洁能发电分公司获评2023年全国安全文化建设示范企业
洁能发电分公司获评2023年全国安全文化建设示范企业
近日,中国安全生产协会在厦门组织召开“全国安全文化建设示范企业典型经验交流会”。会上,全国122家企业被授予“2023年度全国安全文化示范企业”称号,公 (略) 榜上有名,陕西省仅10家获此荣誉。
理念助安,点亮安全文化“领航灯”
近年来, (略) 牢固树立“安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任”安全文化理念,坚持以人为本,以“提升安全技能、增强安全意识、强化‘三违’管控”为抓手,积极开展理念文化、物态文化、制度文化、行为文化为基本框架的系统安全文化建设工作,并通过安全文化长廊、警示教育室、SH (略) 等形式,由浅入深阐述安全文化理念,利用班前会、宣传片、宣传栏等传播理念,并 (略) 高质量发展全过程,用实际行动谱写了安全发展新篇章。
党建领安,把准安全文化“定盘星”
(略) 牢固树立安全发展理念,坚持人民至上、生命至上,始终把员工生命安全和身体健康放在第一位。公司党委积极印发《安全文化建设规划及实施方案》,成立以党委书记、董事长为组长的安全文化建设领导小组,每年签订《安全目标责任书》《消防责任状》及全员《安全承诺书》,以确保安全生产责任得到压实和落实。长期从安全思想、安全态度、安全责任、安全法制、安全价值等方面开展警示教育培训,从多角度进行安全文化渗透,建立健全本质安全生产长效机制。
日常管理中,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,重新修订编制了96个岗位、290余人的全员安全生产岗位责任制,实现了“横向到边、纵向到底”。编印《安全文化手册》、拍摄《安全文化宣传片》、打造“党建+安全”特色安全文化品牌、开展“党员身边无事故”“青年安全示范岗”等安全活动,共评选出“安全卫士”3名,形成党政齐抓共管的安全管理工作格局。
学习固安,织密安全文化“ (略) ”
(略) 坚持“内化思想,外化行为,塑造本质安全型人才”的安全培训理念,注重理论学习与实践训练相结合,通过开展安全教育、安全体验、班组长讲小课、安全专项培训等,力求培训的科学性、时效性,使员工更新理念、拓展知识、提升能力,培育知识型、创造型员工,塑造“懂安全、要安全、能安全、会安全”的本质安全型员工。积极开展“安全月”“消防月”等活动,通过安全知识竞赛、安全文化长廊等形式,营造安全文化氛围,将安全文化真正贯穿到生产工作各个环节。同时,班组负责人坚持“我的区域安全我负责,我的专业安全我负责”理念,结合“管理干部下班组”“班前会”等方式,每日开展安全宣誓、人员风险因素排查等活动,积极营造安全文化氛围,使安全理念入脑、入心、入行动。
科技兴安,加固安全文化“防护墙”
自创建工作开展以来, (略) 坚持资金使用以安全为先,累计使用安全费用2000余万元,主要 (略) 、无人机巡检煤气管线、隐患收购、应急消防建设、重大事故隐患治理等安全设施升级改造项目实施。大力推行科技兴安战略,将自动化、智能化技术广泛地应用在实际生产中,有效管控了企业重大安全风险,全面保障员工生命健康安全,为企业高质量发展奠定不可动摇的文化基石。(郭义轩 侯东)
近日,中国安全生产协会在厦门组织召开“全国安全文化建设示范企业典型经验交流会”。会上,全国122家企业被授予“2023年度全国安全文化示范企业”称号,公 (略) 榜上有名,陕西省仅10家获此荣誉。
理念助安,点亮安全文化“领航灯”
近年来, (略) 牢固树立“安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任”安全文化理念,坚持以人为本,以“提升安全技能、增强安全意识、强化‘三违’管控”为抓手,积极开展理念文化、物态文化、制度文化、行为文化为基本框架的系统安全文化建设工作,并通过安全文化长廊、警示教育室、SH (略) 等形式,由浅入深阐述安全文化理念,利用班前会、宣传片、宣传栏等传播理念,并 (略) 高质量发展全过程,用实际行动谱写了安全发展新篇章。
党建领安,把准安全文化“定盘星”
(略) 牢固树立安全发展理念,坚持人民至上、生命至上,始终把员工生命安全和身体健康放在第一位。公司党委积极印发《安全文化建设规划及实施方案》,成立以党委书记、董事长为组长的安全文化建设领导小组,每年签订《安全目标责任书》《消防责任状》及全员《安全承诺书》,以确保安全生产责任得到压实和落实。长期从安全思想、安全态度、安全责任、安全法制、安全价值等方面开展警示教育培训,从多角度进行安全文化渗透,建立健全本质安全生产长效机制。
日常管理中,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,重新修订编制了96个岗位、290余人的全员安全生产岗位责任制,实现了“横向到边、纵向到底”。编印《安全文化手册》、拍摄《安全文化宣传片》、打造“党建+安全”特色安全文化品牌、开展“党员身边无事故”“青年安全示范岗”等安全活动,共评选出“安全卫士”3名,形成党政齐抓共管的安全管理工作格局。
学习固安,织密安全文化“ (略) ”
(略) 坚持“内化思想,外化行为,塑造本质安全型人才”的安全培训理念,注重理论学习与实践训练相结合,通过开展安全教育、安全体验、班组长讲小课、安全专项培训等,力求培训的科学性、时效性,使员工更新理念、拓展知识、提升能力,培育知识型、创造型员工,塑造“懂安全、要安全、能安全、会安全”的本质安全型员工。积极开展“安全月”“消防月”等活动,通过安全知识竞赛、安全文化长廊等形式,营造安全文化氛围,将安全文化真正贯穿到生产工作各个环节。同时,班组负责人坚持“我的区域安全我负责,我的专业安全我负责”理念,结合“管理干部下班组”“班前会”等方式,每日开展安全宣誓、人员风险因素排查等活动,积极营造安全文化氛围,使安全理念入脑、入心、入行动。
科技兴安,加固安全文化“防护墙”
自创建工作开展以来, (略) 坚持资金使用以安全为先,累计使用安全费用2000余万元,主要 (略) 、无人机巡检煤气管线、隐患收购、应急消防建设、重大事故隐患治理等安全设施升级改造项目实施。大力推行科技兴安战略,将自动化、智能化技术广泛地应用在实际生产中,有效管控了企业重大安全风险,全面保障员工生命健康安全,为企业高质量发展奠定不可动摇的文化基石。(郭义轩 侯东)
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