(略) 人民政府办公室

关于印发20 (略) 重大项目

管理推进工作机制的通知

集政办函〔2022〕4号

边合区管委会，各乡（镇）人民政府、街道办事处，市政府各办、局：

《20 (略) 重大项目管理推进工作机制》 (略) 政府第2次常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真按照执行。

(略) 人民政府办公室

2022年3月9日

（此件公开发布）

20 (略) 重大项目管理推进工作机制

为全面实施“一主六双”高质量发展战略，奋力实现“两确保一率先”目标， (略) “一四五” (略) ，巩 (略) 狠抓项目建设的良好态势，进一步优化重大项目全周期管理推进工作，在系统总结经验的基础上，形成了20 (略) 重大项目管理推进工作机制。

一、集中开工机制

对2022年新开工项目，特别是春季集中开工项目，利用冬季时间，集中办理立项、规划、土地、环评、能评、施工许可等审批手续，加快做好征地拆迁、土地平整、冬季备料等准备工作，变“冬闲”为“冬忙”，推动更多项目具备开工建设的条件，确保于2月28日前，春季集中开工项目提前启动项目建设， (略) 项目春季集中开工、一季度良好开局奠定基础。

二、包保踏查机制

(略) 领导包保重大项目工作制度，由市领导带队，定期或不定期开展调研，深入项目施工现场实地踏查，摸清项目情况，督导项目进度，协调解决问题，高位推动项目加快建设。

三、专班推进机制

对市委、市政府年初确定的重点项目实行专班推进机制， (略) 领导任各专班负责人，相关责任部门牵头负责，专班推动项目从谋划落地到竣工投产的各项工作，持续做好跟踪服务，推进项目建设尽快取得成效。同时，在市委、市政府确定的55个重点项目基础上，进一步扩展旅游、医药、特产、新材料、民生基础设施等重点领域项目纳入重点项目清单，进行专班推动。

四、跟踪调度机制

对重大项目实行综合调度与专项调度相结合，动态跟踪项目进展。市政府开展综合调度，每季度 (略) 项目调度会议，听取发改、工信、交通、住建等部门和边合区项目情况汇报。市政府不定期开展重点项目专项调度，统筹推动年初确定的重点项目和成熟度高的备选项目等加快实施。

五、谋划储备机制

充 (略) 重大项目谋划推进工作领导小组统筹指挥作用，依托重大基础设施、重大工业、重大文旅和其他重大服务业4个谋划推进组以及招商、葡萄、人参、黄金、石墨、云峰湖、太极湾7个专项工作推进组，围绕“一主六双”高质量发展战略，瞄准新材料、新农业、新旅游、新电商、新基建等领域，谋划储备强基础、促发展、利长远的重大项目。 (略) 重点项目储备库，对入库项目实行清单管理、动态调整、滚动实施。

六、要素保障机制

持续抓好各项要素保障政策落实，强化资源要素和保障服务供给的精准化、差异化配置，增强政策的联动性和协同性，推动土地、用能、水资源、污染物排放指标、资金、审批服务、用工、入库纳统、问题协调、司法保障等要素和服务优先向重大项目集聚。同时，对已享受要素保障政策、应开未开以及推进进度严重滞后的项目，定期开展监测评估，确保项目尽早开工建设，避免要素沉淀。

七、问题协调机制

市项目中心每日梳理发现项目实施中存在的问题，及时协调本级相关部门研究解决。 (略) 政府帮助解决的问题，各部门 (略) 项目中心，市项目中心梳理形成问题清单， (略) 政府研究解决并及时反馈，实现项目建设问题闭环管理。

八、入库纳统机制

强化统计部门与发改部门联动，定期沟通核对项目开工和入统情况，实现项目信息共享。对已开工未入统的项目，逐项建档立卡，指导服务项目单位完善相关资料，依法依规推动项目尽早入库纳统，确保统计数据准确反映项目投资进度，并加强项目核查和数据评估，防止虚报漏报。

九、督导问效机制

采取“季督导、年考核”的方式，以考促改，以考促优，每季度通报各项目单位投资完成情况，督促加快项目建设，形成比学赶超、争先创优的工作氛围。将项目建设情况纳入年度绩效考核，强化各单位抓项目的工作实绩。

十、宣传解读机制

在新闻媒体、 (略) 等渠道开展集中宣传、开辟项目专栏，加大对投资政策的宣传解读，营造良好投资环境，增强社会投资信心，同时挖掘报道各部门推进项目建设的好做法、新成效， (略) 上下抓项目、促投资的干事创业氛围。

