5月13日，江西公司所属晶和科技举办的为期一周的合同能源管理项目经理必修课培训圆满结束。此次培训由交付部精心组织，旨在进一步提升交付员工的专业技能，深化对公司项目管理体系的深入理解。

培训讲师团队由技术与解决方案部、项目成本部等多个部门的资深专家组成，确保了培训内容的专业性和实用性。培训内容覆盖了从合同能源管理的基础知识到项目管理的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。

培训首日，学员们 (略) 主城区路灯节能改造项目的成功案例剖析，深入理解了合同能源管理的运作机制和效益评估方法。随后的培训深入探讨了项目管理的质量控制、成本控制、风险应对、合同管理和安全管理等领域，同时引入了敏捷管理的应用、风险控制策略、项目管理软件的使用、成本估算与预算管理等前沿知识。

在五天的密集学习后，20多位参训项目经理结合自己的实战经验进行汇报与结业考核，并接受了高层、管理人员和部门主任的评审。常务副总陈耀庭在培训结束时总结指出，此次培训不仅全面提升了员工的专业技能，也是对公司项目管理体系的深度优化。员工们通过案例分析提高了解决实际问题的能力，提升了公司整体项目管理水平， (略) 市场核心竞争力。

5月13日，江西公司所属晶和科技举办的为期一周的合同能源管理项目经理必修课培训圆满结束。此次培训由交付部精心组织，旨在进一步提升交付员工的专业技能，深化对公司项目管理体系的深入理解。

培训讲师团队由技术与解决方案部、项目成本部等多个部门的资深专家组成，确保了培训内容的专业性和实用性。培训内容覆盖了从合同能源管理的基础知识到项目管理的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。

培训首日，学员们 (略) 主城区路灯节能改造项目的成功案例剖析，深入理解了合同能源管理的运作机制和效益评估方法。随后的培训深入探讨了项目管理的质量控制、成本控制、风险应对、合同管理和安全管理等领域，同时引入了敏捷管理的应用、风险控制策略、项目管理软件的使用、成本估算与预算管理等前沿知识。

在五天的密集学习后，20多位参训项目经理结合自己的实战经验进行汇报与结业考核，并接受了高层、管理人员和部门主任的评审。常务副总陈耀庭在培训结束时总结指出，此次培训不仅全面提升了员工的专业技能，也是对公司项目管理体系的深度优化。员工们通过案例分析提高了解决实际问题的能力，提升了公司整体项目管理水平， (略) 市场核心竞争力。