今年以来，眉县牢固树立“项目为王”理念，一切盯着项目看，一切扭着项目干，一切围着项目转，以优质服务推动谋划项目早转化，储备项目早落地，在建项目早投产，投产项目早达效，以项目建设之“进”支撑经济发展之“稳”。

一是建机制，提高谋划项目转化率。谋划项目看增量，健全常态化项目谋划机制，建立分级管理谋划项目库，目前建成1个谋划项目母库和28个谋划项目子库，谋划项目1745个，总投资2966亿元。推出谋划项目转化推进机制，对本级谋划库项目按照落地要素成熟度分为ABC三个级别实行月转化，对成熟度较高的A类项目，重点跟进，一对一服务，力争6个月内帮助企业完成立项、土地、规划等前期手续。

二是优服务，提高储备项目落地率。储备项目看质量，借助专家智库，建立中央预算内投资项目库，专项债券项目库、超长期国债项目库，储备项目706个，总投资335亿元。联合县级发改、自然资源、行政审批、生态环境、住建等部门组建“项目管家”团队，围绕立项、规划、土地、环评等开展帮办代办服务，287个储备项目332项前期手续实现了快速办理，64个储备项目上半年实现了落地建设。

三是抓推进，提高在建项目投产率。在建项目看进度，实行重点项目清单式推进，着力攻关项目堵点难点卡点，确保把问题化解在项目受阻之前，推进在建项目跑出“加速度”，上半年169个重点项目，投资计划完成率达到77%，其中46个重点项目建成投产。成立重大项目服务专班17个，入驻项目建设一线，实施专班专用、专干专责，攻难点、出实招、补短板、破难题，推动重点项目提早建成投产。

四是强保障，提高投产项目达效率。投产项目看达效，坚持问题导向、需求导向，针对投产库126个产业化项目遇到的个性化问题，实行一企一策，专人服务，全程跟进，从用水、用电、用气、用工等方面建立“保姆式”帮办服务体系，帮助企业化解问题63件。推动事项办理“减时间、减材料、减环节、减跑动”，最大限度为企业发展松绑减负，提供贴心高效服务，上半年85个产业化项目实现了达产达效。

今年以来，眉县牢固树立“项目为王”理念，一切盯着项目看，一切扭着项目干，一切围着项目转，以优质服务推动谋划项目早转化，储备项目早落地，在建项目早投产，投产项目早达效，以项目建设之“进”支撑经济发展之“稳”。

一是建机制，提高谋划项目转化率。谋划项目看增量，健全常态化项目谋划机制，建立分级管理谋划项目库，目前建成1个谋划项目母库和28个谋划项目子库，谋划项目1745个，总投资2966亿元。推出谋划项目转化推进机制，对本级谋划库项目按照落地要素成熟度分为ABC三个级别实行月转化，对成熟度较高的A类项目，重点跟进，一对一服务，力争6个月内帮助企业完成立项、土地、规划等前期手续。

二是优服务，提高储备项目落地率。储备项目看质量，借助专家智库，建立中央预算内投资项目库，专项债券项目库、超长期国债项目库，储备项目706个，总投资335亿元。联合县级发改、自然资源、行政审批、生态环境、住建等部门组建“项目管家”团队，围绕立项、规划、土地、环评等开展帮办代办服务，287个储备项目332项前期手续实现了快速办理，64个储备项目上半年实现了落地建设。

三是抓推进，提高在建项目投产率。在建项目看进度，实行重点项目清单式推进，着力攻关项目堵点难点卡点，确保把问题化解在项目受阻之前，推进在建项目跑出“加速度”，上半年169个重点项目，投资计划完成率达到77%，其中46个重点项目建成投产。成立重大项目服务专班17个，入驻项目建设一线，实施专班专用、专干专责，攻难点、出实招、补短板、破难题，推动重点项目提早建成投产。

四是强保障，提高投产项目达效率。投产项目看达效，坚持问题导向、需求导向，针对投产库126个产业化项目遇到的个性化问题，实行一企一策，专人服务，全程跟进，从用水、用电、用气、用工等方面建立“保姆式”帮办服务体系，帮助企业化解问题63件。推动事项办理“减时间、减材料、减环节、减跑动”，最大限度为企业发展松绑减负，提供贴心高效服务，上半年85个产业化项目实现了达产达效。