法》,结合我区实际,持续加大办公用房整合力度,积极探索公用出租房管理办法,实现集中统一管理,优化完善出租、出借、拍卖程序,建立既“公平、公开、公正”, (略) 场化管理的模式,确保经营性房产的保值增值。
一、2022年区行政事业单位国有资产基本情况
(一)总体资产及负债等情况
截至2022年底,资产总计347.39万元,其中:流动资产48.15万元 ;非流动资产299.24万元。负债合计45.01万元,均为流动负债。
(二)办公用房及土地情况
为贯彻落实好《党政机关办公用房管理办法》《党政机关厉行节约反对浪费条例》等政策法规,核实和调控城区现有办公用房数量和实际面积,全面核查办公用房“家底”做到底数清,情况明。建立办公用房管理台帐,做到科学规划、合理安排,实现资源优化配置,更好地规范干部职工办公用房的配置和使用。截至2022年底,期末账面面积2.31万平方米,期末账面原值675.92万元。
(三)公务用车改革和公车平台建设情况
(略) 、市车改办要求,我区党政机关、事业单位的公务用车已全部限时完成。截止2022年底,期末账面数量为68辆,期末账面原值为849.05万元。党政机关保留一般公务用车29辆(公务平台27辆、实物2辆),执法保留用车26辆(纪检4辆、司法1辆、食药1辆、法院12辆、 (略) 8辆);事业单位保留业务用车14 辆(事业单位特种专业技术用车不计算在内)。目前,党政机关保留车辆有27辆由区直属机关事务服务中心成立的公务用车调度平台集中管理,统一调度,车辆费用实行包干管理,平台外的其他车辆都由各用车单位自行管理使用,运行费用也由各用车单位自行支付。平台管理 (略) 、市直属机关事务管理局的要求,车辆标识化工作已全部完成。
(四)强化保障、维修改造情况
按照《党政机关办公用房管理办法》中关于办公用房大、中修项目要统一组织实施的规定,参照《中央国家机关办公用房维修标准》,结合我区实际,本着“花小钱办大事,功能恢复完善,隐患处置优先”的原则,2022年维修资金总计40.59万元。
二、区行政事业单位资产管理的主要做法
按照对行政事业单位国有资产管理的职责要求,2022年区直属机关事务服务中心负责固定资产中的办公用房、公务用车、资产处置等项目。过去的一年,自觉接受区人大的监督,积极征询区人大的工作建议,始终坚持问题导向和目标导向,着力抓好办公用房调配、公务用车改革、资产处置等工作,积极维护资产的安全和完整,提高资产使用效率,全力保障区级行政机关正常运行,较好地发挥了职能作用。
(一)高度重视,国有资产管理工作部署有续
行政事业单位国有资产是整个国有资产的重要组成部分,是行政事业单位履行职责的基础,自觉接受区人大监督,及时向区人大常委会报告国有资产管理情况是重要制度安排,也是我们管好用好国有资产的重要保证。区委、区政府对此高度重视,区委书记明确要求,要认真学新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学台,全面真实反映行政事业性国有资产的配置、使用、处置和效益等基本情况,进一步“厘清”家底,心中有数。
(二)创新资产管理制度,加强和规范国有资产的监督管理
结合我区实际,加强法制建设,制定《 (略) 城区机关事务管理办法》《 (略) 城区党政机关办公用房管理实施细则》《 (略) 城区党政机关公务用车管理实施细则》。修订完善相关配套制度,进一步规范资产管理。发挥预算职能作用,加强资产配置计划和预算执行管理。行政事业单位编报部门预算时,应同时报送资产配置预算,资产配置预算将由资产管理部门提出审核意见,对未申报资产配置预算或申报后未经批准的,一律不得实施政府采购,在年度预算执行中原则上不再给予追加。
(三)以机制为纽带,打造资产管理新模式。
以建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅、科学考核”的新型国有资产管理模式为目标,强化权属管理、夯实实物管理基础,加强信息化、标准化支撑,理顺资产管理责任,不断提升管理效能,实现国有资产的集中统一管理和资产保值增值。进一步发挥国有资产管理制度作用,定期组织解决制约和阻碍国有资产管理的各类问题。强化管理力度,制定考核制度,建立考评指标,提升管理效率和国有资产管理的能力水平。
(四)探索运用科技手段,提升国有资产管理整体水平
行政事业性国有资产管理,改革是方向、科技是动力、创新是关键。加大管理力度,切实把握行政事业性国有资产动态变化情况,在与区财政共享财政资产信息软件的同时, (略) 城区机关行政事业单位国有资产管理信息化工作,引进最新的国有资产管理软件,分别对土地、房产、车辆、大型设备等财政投资形成的资产的存量、形成时间、价值、折旧以及新增、调配、处置等数据资料进行全方位信息化管理,实现切实管住管好行政事业单位资产,提高资产使用效率,避免资产流失的目标。
(五)聚焦重点难点问题,实现国有资产有效管理规范化
根据《 (略) 党政机关办公用房管理办法》,结合我区实际,持续加大办公用房整合力度,积极探索公用出租房管理办法,实现集中统一管理,优化完善出租、出借、拍卖程序,建立既“公平、公开、公正”, (略) 场化管理的模式,确保经营性房产的保值增值。
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