一是加强跟踪调度。依托全省统 (略) ，通过现场视频、照片等方式，常态化推进重点项目可视化调度，每月通报项目进展情况，定期开展新开工项目现场复核，滚动分办项目新增问题台账，强化各类资源要素保障，推动重点项目真开工、快建设；对于进展不及预期的项目，提出针对性问题解决方案，加速推进项目实施。

二是加强闭环管理。加强招商、投资、行业主管部门联动，围绕重点项目落地、开工、建设、竣工、投产、纳统各环节，做好全流程闭环管理。进一步严把重点项目筛选标准，适时开展动态调整，全程跟踪推进项目建设，及时将新竣工项目向行业主管部门推送，助推尽快投产达产，实现高质量纳统。

三是优化激励督导。下达固定资产投资考核奖励资金，兑现重点项目春节不停工及新开工纳统奖励，科学设置考核指标， (略) 争先进位。加强与统计部门联动，督促指导新项目及时纳统，形成更多增量支撑。

四是拓展资金渠道。 (略) 本级财力资金， (略) 高架等重大工程建设。加快已发行的319亿元专项债使用，确保上半年全部支出；切实抓好第二批专项债项目跟踪申报工作。全力争取中央预算内专项、制造业中长期贷款等政策资金，积极开展项目融资需求对接服务，拓展项目资金来源。

一是加强跟踪调度。依托全省统 (略) ，通过现场视频、照片等方式，常态化推进重点项目可视化调度，每月通报项目进展情况，定期开展新开工项目现场复核，滚动分办项目新增问题台账，强化各类资源要素保障，推动重点项目真开工、快建设；对于进展不及预期的项目，提出针对性问题解决方案，加速推进项目实施。

二是加强闭环管理。加强招商、投资、行业主管部门联动，围绕重点项目落地、开工、建设、竣工、投产、纳统各环节，做好全流程闭环管理。进一步严把重点项目筛选标准，适时开展动态调整，全程跟踪推进项目建设，及时将新竣工项目向行业主管部门推送，助推尽快投产达产，实现高质量纳统。

三是优化激励督导。下达固定资产投资考核奖励资金，兑现重点项目春节不停工及新开工纳统奖励，科学设置考核指标， (略) 争先进位。加强与统计部门联动，督促指导新项目及时纳统，形成更多增量支撑。

四是拓展资金渠道。 (略) 本级财力资金， (略) 高架等重大工程建设。加快已发行的319亿元专项债使用，确保上半年全部支出；切实抓好第二批专项债项目跟踪申报工作。全力争取中央预算内专项、制造业中长期贷款等政策资金，积极开展项目融资需求对接服务，拓展项目资金来源。