今年来，高淳区审计局认真落实省厅“强研究、提质效”三年行动意见、推进年实 (略) 局三年行动工作方案，把“项目为王”理念贯穿审计工作全过程，强质效聚合力抓突破，在落实研究型审计上凝心聚力。

坚持质量为基，打造“精品项目”。将“打造精品、争创优秀”作为深入推进审计质量发展的引领，年初指定三个重点打造优秀项目，班子成员切实发挥“头雁效应”，对重点项目从审计方案、审计报告质量、问题线索、成果提炼等方面统筹调度、重点跟进，确保项目方案全、问题实、成果优。

树牢“一盘棋”思想，加强现场管理。强化对审计项目过程控制，严格落实审计组组长负责制，强化工作统筹协同，实行“一个审计组对应一个被审计单位，解决多个审计目标”的组织实施模式，力争“一次进点，多审合一”，实现“最多审一次”的全覆盖，不断提升审计质效。

深化数据赋能，坚持科技强审。将审计项目与数据分析同步研究、同步部署，在“同级审”及重点项目审计中，大力推广“总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究”的大数据审计模式，充分利用数据资源挖掘疑点65条，组织158家一级预算单位对照分析疑点，以科技赋能推动审计的广度与深度，大幅提高监督效能。

今年来，高淳区审计局认真落实省厅“强研究、提质效”三年行动意见、推进年实 (略) 局三年行动工作方案，把“项目为王”理念贯穿审计工作全过程，强质效聚合力抓突破，在落实研究型审计上凝心聚力。

坚持质量为基，打造“精品项目”。将“打造精品、争创优秀”作为深入推进审计质量发展的引领，年初指定三个重点打造优秀项目，班子成员切实发挥“头雁效应”，对重点项目从审计方案、审计报告质量、问题线索、成果提炼等方面统筹调度、重点跟进，确保项目方案全、问题实、成果优。

树牢“一盘棋”思想，加强现场管理。强化对审计项目过程控制，严格落实审计组组长负责制，强化工作统筹协同，实行“一个审计组对应一个被审计单位，解决多个审计目标”的组织实施模式，力争“一次进点，多审合一”，实现“最多审一次”的全覆盖，不断提升审计质效。

深化数据赋能，坚持科技强审。将审计项目与数据分析同步研究、同步部署，在“同级审”及重点项目审计中，大力推广“总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究”的大数据审计模式，充分利用数据资源挖掘疑点65条，组织158家一级预算单位对照分析疑点，以科技赋能推动审计的广度与深度，大幅提高监督效能。