一是推进有方。针对2024年县重点项目、县标志性引领性项目的推进，进一步明确“党政齐抓、人人有责”的体制，制定“一项目一方案一专班”工作方案，建立“管部门必须抓项目、管行业必须抓项目、县级分管联系领导必须抓项目”的责任机制，形成县级领导亲自协调督办项目、各责任单位分工负责项目、各业主落实项目的纵横联动、合力推进工作格局，保障项目顺利推进。二是落实有责。按照“党政主导、分线负责、点长落实”的原则，形成项目工作专班，即：由县委、县政府主要领导担任指挥长，负责把控全局；城建、工业等六大重点领域由县级联系分管领导任“线长”，负责各自领域项目；县重点项目、标志性引领性项目由相关县级领导任“点长”，并明确县级牵头责任部门及属地乡镇（街道）、业主单位，形成项目工作推进小组，具体落实项目推进，尽快实现投产达效。三是调度有力。县项目办每月定期调度，实时掌握项目推进情况，并以“挂图作战”方式实时展示项目建设进度、投资完成等情况，对项目推进情况进行“晒看比拼”，确保抓项目促投资工作高质量开展。四是考核有据。对项目推进、跑项争资等与项目相关工作实行“红黑榜”制度，项目建设推进高效有力的上“红榜”，工作推进迟缓和不到位的上“黑榜”，每月进行一次亮晒通报。每季度开展一次“季度之星”评选，选择一批有代表性的项目进行集中展示，形成“比学赶超”的浓厚氛围。

一是推进有方。针对2024年县重点项目、县标志性引领性项目的推进，进一步明确“党政齐抓、人人有责”的体制，制定“一项目一方案一专班”工作方案，建立“管部门必须抓项目、管行业必须抓项目、县级分管联系领导必须抓项目”的责任机制，形成县级领导亲自协调督办项目、各责任单位分工负责项目、各业主落实项目的纵横联动、合力推进工作格局，保障项目顺利推进。二是落实有责。按照“党政主导、分线负责、点长落实”的原则，形成项目工作专班，即：由县委、县政府主要领导担任指挥长，负责把控全局；城建、工业等六大重点领域由县级联系分管领导任“线长”，负责各自领域项目；县重点项目、标志性引领性项目由相关县级领导任“点长”，并明确县级牵头责任部门及属地乡镇（街道）、业主单位，形成项目工作推进小组，具体落实项目推进，尽快实现投产达效。三是调度有力。县项目办每月定期调度，实时掌握项目推进情况，并以“挂图作战”方式实时展示项目建设进度、投资完成等情况，对项目推进情况进行“晒看比拼”，确保抓项目促投资工作高质量开展。四是考核有据。对项目推进、跑项争资等与项目相关工作实行“红黑榜”制度，项目建设推进高效有力的上“红榜”，工作推进迟缓和不到位的上“黑榜”，每月进行一次亮晒通报。每季度开展一次“季度之星”评选，选择一批有代表性的项目进行集中展示，形成“比学赶超”的浓厚氛围。