(略) 人民政府办公室

关于印发20 (略) 重大项目

管理推进工作机制的通知

集政办函〔2022〕4号

边合区管委会，各乡（镇）人民政府、街道办事处，市政府各办、局：

《20 (略) 重大项目管理推进工作机制》 (略) 政府第2次常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真按照执行。

(略) 人民政府办公室

2022年3月9日

（此件公开发布）

20 (略) 重大项目管理推进工作机制

为全面实施“一主六双”高质量发展战略，奋力实现“两确保一率先”目标， (略) “一四五” (略) ，巩 (略) 狠抓项目建设的良好态势，进一步优化重大项目全周期管理推进工作，在系统总结经验的基础上，形成了20 (略) 重大项目管理推进工作机制。

一、集中开工机制

对2022年新开工项目，特别是春季集中开工项目，利用冬季时间，集中办理立项、规划、土地、环评、能评、施工许可等审批手续，加快做好征地拆迁、土地平整、冬季备料等准备工作，变“冬闲”为“冬忙”，推动更多项目具备开工建设的条件，确保于2月28日前，春季集中开工项目提前启动项目建设， (略) 项目春季集中开工、一季度良好开局奠定基础。

二、包保踏查机制

(略) 领导包保重大项目工作制度，由市领导带队，定期或不定期开展调研，深入项目施工现场实地踏查，摸清项目情况，督导项目进度，协调解决问题，高位推动项目加快建设。

三、专班推进机制

对市委、市政府年初确定的重点项目实行专班推进机制， (略) 领导任各专班负责人，相关责任部门牵头负责，专班推动项目从谋划落地到竣工投产的各项工作，持续做好跟踪服务，推进项目建设尽快取得成效。同时，在市委、市政府确定的55个重点项目基础上，进一步扩展旅游、医药、特产、新材料、民生基础设施等重点领域项目纳入重点项目清单，进行专班推动。

四、跟踪调度机制

对重大项目实行综合调度与专项调度相结合，动态跟踪项目进展。市政府开展综合调度，每季度 (略) 项目调度会议，听取发改、工信、交通、住建等部门和边合区项目情况汇报。市政府不定期开展重点项目专项调度，统筹推动年初确定的重点项目和成熟度高的备选项目等加快实施。

五、谋划储备机制

充 (略) 重大项目谋划推进工作领导小组统筹指挥作用，依托重大基础设施、重大工业、重大文旅和其他重大服务业4个谋划推进组以及招商、葡萄、人参、黄金、石墨、云峰湖、太极湾7个专项工作推进组，围绕“一主六双”高质量发展战略，瞄准新材料、新农业、新旅游、新电商、新基建等领域，谋划储备强基础、促发展、利长远的重大项目。 (略) 重点项目储备库，对入库项目实行清单管理、动态调整、滚动实施。

六、要素保障机制

持续抓好各项要素保障政策落实，强化资源要素和保障服务供给的精准化、差异化配置，增强政策的联动性和协同性，推动土地、用能、水资源、污染物排放指标、资金、审批服务、用工、入库纳统、问题协调、司法保障等要素和服务优先向重大项目集聚。同时，对已享受要素保障政策、应开未开以及推进进度严重滞后的项目，定期开展监测评估，确保项目尽早开工建设，避免要素沉淀。

七、问题协调机制

市项目中心每日梳理发现项目实施中存在的问题，及时协调本级相关部门研究解决。 (略) 政府帮助解决的问题，各部门 (略) 项目中心，市项目中心梳理形成问题清单， (略) 政府研究解决并及时反馈，实现项目建设问题闭环管理。

八、入库纳统机制

强化统计部门与发改部门联动，定期沟通核对项目开工和入统情况，实现项目信息共享。对已开工未入统的项目，逐项建档立卡，指导服务项目单位完善相关资料，依法依规推动项目尽早入库纳统，确保统计数据准确反映项目投资进度，并加强项目核查和数据评估，防止虚报漏报。

九、督导问效机制

采取“季督导、年考核”的方式，以考促改，以考促优，每季度通报各项目单位投资完成情况，督促加快项目建设，形成比学赶超、争先创优的工作氛围。将项目建设情况纳入年度绩效考核，强化各单位抓项目的工作实绩。

十、宣传解读机制

在新闻媒体、 (略) 等渠道开展集中宣传、开辟项目专栏，加大对投资政策的宣传解读，营造良好投资环境，增强社会投资信心，同时挖掘报道各部门推进项目建设的好做法、新成效， (略) 上下抓项目、促投资的干事创业氛围。