为切实做好区级救灾物资储备工作，名山区发展和改革局结合本区实际创新管理方式，形成“一套人马，卡表管理，账务规范，建章立制”的管理方式，完善制度保障，汲取先进经验，护航名山人民。

一、“一套人马”，降本增效促管理

(略) 名山区茗禾 (略) 为公益类区属一级企业，明确由其承储并管理区级救灾物资。合理有效地利用了现有人员，节约了用人成本；落实了24小时值班制度，形成工作闭环。

二、“卡表管理”，分门别类条理清

通过建立卡表管理制度，设立物资库平面示意图、储备物资货位标识表、储备物资明细卡等方式，实现了储备物资分类储存。理清了各类救灾物资底细，按照品种、年份、储备区域对救灾物资建卡建档，有效提高了物资出入库效率，提升了管理质量。

三、“账务规范”，全程留痕数据明

通过规范各类账务，建立总账、明细账等，确保每批次救灾物资出入库、发出回收全程留痕，过程清晰，账实清楚，全程可追溯，保障了各类物资账账相符、账实相符、账卡相符。

四、“建章立制”，厘清责任反应快

通过制定《 (略) 名山区区级救灾物资储备管理暂行办法》《 (略) 名山区区级调拨救灾物资规程》，修订并发布2024年《 (略) 名山区应对突发事件区级应急物资保障预案》等制度保障，明确发改、应急、交通等各单位职责，确保救灾物资管得好，调得出，用得上。

为切实做好区级救灾物资储备工作，名山区发展和改革局结合本区实际创新管理方式，形成“一套人马，卡表管理，账务规范，建章立制”的管理方式，完善制度保障，汲取先进经验，护航名山人民。

一、“一套人马”，降本增效促管理

(略) 名山区茗禾 (略) 为公益类区属一级企业，明确由其承储并管理区级救灾物资。合理有效地利用了现有人员，节约了用人成本；落实了24小时值班制度，形成工作闭环。

二、“卡表管理”，分门别类条理清

通过建立卡表管理制度，设立物资库平面示意图、储备物资货位标识表、储备物资明细卡等方式，实现了储备物资分类储存。理清了各类救灾物资底细，按照品种、年份、储备区域对救灾物资建卡建档，有效提高了物资出入库效率，提升了管理质量。

三、“账务规范”，全程留痕数据明

通过规范各类账务，建立总账、明细账等，确保每批次救灾物资出入库、发出回收全程留痕，过程清晰，账实清楚，全程可追溯，保障了各类物资账账相符、账实相符、账卡相符。

四、“建章立制”，厘清责任反应快

通过制定《 (略) 名山区区级救灾物资储备管理暂行办法》《 (略) 名山区区级调拨救灾物资规程》，修订并发布2024年《 (略) 名山区应对突发事件区级应急物资保障预案》等制度保障，明确发改、应急、交通等各单位职责，确保救灾物资管得好，调得出，用得上。