(略) 报- (略) 讯（康浩）班组作为企业安全生产的前沿阵地，每一个细节都决定着该班组的成长方向，为此，汉钢公司物流中心始终秉持事故、教育与惩处相结合的班组管理理念，将班组建设作为一项重要的管理工作，启动“五型”班组创建工作，开启了班组建设新征程。

坚持安全教育，提高班组成员安全意识

班组作为车间安全生产的基础单位，基础管理起到至关重要的作用，为此，翻运车间坚持常态化开展半军事化管理，每班通过集合点名，班前列队，站军姿、整仪容、齐宣誓增强班组集体荣誉感；结合生产实际，开展行之有效的技术比武、安全问答等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员竞争意识；始终坚持“安全第一”的理念，以“零事故、零违章、零排放”为目标，全面落实三级安全培训，严格执行交接班制度、班前班后会制度，提升全员安全意识，并通过建立横向班组“帮扶小组”机制，调整工作分工、相互交流实践，充分发掘员工潜能，培养“一岗多能”的综合技能型人才。

常态台账管理，夯实班组建设标准规范

为规范思想，提升台账管理规范化水平，车间组织各班组展开台账互查活动。依据班组安全管理绩效评价标准，从三个方面确定台账得分情况：首先，检查是否突出关键要素，杜绝“流水账”现象；其次，审视关键环节是否细致，定期更新、专柜存放；最后，核查关键细节是否准确，确保隐患整改闭环。通过仔细对比检查，实际发掘问题并改进，各班组安全员经过对比讨论，参照标准，科室进行复查检验，最终确认得分与绩效排名情况，选定模范台账标准供学习借鉴。持续展开台账检查工作，实行“日日查，周周比”，督促员工以高标准、认真态度、踏实作风全力打好台账管理攻坚战，树立常态化意识，严格按公司相关要求推动车间安全管理工作不断深入开展。

班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是涉及到各个方面的综合性工作，也是一项复杂的长期性工作，物流中心将以“学习、安全、创新、高效、和谐”五型班组为目标，为公司高质量发展打基础、激活力、添动能。

(略) 报- (略) 讯（康浩）班组作为企业安全生产的前沿阵地，每一个细节都决定着该班组的成长方向，为此，汉钢公司物流中心始终秉持事故、教育与惩处相结合的班组管理理念，将班组建设作为一项重要的管理工作，启动“五型”班组创建工作，开启了班组建设新征程。

坚持安全教育，提高班组成员安全意识

班组作为车间安全生产的基础单位，基础管理起到至关重要的作用，为此，翻运车间坚持常态化开展半军事化管理，每班通过集合点名，班前列队，站军姿、整仪容、齐宣誓增强班组集体荣誉感；结合生产实际，开展行之有效的技术比武、安全问答等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员竞争意识；始终坚持“安全第一”的理念，以“零事故、零违章、零排放”为目标，全面落实三级安全培训，严格执行交接班制度、班前班后会制度，提升全员安全意识，并通过建立横向班组“帮扶小组”机制，调整工作分工、相互交流实践，充分发掘员工潜能，培养“一岗多能”的综合技能型人才。

常态台账管理，夯实班组建设标准规范

为规范思想，提升台账管理规范化水平，车间组织各班组展开台账互查活动。依据班组安全管理绩效评价标准，从三个方面确定台账得分情况：首先，检查是否突出关键要素，杜绝“流水账”现象；其次，审视关键环节是否细致，定期更新、专柜存放；最后，核查关键细节是否准确，确保隐患整改闭环。通过仔细对比检查，实际发掘问题并改进，各班组安全员经过对比讨论，参照标准，科室进行复查检验，最终确认得分与绩效排名情况，选定模范台账标准供学习借鉴。持续展开台账检查工作，实行“日日查，周周比”，督促员工以高标准、认真态度、踏实作风全力打好台账管理攻坚战，树立常态化意识，严格按公司相关要求推动车间安全管理工作不断深入开展。

班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是涉及到各个方面的综合性工作，也是一项复杂的长期性工作，物流中心将以“学习、安全、创新、高效、和谐”五型班组为目标，为公司高质量发展打基础、激活力、添动能。