项目名称

2024年毛 (略) (略) 建设项目

建设单位

建设单位

毛 (略) (略)

主要负责人

詹同田

资质

\

项目负责人

李闯

设计单位

设计单位

合肥蓝海建设 (略)

主要负责人

季益民

资质

公路(略)级

项目负责人

徐建培

监理单位

监理单位

安徽 (略)

主要负责人

郭雷鹏

资质

公路工程监理(略)级

项目总监

程东岭

施工单位

施工单位

安徽 (略)

主要负责人

杨秀超

资质

公路工程施工总承包三级

项目经理

石正亚

施工单位项目机构设置

技术负责人

任华平

质量管理人员

李静

安全管理人员

汪蕾蕾

其他有关人员

\

工作职责

1、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主 要生产要素的供给方案。 2、施工过程中与业主、监理、顾问公司直接 对接，解决、处理业主、 (略) 安排的 重大的事项和问题。 3、对项目管理部进行有效的监管，保证总承 包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的 管理和协调问题。 4、负责工程整体的统筹管理工作，确保工程 管理机构高效运行。

主要管理制度

一、质量技术管理制度

质量策划：为核心驱动 1.质量目标的设定：工程质量目标是企业追求的核心目标之一，它关 乎企业的生存和发展。在制定工程质量目标时， (略) 场需求、客 户期望和竞争对手的现状，以 (略) 场竞争力。 2.质量策略的制定：根据工程质量目标，制定相应的质量策略，包括 产品设计、生产、检验等环节的质量控制措施，以确保工程质量的稳定性 和可靠性。 3.质量管理流程和规范的建立：质量管理流程和规范是企业进行质量 管理的基础，它们确保了工程质量标准的合规性和一致性，避免了质量问 题的发生。质量控制：过程保障 1.质量控制计划的制定与执行：质量控制计划是保证工程质量稳定性 和可靠性的关键。在执行过程中，要严格按照计划进行，确保每一个环节 都不出现问题。 2.关键过程和特殊过程的监控与验证：对关键过程和特殊过程进行严 格的监控和验证，确保这些过程符合预设的质量标准，从而保证产品的质 量。 3.产品的检验、测试与评估：通过对产品进行全面的检验、测试和评 估，确保产品符合客户要求和预期的质量标准，为客户提供满意的产品。质量改进：为持续发展注入动力 1.质量数据的收集与分析：通过收集和分析工程质量数据，发现存在 的问题和潜在的改进机会，为质量改进提供依据。 2.持续改进计划的实施：根据分析结果，制定并实施持续改进计划， 以提高工程质量、降低成本、优化生产过程，为企业的发展注入新的活力。 3.质量管理体系的审查与更新：定期对质量管理体系进行审查和更新， 确保其适应企业 (略) 场需求的变化，保持企业的竞争力。质量培训与意识：为质量管理提供人才保障 1.质量管理培训的提供：通过质量管理培训，增强员工的质量意识和 技能水平，使其能在工作中更好地应用质量管理知识。 2.质量文化的建立：培育质量文化，鼓励员工积极参与质量管理，形 成人人关心质量、人人参与质量改进的良好氛围。 3.质量管理成果的表彰与奖励：对在质量管理工作中取得优异成绩的 员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性，推动企业质量的不断提高。

二、安全管理人员和制度

1、明确安全管理人员的职责和权限：在工程施工过程中，应明确安 全管理人员的职责和权限，以确保他们能够有效地履行安全管理职责。这 些职责包括制定安全规章制度、实施安全培训和演练、监督施工现场安全 状况等。 2、建立完善的安全管理制度：建立完善的安全管理制度是保障施工 安全的基础。这个制度应该包括安全操作规程、安全检查制度、事故应急 预案等内容，同时要确保这些制度能够得到有效执行。3、实施安全培训和演练：实施安全培训和演练是增强员工安全意识和技能的重要手段。通过培训和演练，可以让员工了解如何正确使用安全 设备、如何应对突发事件，以及如何避免常见事故。 4、加强施工现场安全管理：施工现场是安全管理 (略) 域，应加 强安全管理力度。管理人员应定期对施工现场进行检查，及时发现和纠正 安全隐患，确保施工过程符合安全操作规程。 5、配备必要的安全设施：为了保障施工人员的安全，应配备必要的 安全设施。这些设施 (略) 、安全带、安全帽等，同时应定期进行检查和维护，确保其正常运转。

三、档案管理制度

1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。 2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归 档管理。 3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行 积累，整理和及时移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档 案移交清单上进行登记。 4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、 名称、归档日期等信息。 5、 在档案的次页设“合同概要”“主要事件备要”，主要内 容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应 收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。

施工期环境保护措施落实情况

在施工过程中，我们将采取一系列环保控制措施，确保施工活动符合环保要求。例如：控制 施工噪音、粉尘、废水的排放；合理利用资源，降低能耗和资源消耗；采取水土保持措施，减少对周边环境的扰动和破坏。确保废气、废水、废渣等的排放符合国家和地方 的环保标准。

