今年以来，眉县以深化“三个年”活动为引领，坚持“五抓五促”，细化工作举措，破解瓶颈制约，加速推进高质量项目建设提质增效。

一是抓开工建设，促投产达效。建立重点项目开工清单，组织县级开工活动2次， (略) 级开工活动1次， (略) 级开工活动3次，集中开工项目89个。建立“四看四比+亮晒评比”推进机制，按季度开展全县重点项目观摩活动2次， (略) 级观摩活动2次，观摩项目37个，形成了“比学赶超”的浓厚氛围。坚持“三色预警”+“三色督办”机制，对进展缓慢的重点项目和民生实事项目包抓单位给予黄色预警20次、红色预警17次，发放县政府白色督办单4份，力促项目建设。采用“周报+月报+月评比”的方式精准调度169个重点项目，截止8月底，项目投资完成率达到105.2%，85个项目建成投产投用。

二是抓谋划储备，促申报争取。持续完善“千亿大盘”项目库，今年滚动新入库项目681个，总投资432亿元，亿元以上项目110个，目前在库项目1978个，总投资3156亿元。精准谋划中央预算投资项目474个,申报69个项目申请投资13.8亿元，目前10个项目下达资金1.37亿元；储备专项债券项目228个，申报16个申请资金19.4亿元；申报增发国债项目43个申请资金11.3亿元，6个项目下达资金*元；申报超长期特别国债项目73个申请资金19.5亿元，目前3个项目下达资金1.35亿元；超前储备重大前期项目32个总投资258亿元，推动形成了“谋划一批、储备一批、开工（建设）一批、投产一批”的项目建设新格局。

三是抓招大引强，促产业升级。牢固树立“项目为王、招商为先”的理念，始终把招商引资作为“一号工程”、“一把手工程”，以招商引资之“进”促项目建设之“稳”，助力全县六大重点产业链转型升级。12名县级领导带队先后赴广东、山东、重庆等地开展外出招商活动15次，拜访广东微控、国电电力等企业65户，对接项目68个，新设海口招商联络处1个，举办并参加招商引资专题推介活动9次，吸引客商来眉考察79批次，洽谈项目86个。截止8月底，新引进项目53个，其中10亿元以上项目2个，亿元以上项目11个。

四是抓要素保障，促服务提升。强化部门协同联动工作机制，分类施策，强力推进批而未供、闲置土地处置工作，同时加大源头防范和预警提醒，杜绝“一边处置，一边新增”的恶性循环，截至8月底，盘活供而未用土地60.6亩，消化处置批而未供182.6亩， (略) (略) 挂牌出让9宗土地512.3亩、消除闲置土地预警4宗60.6亩，常兴纺织工业园420.3亩工业“标准地”完成供应。落实“高效办成一件事”“告知承诺＋容缺办理”审批服务模式，扎实推进营商环境“小切口”创新改革试点，持续提升“眉”好政务服务品牌内涵。

五是抓机制创新，促效能提升。 (略) 高质量项目建设成效评价方向，在原有的重点项目考核办法上，从考核对象划分、任务单位和服务保障单位考核、结果运用及组织实施5个方面进行了细化和创新，制定了《眉县高质量项目建设考核办法（试行）》，将重点项目和民生实事项目建设、项目谋划纳入考核。为健全为民办实事长效机制，制定了《眉县民生实事项目管理办法》，从民生实事项目征集、管理和调度上明确了工作职责和要求，确保民生实事项目有力有序有效推进，截至8月底，“十件民生实事”项目投资完成率达到90%，2个项目建成投用。

今年以来，眉县以深化“三个年”活动为引领，坚持“五抓五促”，细化工作举措，破解瓶颈制约，加速推进高质量项目建设提质增效。

一是抓开工建设，促投产达效。建立重点项目开工清单，组织县级开工活动2次， (略) 级开工活动1次， (略) 级开工活动3次，集中开工项目89个。建立“四看四比+亮晒评比”推进机制，按季度开展全县重点项目观摩活动2次， (略) 级观摩活动2次，观摩项目37个，形成了“比学赶超”的浓厚氛围。坚持“三色预警”+“三色督办”机制，对进展缓慢的重点项目和民生实事项目包抓单位给予黄色预警20次、红色预警17次，发放县政府白色督办单4份，力促项目建设。采用“周报+月报+月评比”的方式精准调度169个重点项目，截止8月底，项目投资完成率达到105.2%，85个项目建成投产投用。

二是抓谋划储备，促申报争取。持续完善“千亿大盘”项目库，今年滚动新入库项目681个，总投资432亿元，亿元以上项目110个，目前在库项目1978个，总投资3156亿元。精准谋划中央预算投资项目474个,申报69个项目申请投资13.8亿元，目前10个项目下达资金1.37亿元；储备专项债券项目228个，申报16个申请资金19.4亿元；申报增发国债项目43个申请资金11.3亿元，6个项目下达资金*元；申报超长期特别国债项目73个申请资金19.5亿元，目前3个项目下达资金1.35亿元；超前储备重大前期项目32个总投资258亿元，推动形成了“谋划一批、储备一批、开工（建设）一批、投产一批”的项目建设新格局。

三是抓招大引强，促产业升级。牢固树立“项目为王、招商为先”的理念，始终把招商引资作为“一号工程”、“一把手工程”，以招商引资之“进”促项目建设之“稳”，助力全县六大重点产业链转型升级。12名县级领导带队先后赴广东、山东、重庆等地开展外出招商活动15次，拜访广东微控、国电电力等企业65户，对接项目68个，新设海口招商联络处1个，举办并参加招商引资专题推介活动9次，吸引客商来眉考察79批次，洽谈项目86个。截止8月底，新引进项目53个，其中10亿元以上项目2个，亿元以上项目11个。

四是抓要素保障，促服务提升。强化部门协同联动工作机制，分类施策，强力推进批而未供、闲置土地处置工作，同时加大源头防范和预警提醒，杜绝“一边处置，一边新增”的恶性循环，截至8月底，盘活供而未用土地60.6亩，消化处置批而未供182.6亩， (略) (略) 挂牌出让9宗土地512.3亩、消除闲置土地预警4宗60.6亩，常兴纺织工业园420.3亩工业“标准地”完成供应。落实“高效办成一件事”“告知承诺＋容缺办理”审批服务模式，扎实推进营商环境“小切口”创新改革试点，持续提升“眉”好政务服务品牌内涵。

五是抓机制创新，促效能提升。 (略) 高质量项目建设成效评价方向，在原有的重点项目考核办法上，从考核对象划分、任务单位和服务保障单位考核、结果运用及组织实施5个方面进行了细化和创新，制定了《眉县高质量项目建设考核办法（试行）》，将重点项目和民生实事项目建设、项目谋划纳入考核。为健全为民办实事长效机制，制定了《眉县民生实事项目管理办法》，从民生实事项目征集、管理和调度上明确了工作职责和要求，确保民生实事项目有力有序有效推进，截至8月底，“十件民生实事”项目投资完成率达到90%，2个项目建成投用。