为进一步提升项目精细化管理水平，５月２３日，济高临空公司开展清河电科产业园项目复盘专题分享会，邀请项目参建者就项目建设重难点和管理关键点进行剖析总结。

会上，项目总包单位、建设单位相关负责人自项目目标达成情况切入，围绕定制化合作、前期筹划、专项设计、成本控制、质量控制、二次机电管理及新工艺、新材料、新做法应用等方面详细总结了经验与不足，并结合业务实际提出可行性工作建议。

下一步， (略) 将精准贯彻项目建设“匠心”工程有关要求，优化产品设计，狠抓工程管理，严控项目成本，进一步落实落细质量安全管控措施，确保做出精品工程、客户满意工程、业主放心工程。

(略) 部分班子成员，各部门相关业务人员参加培训。

为进一步提升项目精细化管理水平，５月２３日，济高临空公司开展清河电科产业园项目复盘专题分享会，邀请项目参建者就项目建设重难点和管理关键点进行剖析总结。

会上，项目总包单位、建设单位相关负责人自项目目标达成情况切入，围绕定制化合作、前期筹划、专项设计、成本控制、质量控制、二次机电管理及新工艺、新材料、新做法应用等方面详细总结了经验与不足，并结合业务实际提出可行性工作建议。

下一步， (略) 将精准贯彻项目建设“匠心”工程有关要求，优化产品设计，狠抓工程管理，严控项目成本，进一步落实落细质量安全管控措施，确保做出精品工程、客户满意工程、业主放心工程。

(略) 部分班子成员，各部门相关业务人员参加培训。