今年以来， (略) 承接大项目、以大项目支撑大产业、以大产业带动大发展，重点项目建设呈现出良好的发展态势。截至5月底， (略) 县重点项目已全部完成立项；已开（复）工项目30个，开（复）工率85.71%；前期手续已办结27个，办结率77.14%；已入统21个，入统率60%；固定资产投资同比增长20.2%。

一是明晰任务，多方联动推进。以高质量项目推进年活动为抓手，明确各级各部门项目建设工作目标，进一步夯实重点项目谋划任务、招商引资任务和县级领导包抓重点项目任务。县委（政府）督查室联合相关单位先后对春节期间“不停工”重点项目、季度集中开 (略) 县重点建设项目进行线上、线下联合督导，积极协调解决相关问题，鼓励项目单位和施工单位抢抓项目建设进度，争取项目早日纳规入统。

二是一线包抓，倒逼项目推进。全力落实领导包抓、专班推进、每月调度、季度观摩等机制，推行“领导带头抓、部门一线干、主体全力建”工作法，确保责任到人、强力推进。逐项目明确时限、进度、责任，定期梳理对账、查漏补缺。全面落实县域经济提质增量攻坚战专班推进会、全市重点项目推进会、高质量项目建设月调度会安排部署， (略) “六库两线一码” (略) ，狠抓项目开工率、手续办结率、纳规入统率，倒逼加快项目建设进度。

三是科技赋能，线上线下推进。将“六库两线一码”手机端APP账号开通至35名县级领导、21个业主单位、6个要素保障单位、29个项目单位和12个镇（街道），确保能够随时随地掌握项目库、问题单、意见箱和催办箱实时动态，为及时有效发现解决项目建设过程中存在的困难和问题提供智能手段。坚持“月督查”，实行“双交办”，已向责任部门、县级领导分别印发18份督办函和10份提醒函，倒逼问题解决，促进建设进度。严格按照《丹凤县高质量项目考核办法》，实行量化考核、积分管理，结果与目标责任考核、干部考察任用相挂钩，倒逼责任落实、任务落实。

今年以来， (略) 承接大项目、以大项目支撑大产业、以大产业带动大发展，重点项目建设呈现出良好的发展态势。截至5月底， (略) 县重点项目已全部完成立项；已开（复）工项目30个，开（复）工率85.71%；前期手续已办结27个，办结率77.14%；已入统21个，入统率60%；固定资产投资同比增长20.2%。

一是明晰任务，多方联动推进。以高质量项目推进年活动为抓手，明确各级各部门项目建设工作目标，进一步夯实重点项目谋划任务、招商引资任务和县级领导包抓重点项目任务。县委（政府）督查室联合相关单位先后对春节期间“不停工”重点项目、季度集中开 (略) 县重点建设项目进行线上、线下联合督导，积极协调解决相关问题，鼓励项目单位和施工单位抢抓项目建设进度，争取项目早日纳规入统。

二是一线包抓，倒逼项目推进。全力落实领导包抓、专班推进、每月调度、季度观摩等机制，推行“领导带头抓、部门一线干、主体全力建”工作法，确保责任到人、强力推进。逐项目明确时限、进度、责任，定期梳理对账、查漏补缺。全面落实县域经济提质增量攻坚战专班推进会、全市重点项目推进会、高质量项目建设月调度会安排部署， (略) “六库两线一码” (略) ，狠抓项目开工率、手续办结率、纳规入统率，倒逼加快项目建设进度。

三是科技赋能，线上线下推进。将“六库两线一码”手机端APP账号开通至35名县级领导、21个业主单位、6个要素保障单位、29个项目单位和12个镇（街道），确保能够随时随地掌握项目库、问题单、意见箱和催办箱实时动态，为及时有效发现解决项目建设过程中存在的困难和问题提供智能手段。坚持“月督查”，实行“双交办”，已向责任部门、县级领导分别印发18份督办函和10份提醒函，倒逼问题解决，促进建设进度。严格按照《丹凤县高质量项目考核办法》，实行量化考核、积分管理，结果与目标责任考核、干部考察任用相挂钩，倒逼责任落实、任务落实。