近年来，龙港在沿用产业招商、以商招商等传统招商模式的基础上，积极探索 “基金招商”新模式，打好资本运作、金融创新组合拳，充分发挥基金杠杆作用，助推资本与产业深度耦合、基金与项目精准合作，为招商引资注入新活力、新动力。目前已组建产业基金5支规模达36亿元，收到基金推荐项目280多个，考察对接102个，促成美亚特医等优质项目签约落地4项，总规模超55亿元，助力龙港高质量发展跑出“新速度”。

（一）“基金+招商资源”，缓解项目生成难。一是政策引导干事创业。出台政策，将招商中 (略) 合伙人，明确按照实际投资额3‰给予奖励的办法， (略) 合伙人来龙考察、 (略) 发展大会，营造欢迎、尊重中介氛围，提高中介积极性。出台政府产业基金管理办法及操作规程，探索建立“鼓励探索、宽容失误”容错纠错机制，容忍正常投资风险，为改革创新营造“卸下包袱、轻松上阵”的干事氛围。二是支援拓展项目储备。围绕智能装备、新能源、新材料、生命健康等战略性新兴产业，先后与省金控、司南、瑞力等36家达成业务合作关系，与6家资本雄厚、管理经 (略) 签订长期合作协议，深入挖掘基金隐藏项目资源。三是协同破解资金瓶颈。充分发挥财政资金杠杆效应，通过一般公共预算或国有资本经营预算安排资金，撬动央企、本地企业、金融机构、产业资本共同组建产业基金，实现 (略) 场化运作的有效结合，以政府小基金撬动社会大资本，推动龙港招引工作实现新突破。如国资与社会资本分别出资1 亿、9亿合作成立10亿规模的瑞力医疗新消费产业基金，完善项目初期资金要素保障，成功推动美亚特医项目生成。

（二）“基金+风险研判”，缓解项目研判难。一是智库参谋降风险。 (略) 丰富的风投经验和扎实的专业功底，借力产业基金代理人、投资经理人脉朋友圈资源，获取第三方专业评价意见，开展“穿透式”尽调，不断提高项目招引研判的专业性和准确性。 (略) 对远在香港的美亚特医开展穿透式尽调，咨询第三方机构6家，获得专业意见13 条，为项目合作洽谈提供了翔实基础资料。二是靶向投资降风险。瞄准战新产业组建五支基金，明确各自主投高新领域，有效规避产能过剩、市场禁入、合同诈骗等投资陷阱。如在谈的中科华联等重大项目， (略) 自身参与投资，荣辱与共，有效杜绝了劣质项目落地。三是政府监管降风险。成 (略) 长担任主任的基金管理专班，国资公司成立投融资部，高薪选聘持证的基金、法务、风控工作人员，对基金招商的全过程进行风险管控，保障各类基金良性运转、循环使用。

（三）“基金+招引模式”，缓解项目发展难。一是由浅到深，从一支基金到多个项目。不断深化与现有产业基金合作，寻求与基金背后社会资本的深度合作，将合作范围由共同组建基金扩大到项目招引。继美亚特医落地后，瑞力又推荐项目12个，其中3个项目进入协议洽谈阶段。二是以退为进，从一次合作到多次合作。设立8年子基金存续期，确立多种退出形式，提高产业基金投资利用率，同时不以基金退出为终点，持续关注企业发展， (略) 再融资、战略配售为新的合作起点，推动企业为龙港经济发展做出新贡献。三是从点到线，从一个项目到一条产业链。充分发挥已招引的美亚特医项目牵引效应，细分现有上下游产业，有效链接徐诺药业、臻亿医疗等一批生命健康相关产业来龙考察，同时谋划了本地食（药）品包装行业为其提供服务，为延链补链奠定坚实基础，起到“一花引来百花开”的招商效果。

近年来，龙港在沿用产业招商、以商招商等传统招商模式的基础上，积极探索 “基金招商”新模式，打好资本运作、金融创新组合拳，充分发挥基金杠杆作用，助推资本与产业深度耦合、基金与项目精准合作，为招商引资注入新活力、新动力。目前已组建产业基金5支规模达36亿元，收到基金推荐项目280多个，考察对接102个，促成美亚特医等优质项目签约落地4项，总规模超55亿元，助力龙港高质量发展跑出“新速度”。

（一）“基金+招商资源”，缓解项目生成难。一是政策引导干事创业。出台政策，将招商中 (略) 合伙人，明确按照实际投资额3‰给予奖励的办法， (略) 合伙人来龙考察、 (略) 发展大会，营造欢迎、尊重中介氛围，提高中介积极性。出台政府产业基金管理办法及操作规程，探索建立“鼓励探索、宽容失误”容错纠错机制，容忍正常投资风险，为改革创新营造“卸下包袱、轻松上阵”的干事氛围。二是支援拓展项目储备。围绕智能装备、新能源、新材料、生命健康等战略性新兴产业，先后与省金控、司南、瑞力等36家达成业务合作关系，与6家资本雄厚、管理经 (略) 签订长期合作协议，深入挖掘基金隐藏项目资源。三是协同破解资金瓶颈。充分发挥财政资金杠杆效应，通过一般公共预算或国有资本经营预算安排资金，撬动央企、本地企业、金融机构、产业资本共同组建产业基金，实现 (略) 场化运作的有效结合，以政府小基金撬动社会大资本，推动龙港招引工作实现新突破。如国资与社会资本分别出资1 亿、9亿合作成立10亿规模的瑞力医疗新消费产业基金，完善项目初期资金要素保障，成功推动美亚特医项目生成。

（二）“基金+风险研判”，缓解项目研判难。一是智库参谋降风险。 (略) 丰富的风投经验和扎实的专业功底，借力产业基金代理人、投资经理人脉朋友圈资源，获取第三方专业评价意见，开展“穿透式”尽调，不断提高项目招引研判的专业性和准确性。 (略) 对远在香港的美亚特医开展穿透式尽调，咨询第三方机构6家，获得专业意见13 条，为项目合作洽谈提供了翔实基础资料。二是靶向投资降风险。瞄准战新产业组建五支基金，明确各自主投高新领域，有效规避产能过剩、市场禁入、合同诈骗等投资陷阱。如在谈的中科华联等重大项目， (略) 自身参与投资，荣辱与共，有效杜绝了劣质项目落地。三是政府监管降风险。成 (略) 长担任主任的基金管理专班，国资公司成立投融资部，高薪选聘持证的基金、法务、风控工作人员，对基金招商的全过程进行风险管控，保障各类基金良性运转、循环使用。

（三）“基金+招引模式”，缓解项目发展难。一是由浅到深，从一支基金到多个项目。不断深化与现有产业基金合作，寻求与基金背后社会资本的深度合作，将合作范围由共同组建基金扩大到项目招引。继美亚特医落地后，瑞力又推荐项目12个，其中3个项目进入协议洽谈阶段。二是以退为进，从一次合作到多次合作。设立8年子基金存续期，确立多种退出形式，提高产业基金投资利用率，同时不以基金退出为终点，持续关注企业发展， (略) 再融资、战略配售为新的合作起点，推动企业为龙港经济发展做出新贡献。三是从点到线，从一个项目到一条产业链。充分发挥已招引的美亚特医项目牵引效应，细分现有上下游产业，有效链接徐诺药业、臻亿医疗等一批生命健康相关产业来龙考察，同时谋划了本地食（药）品包装行业为其提供服务，为延链补链奠定坚实基础，起到“一花引来百花开”的招商效果。