龙佰集团召开数字赋能项目SAPERP系统二期推广启动会

内容
 
发送至邮箱

龙佰集团召开数字赋能项目SAPERP系统二期推广启动会

【科技龙佰】 (略) 召开数字赋能项目SAP ERP系统二期推广启动会

发布:时间:2024-10-12返回列表

10月11日上午,集团数字赋能项目SAP ERP系统二期推广启 (略) 总部多媒体会议室召开,副董事长许冉,财务总监申庆飞,总裁助理郭良坡、张挺,龙佰锂能、中炭新材料、龙佰智能经营班子成员、管理骨干、SAP ERP项目实施流程负责人及关键用户参加会议,山东龙佰、攀枝花基地、丰源公司经营班子成员、管理骨干、SAP ERP项目实施流程负责人及关键用户以视频形式参加会议,会议由张挺主持。

会上,许冉对所有参与项目的人员表示感谢,并对未来的数字 (略) 充满期待。她表示:数字化 (略) 未来发展 (略) ,SAP ERP系 (略) 数字化转型的基石,在企业运营中发挥着不可替代的作用。以SAP ERP系统为主线的数字化建设, (略) 在管理理念、管理机制和管理能力等方面向先进水准看齐,实现管理水平跨越和提升的重要途径,也 (略) 内部有效沟通、实时协作、资源有效配置的重要手段。在系统实施过程中,各单位所指派的关键用户务必为本单位的业务骨干,以确保能够进行全面深入的调研,本着精益高效实施、成效最佳的原则,项目蓝图设计要具前瞻性和可预见性,规划科学,经得起实践考验,减少不必要的成本消耗。我们要把数字化建设的基础打牢,确保SAP ERP系统的稳定运行,数据准确无误,流程顺畅高效,不断提升SAP ERP系统的应用水平,为集团的数字化转型提供强有力的支撑。

总裁助理郭良坡作为SAP项目总监,对二期项目实施提出如下要求:一是要总结经验,持续优化。二期项目在总结一期经验基础上,龙佰团队需协同项目指导方,共同制定并实施推广优化计划。二是要及时决策。二期项目实施将改变业务模式和流程,流程负责 (略) 观,及时决策以避免项目延期。三是要加强沟通。建立有效的沟通计划,加深各级管理和工作人员对项目推进的理解,逐步接受系统带来的变革。四是要加大业务部门的投入。ERP系统需业务人员深度参与,关键用户要确保业务调研准确,参与流程设计,设置控制点,推动项目在业务部门内顺利执行。五是做好知识转移与队#培养。项目实施过程中,龙佰项目团队要主动学,以满足数字赋能项目的发展需求。

今后一定时期内, (略) 将不断探索新方法,精益求精,迎难而上,以创新的思维推动项目高效开展,充分发 (略) 作用,构建企业标准化管理的能力,支撑纵向管控模式落地,实现横向业务有效协同,以数字化项目赋能企业高质量发展, (略) “十四五”战略目标圆满实现。

【科技龙佰】 (略) 召开数字赋能项目SAP ERP系统二期推广启动会

发布:时间:2024-10-12返回列表

10月11日上午,集团数字赋能项目SAP ERP系统二期推广启 (略) 总部多媒体会议室召开,副董事长许冉,财务总监申庆飞,总裁助理郭良坡、张挺,龙佰锂能、中炭新材料、龙佰智能经营班子成员、管理骨干、SAP ERP项目实施流程负责人及关键用户参加会议,山东龙佰、攀枝花基地、丰源公司经营班子成员、管理骨干、SAP ERP项目实施流程负责人及关键用户以视频形式参加会议,会议由张挺主持。

会上,许冉对所有参与项目的人员表示感谢,并对未来的数字 (略) 充满期待。她表示:数字化 (略) 未来发展 (略) ,SAP ERP系 (略) 数字化转型的基石,在企业运营中发挥着不可替代的作用。以SAP ERP系统为主线的数字化建设, (略) 在管理理念、管理机制和管理能力等方面向先进水准看齐,实现管理水平跨越和提升的重要途径,也 (略) 内部有效沟通、实时协作、资源有效配置的重要手段。在系统实施过程中,各单位所指派的关键用户务必为本单位的业务骨干,以确保能够进行全面深入的调研,本着精益高效实施、成效最佳的原则,项目蓝图设计要具前瞻性和可预见性,规划科学,经得起实践考验,减少不必要的成本消耗。我们要把数字化建设的基础打牢,确保SAP ERP系统的稳定运行,数据准确无误,流程顺畅高效,不断提升SAP ERP系统的应用水平,为集团的数字化转型提供强有力的支撑。

总裁助理郭良坡作为SAP项目总监,对二期项目实施提出如下要求:一是要总结经验,持续优化。二期项目在总结一期经验基础上,龙佰团队需协同项目指导方,共同制定并实施推广优化计划。二是要及时决策。二期项目实施将改变业务模式和流程,流程负责 (略) 观,及时决策以避免项目延期。三是要加强沟通。建立有效的沟通计划,加深各级管理和工作人员对项目推进的理解,逐步接受系统带来的变革。四是要加大业务部门的投入。ERP系统需业务人员深度参与,关键用户要确保业务调研准确,参与流程设计,设置控制点,推动项目在业务部门内顺利执行。五是做好知识转移与队#培养。项目实施过程中,龙佰项目团队要主动学,以满足数字赋能项目的发展需求。

今后一定时期内, (略) 将不断探索新方法,精益求精,迎难而上,以创新的思维推动项目高效开展,充分发 (略) 作用,构建企业标准化管理的能力,支撑纵向管控模式落地,实现横向业务有效协同,以数字化项目赋能企业高质量发展, (略) “十四五”战略目标圆满实现。

    
查看详情》
相关推荐
 

招投标大数据

查看详情

收藏

首页

最近搜索

热门搜索