马海燕
核心竞争力的培育是国企做大、做强和做优的关键。国企企业文化与核心竞争力的形成有着密切联系，以企业文化建设为支持，塑造良好企业品牌形象，宣传先进思想理念，能为国企注入新鲜活力， (略) 场竞争力与综合实力。因此，国企需重视企业文化建设，转变思想理念，探索核心竞争 (略) 径，促进国企的长远发展。
一、提高国企决策力
国企的投资决策是指判断企业增长目标、成长目标后，采取针对性的技术、方法和手段达成决策目标。因此，国企可通过企业文化建设，提高决策力，形成上下一心、团结合作的工作格局。具体而言，国企应与时俱进的转变思想观念，明确企业文化建设对核心竞争力、决策力提升的影响，引领员工参与企业文化建设工作，了解企业文化内涵及先进思想，将企业发展、市场需求相对接，建立全新的认知，找准企业发展方向，形成良好的企业价值观文化。同时，企业要兼顾效率、公平的思想理念，以求真务实、精益求精的企业精神，提高国企决策力，保证国企核心竞争力的形成。
二、建设形象文化
国企形象文化是企业文化的重要组成部分，良好的企业形象，有助于 (略) 场竞争力与综合实力，适应国企的发展趋势和需求。第一，坚持诚信守法。诚信与守 (略) 场经济环境发展、生存的基础前提，国企要坚持诚信与守法的理念，展开企业成本管理工作、财务管理工作，倡导反腐倡廉的文化理念，形成风清气正的企业工作环境，使国企树立良好形象。第二，坚持风险共担。国企应将风险、利益量化到各岗位或员工个人，使企业经营、员工发展紧密相连，达到共收益、共担险的目的。第三，坚持求真务实。国企需全面渗透求真务实的文化理念，解决各岗位职责不清、互相推诿责任的问题，引领各部门真诚合作与平等沟通，增强国企内部凝聚力，进而提高国企核心竞争力。
三、重视文化建设
在经济环境不断变化的背景下，国企需重视企业文化建设，依托企业文化培育核心竞争力，进而为国企的稳定发展夯实基础。一方面，国企需提高自身硬实力和文化软实力，保持创新的意识，以创新文化激活企业内在活力，强化自身的优势，为企业的进步和发展争取空间。另一方面，国企可通过文化学，满足国企的发展需求。同时，也可建立绩效为本、价值为基础的国企制度文化，规范员工行为，增强员工责任意识，促进国企工作的高质量展开。
综上所述，国企企业文化体现出全体员工的统一价值观念，是国企实现战略经营目标的主要思想保障和动力源泉，需要国企加强思想文化、创新文化、制度文化的有效建设，增强员工的企业归属感与使命感，全身心投入岗位工作，保证国企的核心竞争力。
作者单位：郑州 (略)
