根据吴财绩函〔2024〕1号文件精神，为全面实施预算绩效管理，增强预算单位绩效管理意识，现我局就报告中提到的：1、绩效管理意识不足，绩效目标编制质量有待提高；2、绩效目标编制有待进一步完善；3、绩效自评不够规范等三个问题，制订如下整改措施：

　　1、制定相关绩效管理制度。对业务股室工作人员进行绩效管理培训，提高绩效管理意识并制定相应的绩效管理制度。

　　2、完善绩效目标编制。今后在编制绩效目标时，对项目的整体规划、本年度工作计划和项目工程进度实际编制绩效目标，促使年度总体目标贴合项目阶段性任务。

　　3、规范化填报项目自评材料。我们会根据工程实际完成度填报自评材料表，确保实际完成值与实际相吻合，对绩效指标尽可能进行量化，设立清晰、具体可以衡量或易于定性的绩效指标，以便进行绩效考核。

　　4、建立长效机制。我们会定期对业务股室工作人员进行业务抽查，对业务生疏的人员及时进行培训巩固，保障日后绩效填报工作规范化。

(略) 场物业管理局

2024年4月29日

　　根据吴财绩函〔2024〕1号文件精神，为全面实施预算绩效管理，增强预算单位绩效管理意识，现我局就报告中提到的：1、绩效管理意识不足，绩效目标编制质量有待提高；2、绩效目标编制有待进一步完善；3、绩效自评不够规范等三个问题，制订如下整改措施：

　　1、制定相关绩效管理制度。对业务股室工作人员进行绩效管理培训，提高绩效管理意识并制定相应的绩效管理制度。

　　2、完善绩效目标编制。今后在编制绩效目标时，对项目的整体规划、本年度工作计划和项目工程进度实际编制绩效目标，促使年度总体目标贴合项目阶段性任务。

　　3、规范化填报项目自评材料。我们会根据工程实际完成度填报自评材料表，确保实际完成值与实际相吻合，对绩效指标尽可能进行量化，设立清晰、具体可以衡量或易于定性的绩效指标，以便进行绩效考核。

　　4、建立长效机制。我们会定期对业务股室工作人员进行业务抽查，对业务生疏的人员及时进行培训巩固，保障日后绩效填报工作规范化。

(略) 场物业管理局

2024年4月29日