补齐短板提升绩效打造龙佰人才生态链——龙佰集团召开人力资源提升项目启动会
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补齐短板提升绩效打造龙佰人才生态链——龙佰集团召开人力资源提升项目启动会
为满足集团业务快速发展需要，提升人力资源管理绩效，2024年7月22日上午，龙佰集团组织召开人力资源提升项目启动会。主会场设在总部多媒体会议室，攀枝花公司、云南基地、德阳公司、襄阳公司、甘肃基地等地设视频分会场。集团总助级以上领导，各公司负责人，集团部室副部长以上领导、各基地人力资源负责人、提升项目相关人员参加。会议由监事会主席兼人力资源部部长张海涛主持。
集团董事长和奔流致辞
集团董事长和奔流在致辞中表示，鉴于公司正步入高速发展的快车道，人才资源已跃升为核心竞争力之基。该项目的成功实施，将对公司战略转型与升级产生不可估量的正面效应。同时为确保项目顺利推进，公司将充分提供全方位的资源支持，涵盖充足的资金预算、精干的人员配置以及先进的技术支撑。各部门将紧密配合，形成上下联动、协同作战的良好局面，为项目团队创造无障碍的工作环境，助力其高效达成既定目标。希望相关单位的干部员工以高度的责任感和使命感，全身心投入项目工作之中，充分发挥个人专长与团队协作能力，共同推动项目迈向成功。
美世公司项目总监沈剑文
会上，美世公司项目总监沈剑文简要介绍项目团队、项目目标及项目实施步骤。经过双方沟通和交流，本次项目计划用两个月时间，从组织设置、岗位职级体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才管理体系、组织效能、人效七个维度开展资料研读、访谈、分析、诊断，最终形成龙佰集团人力资源诊断报告，并为公司人力资源体系 (略) 径建议。通过此项目的深入实施，使龙佰集团在人力资源管理领域跃居行业前沿，成为吸引顶尖人才、凝聚智慧力量的强大磁场。
会议现场
7月23日，集团按计划开展美世3P方法论培训。通过集中的专业学习,使参培人员系统性地了解人力资源如何支撑业务战略、使命和目标，聚焦人力资源管理思维方式岗位、绩效和薪酬模块，为龙佰后续的人力资源管理升级莫定基础。
此项目的实施，将精准识别管理短板，立足龙佰多元化业务发展及管理，建造集团人力资源管理制度体系，打造集团内人才生态链，全面提升人力资源效能，为实现“十四五”发展目标、打造“卓越·全球·百年”龙佰愿景提供强大的人力资源保障。
为满足集团业务快速发展需要，提升人力资源管理绩效，2024年7月22日上午，龙佰集团组织召开人力资源提升项目启动会。主会场设在总部多媒体会议室，攀枝花公司、云南基地、德阳公司、襄阳公司、甘肃基地等地设视频分会场。集团总助级以上领导，各公司负责人，集团部室副部长以上领导、各基地人力资源负责人、提升项目相关人员参加。会议由监事会主席兼人力资源部部长张海涛主持。
集团董事长和奔流致辞
集团董事长和奔流在致辞中表示，鉴于公司正步入高速发展的快车道，人才资源已跃升为核心竞争力之基。该项目的成功实施，将对公司战略转型与升级产生不可估量的正面效应。同时为确保项目顺利推进，公司将充分提供全方位的资源支持，涵盖充足的资金预算、精干的人员配置以及先进的技术支撑。各部门将紧密配合，形成上下联动、协同作战的良好局面，为项目团队创造无障碍的工作环境，助力其高效达成既定目标。希望相关单位的干部员工以高度的责任感和使命感，全身心投入项目工作之中，充分发挥个人专长与团队协作能力，共同推动项目迈向成功。
美世公司项目总监沈剑文
会上，美世公司项目总监沈剑文简要介绍项目团队、项目目标及项目实施步骤。经过双方沟通和交流，本次项目计划用两个月时间，从组织设置、岗位职级体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才管理体系、组织效能、人效七个维度开展资料研读、访谈、分析、诊断，最终形成龙佰集团人力资源诊断报告，并为公司人力资源体系 (略) 径建议。通过此项目的深入实施，使龙佰集团在人力资源管理领域跃居行业前沿，成为吸引顶尖人才、凝聚智慧力量的强大磁场。
会议现场
7月23日，集团按计划开展美世3P方法论培训。通过集中的专业学习,使参培人员系统性地了解人力资源如何支撑业务战略、使命和目标，聚焦人力资源管理思维方式岗位、绩效和薪酬模块，为龙佰后续的人力资源管理升级莫定基础。
此项目的实施，将精准识别管理短板，立足龙佰多元化业务发展及管理，建造集团人力资源管理制度体系，打造集团内人才生态链，全面提升人力资源效能，为实现“十四五”发展目标、打造“卓越·全球·百年”龙佰愿景提供强大的人力资源保障。
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