项目名称

2024年毛 (略) (略) 建设项目

建设单位

建设单位

毛 (略) (略)

主要负责人

詹同田

资质

\

项目负责人

李闯

设计单位

设计单位

合肥蓝海建设 (略)

主要负责人

季益民

资质

公路(略)级

项目负责人

徐建培

监理单位

监理单位

安徽 (略)

主要负责人

郭雷鹏

资质

公路工程监理(略)级

项目总监

程东岭

施工单位

施工单位

安徽 (略)

主要负责人

杨秀超

资质

公路工程施工总承包三级

项目经理

石正亚

施工单位项目机构设置

技术负责人

任华平

质量管理人员

李静

安全管理人员

汪蕾蕾

其他有关人员

\

工作职责

1、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主 要生产要素的供给方案。 2、施工过程中与业主、监理、顾问公司直接 对接，解决、处理业主、 (略) 安排的 重大的事项和问题。 3、对项目管理部进行有效的监管，保证总承 包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的 管理和协调问题。 4、负责工程整体的统筹管理工作，确保工程 管理机构高效运行。

主要管理制度

一、质量技术管理制度

质量策划：为核心驱动 1.质量目标的设定：工程质量目标是企业追求的核心目标之一，它关 乎企业的生存和发展。在制定工程质量目标时， (略) 场需求、客 户期望和竞争对手的现状，以 (略) 场竞争力。 2.质量策略的制定：根据工程质量目标，制定相应的质量策略，包括 产品设计、生产、检验等环节的质量控制措施，以确保工程质量的稳定性 和可靠性。 3.质量管理流程和规范的建立：质量管理流程和规范是企业进行质量 管理的基础，它们确保了工程质量标准的合规性和一致性，避免了质量问 题的发生。质量控制：过程保障 1.质量控制计划的制定与执行：质量控制计划是保证工程质量稳定性 和可靠性的关键。在执行过程中，要严格按照计划进行，确保每一个环节 都不出现问题。 2.关键过程和特殊过程的监控与验证：对关键过程和特殊过程进行严 格的监控和验证，确保这些过程符合预设的质量标准，从而保证产品的质 量。 3.产品的检验、测试与评估：通过对产品进行全面的检验、测试和评 估，确保产品符合客户要求和预期的质量标准，为客户提供满意的产品。质量改进：为持续发展注入动力 1.质量数据的收集与分析：通过收集和分析工程质量数据，发现存在 的问题和潜在的改进机会，为质量改进提供依据。 2.持续改进计划的实施：根据分析结果，制定并实施持续改进计划， 以提高工程质量、降低成本、优化生产过程，为企业的发展注入新的活力。 3.质量管理体系的审查与更新：定期对质量管理体系进行审查和更新， 确保其适应企业 (略) 场需求的变化，保持企业的竞争力。质量培训与意识：为质量管理提供人才保障 1.质量管理培训的提供：通过质量管理培训，增强员工的质量意识和 技能水平，使其能在工作中更好地应用质量管理知识。 2.质量文化的建立：培育质量文化，鼓励员工积极参与质量管理，形 成人人关心质量、人人参与质量改进的良好氛围。 3.质量管理成果的表彰与奖励：对在质量管理工作中取得优异成绩的 员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性，推动企业质量的不断提高。

二、安全管理人员和制度

1、明确安全管理人员的职责和权限：在工程施工过程中，应明确安 全管理人员的职责和权限，以确保他们能够有效地履行安全管理职责。这 些职责包括制定安全规章制度、实施安全培训和演练、监督施工现场安全 状况等。 2、建立完善的安全管理制度：建立完善的安全管理制度是保障施工 安全的基础。这个制度应该包括安全操作规程、安全检查制度、事故应急 预案等内容，同时要确保这些制度能够得到有效执行。3、实施安全培训和演练：实施安全培训和演练是增强员工安全意识和技能的重要手段。通过培训和演练，可以让员工了解如何正确使用安全 设备、如何应对突发事件，以及如何避免常见事故。 4、加强施工现场安全管理：施工现场是安全管理 (略) 域，应加 强安全管理力度。管理人员应定期对施工现场进行检查，及时发现和纠正 安全隐患，确保施工过程符合安全操作规程。 5、配备必要的安全设施：为了保障施工人员的安全，应配备必要的 安全设施。这些设施 (略) 、安全带、安全帽等，同时应定期进行检查和维护，确保其正常运转。

三、档案管理制度

1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。 2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归 档管理。 3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行 积累，整理和及时移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档 案移交清单上进行登记。 4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、 名称、归档日期等信息。 5、 在档案的次页设“合同概要”“主要事件备要”，主要内 容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应 收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。

施工期环境保护措施落实情况

在施工过程中，我们将采取一系列环保控制措施，确保施工活动符合环保要求。例如：控制 施工噪音、粉尘、废水的排放；合理利用资源，降低能耗和资源消耗；采取水土保持措施，减少对周边环境的扰动和破坏。确保废气、废水、废渣等的排放符合国家和地方 的环保标准。