(略) 报- (略) 讯（通讯员 曹子柯）今年以来，陕煤 (略) 工会聚焦强化班组建设在推动企业高质量发展中的关键作用，以“六型”标准化班组建设为根本，有效激活班组“细胞”助力生产迸发“大活力”，打通服务于企业生产经营管理、提升职工队*素质的“最后一公里”，促进安全生产工作从源头落实。

学技能人才+岗位技术能手+班组技术人员”的人才队*。同时 (略) ，在以赛代训中让全员经风雨、见世面、长才干，有效提升综合战斗力。在全国首届“红旗杯”班组长大赛中， (略) 贺北斗以陕西省唯一一名晋级选手入围建材赛道决赛；烧成车间回转窑操作班荣获“2024年工人先锋号”称号。 (略) 发运班组朱鹏波不仅取得了岗位技术职称认定，也以过硬的实操能力参与到更多的技改项目中。

“在车间班组的帮助下，我的岗位技能日渐提高，工资待遇也有所提升，面对未来更多的挑战，我的动力和信心更足了。”在生产现场，朱鹏波告诉笔者。

安全型—赋能班组党建引领“安全蓝”

该公司牢牢把握“安全生产管理”核心要素，着力本质型安全班组创建，进一步夯实安全主体责任，通过强化落实《安全生产责任制》《安全岗位操作规程》，形成“制度管人、流程管事、标准做事”的安全工作体系，用好安全知识培训、事故案例学习、应急演练等载体，让安全管理理念和安全作业模式“实质化”入心入脑。

“我们利用有限时间，通过现场实际操作学习更加直观地掌握安全知识，实践在日常巡检和设备维护中，保障生产设备连续安全运转。” (略) 班组长范超峰说道。截至目前，该公司已连续安全生产3373天。

此外，常态化规范落实班前班后会，设立班组安全员抓实班组安全监督，推动“一人一机一卡”设备包机制度落实，把“安全基因”渗透到生产各环节、小细节，并以每月安全主题活动为抓手，强化支部党员示范岗、党员突击队、主题党日等活动互联互动，形成“党建+班组安全”的特色品牌文化，实现“党建红”与“安全蓝”深度融合，激发党建引领赋能班组安全的强大活力。

效益型—算好班组降本增效“经济账”

让创新“最大变量”成为发展“最大增量”。该公司班组紧扣创新链打通效益链，用“创新”视角持续探索降 (略) 径，采用“五小”创新、“三小一练”等活动有效激发班组在降低生产成本、优化工艺流程、强化技术攻关等方面活力。同时定期面向班组征集合理化意见建议，真正将职工创新“金点子”转化为降本“钱袋子”，营造“人人讲创新、事事讲成本”的工作氛围。

“6月份，我们班组经过合理化建议征集，对车间2#矿渣磨混合材皮带秤、石膏皮带秤换下的旧皮带进行翻新再利用，既提高了设备的使用寿命，也降低了维修成本，让修旧利废更有性价比。” (略) 制成车间班组成员谢云天说道。

为算好班组成本“节约账”，该公司班组按照“四位一体”大成本管控体系量化考核材料成本、生产成本、消耗成本与绩效考核相挂钩，把综合制造成本指标、生产任务指标细化分解至班组目标，指导班组成员降本有指标、工作有目标。

(略) 报- (略) 讯（通讯员 曹子柯）今年以来，陕煤 (略) 工会聚焦强化班组建设在推动企业高质量发展中的关键作用，以“六型”标准化班组建设为根本，有效激活班组“细胞”助力生产迸发“大活力”，打通服务于企业生产经营管理、提升职工队*素质的“最后一公里”，促进安全生产工作从源头落实。

学技能人才+岗位技术能手+班组技术人员”的人才队*。同时 (略) ，在以赛代训中让全员经风雨、见世面、长才干，有效提升综合战斗力。在全国首届“红旗杯”班组长大赛中， (略) 贺北斗以陕西省唯一一名晋级选手入围建材赛道决赛；烧成车间回转窑操作班荣获“2024年工人先锋号”称号。 (略) 发运班组朱鹏波不仅取得了岗位技术职称认定，也以过硬的实操能力参与到更多的技改项目中。

“在车间班组的帮助下，我的岗位技能日渐提高，工资待遇也有所提升，面对未来更多的挑战，我的动力和信心更足了。”在生产现场，朱鹏波告诉笔者。

安全型—赋能班组党建引领“安全蓝”

该公司牢牢把握“安全生产管理”核心要素，着力本质型安全班组创建，进一步夯实安全主体责任，通过强化落实《安全生产责任制》《安全岗位操作规程》，形成“制度管人、流程管事、标准做事”的安全工作体系，用好安全知识培训、事故案例学习、应急演练等载体，让安全管理理念和安全作业模式“实质化”入心入脑。

“我们利用有限时间，通过现场实际操作学习更加直观地掌握安全知识，实践在日常巡检和设备维护中，保障生产设备连续安全运转。” (略) 班组长范超峰说道。截至目前，该公司已连续安全生产3373天。

此外，常态化规范落实班前班后会，设立班组安全员抓实班组安全监督，推动“一人一机一卡”设备包机制度落实，把“安全基因”渗透到生产各环节、小细节，并以每月安全主题活动为抓手，强化支部党员示范岗、党员突击队、主题党日等活动互联互动，形成“党建+班组安全”的特色品牌文化，实现“党建红”与“安全蓝”深度融合，激发党建引领赋能班组安全的强大活力。

效益型—算好班组降本增效“经济账”

让创新“最大变量”成为发展“最大增量”。该公司班组紧扣创新链打通效益链，用“创新”视角持续探索降 (略) 径，采用“五小”创新、“三小一练”等活动有效激发班组在降低生产成本、优化工艺流程、强化技术攻关等方面活力。同时定期面向班组征集合理化意见建议，真正将职工创新“金点子”转化为降本“钱袋子”，营造“人人讲创新、事事讲成本”的工作氛围。

“6月份，我们班组经过合理化建议征集，对车间2#矿渣磨混合材皮带秤、石膏皮带秤换下的旧皮带进行翻新再利用，既提高了设备的使用寿命，也降低了维修成本，让修旧利废更有性价比。” (略) 制成车间班组成员谢云天说道。

为算好班组成本“节约账”，该公司班组按照“四位一体”大成本管控体系量化考核材料成本、生产成本、消耗成本与绩效考核相挂钩，把综合制造成本指标、生产任务指标细化分解至班组目标，指导班组成员降本有指标、工作有目标。