管理竞赛年|33个改善项目实施见效，集团改善员工生产生活条件一揽子工作紧锣密鼓
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管理竞赛年|33个改善项目实施见效，集团改善员工生产生活条件一揽子工作紧锣密鼓
以人为本 让员工幸福安宁
33个改善项目实施见效
10月17日下午，集团在特钢三楼会议室组织召开“员工生产生活条件改善项目展示暨工作推进会议”。 (略) 各部室，特钢公司、新材料公司、 (略) (略) 基层员工三十多人参加会议。会上，对2024年员工生产生活条件改善工作进行总结，对各公司提报的33个改善项目进行评比，并就2025年工作进行策划讨论。
会议回顾
集团总裁办公室副主任高媛 在工作总结中说， (略) 的发展壮大，集团领导高度重视员工生产生活条件改善工作， (略) 主席刘文丰多次提出相关要求，并亲自部署董事长基金、孝敬父母金等增加员工及家庭福祉的相关工作。集团常务副总裁刘少建关心员工生活，并在2 (略) 总裁办提出丰富员工文体活动、扩大活动规模、让文体活动惠及更多员工的具体要求，并亲自审批督办特钢职工活动中心项目。在集团各级领导的亲切关怀下，集团以项目制为依托，在2 (略) 确定33项员工生产生活条件改善项目，各公司本着为员工负责、坚 (略) 领导要求的工作态度，积极推进落实
截止10月份
33个项目全部完成节点计划
★ 项目改善展示★
滑动查看更多
在项目展示中，“特钢新建职工活动中心”、“特钢西食堂扩建改造”、“新材料公司改进菜品、 降低价格”、“特钢炼铁一号高炉料场亮化”等项目让与会者体会到了改善的力度；新材料公司有9个项目来源于基层工序，全部瞄准提升现场安全、改善现场环境、降低员工作业强度，显示出基层管理者把关爱员工之情倾注于一点一滴、每时每刻； (略) 人员克服经验不足、人员分散等困难，办成唱响“文丰情”合唱比赛活动的汇报展示，给与会者留下深刻印象。来自基层的与会人员纷纷表示，来到会场既是展示他们的改善成果，更是代表着广大员工表达诉求和传递感恩企业的心声。
看完33个改善项目，集团各部室领导颇有感触。
集团审计监察部部长李顺义指出
透过这些项目，看得见的是我们干的工作，看不见的是员工心情的变化，一定要坚持为员工谋福祉，让员工在文丰工作更自豪。
集团财务经营部副部长胡景松说
每一项改善都值得宣扬，涉及员工的事无小事，“双提升”中的文化提升部分一定要持续开展下去。
集团总裁办公室主任赵汉庆说
一个经济效益好的单位，一定是人文关怀好的单位，33个项目说明在改善员工生产生活方面我们还有较大提升空间，融媒体中心要加大对好的项目、好的督办单位的宣传力度，征求意见要形成常态化。
李劲松教授在发言中说
心在哪里成绩就在哪里，在员工身上投入，让员工有归属感，这样的企业才是最有竞争力的企业。
员工代表高成表示
项目体现着企业的大爱，他建议下步相关职能部门可以设立员工生产生活条件改善建议征集窗口，更好地服务员工和客户。
规范化管理，持续性改善
除了2024年度的改善项目实施落地之外，今年7月份，集团下发《关于加强卫生管理工作的通知》，针对生产、生活环境卫生管理，在制度建设、职责分工、检查标准等方面进一步实施规范化管理。 (略) 相继开展卫生检查工作，下达检查通报8个。
为更好地服务员工，倾听员工心声，10月份以来，集团组织开展了“改善员工生产生活条件意见和建议”小程序征集活动，收到意见和建议1811条。各公司正在针对建议，结合本公司实际，确定2025年改进实施项目。新一批项目又将为员工带来新福祉。
文 丰
河北文 (略)
开拓创新 | 拼搏进取 | 与时俱进
文字：文 清
图片：马馨玥
美编：李泽炜
审核：肖树宏
以人为本 让员工幸福安宁
33个改善项目实施见效
10月17日下午，集团在特钢三楼会议室组织召开“员工生产生活条件改善项目展示暨工作推进会议”。 (略) 各部室，特钢公司、新材料公司、 (略) (略) 基层员工三十多人参加会议。会上，对2024年员工生产生活条件改善工作进行总结，对各公司提报的33个改善项目进行评比，并就2025年工作进行策划讨论。
会议回顾
集团总裁办公室副主任高媛 在工作总结中说， (略) 的发展壮大，集团领导高度重视员工生产生活条件改善工作， (略) 主席刘文丰多次提出相关要求，并亲自部署董事长基金、孝敬父母金等增加员工及家庭福祉的相关工作。集团常务副总裁刘少建关心员工生活，并在2 (略) 总裁办提出丰富员工文体活动、扩大活动规模、让文体活动惠及更多员工的具体要求，并亲自审批督办特钢职工活动中心项目。在集团各级领导的亲切关怀下，集团以项目制为依托，在2 (略) 确定33项员工生产生活条件改善项目，各公司本着为员工负责、坚 (略) 领导要求的工作态度，积极推进落实
截止10月份
33个项目全部完成节点计划
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在项目展示中，“特钢新建职工活动中心”、“特钢西食堂扩建改造”、“新材料公司改进菜品、 降低价格”、“特钢炼铁一号高炉料场亮化”等项目让与会者体会到了改善的力度；新材料公司有9个项目来源于基层工序，全部瞄准提升现场安全、改善现场环境、降低员工作业强度，显示出基层管理者把关爱员工之情倾注于一点一滴、每时每刻； (略) 人员克服经验不足、人员分散等困难，办成唱响“文丰情”合唱比赛活动的汇报展示，给与会者留下深刻印象。来自基层的与会人员纷纷表示，来到会场既是展示他们的改善成果，更是代表着广大员工表达诉求和传递感恩企业的心声。
看完33个改善项目，集团各部室领导颇有感触。
集团审计监察部部长李顺义指出
透过这些项目，看得见的是我们干的工作，看不见的是员工心情的变化，一定要坚持为员工谋福祉，让员工在文丰工作更自豪。
集团财务经营部副部长胡景松说
每一项改善都值得宣扬，涉及员工的事无小事，“双提升”中的文化提升部分一定要持续开展下去。
集团总裁办公室主任赵汉庆说
一个经济效益好的单位，一定是人文关怀好的单位，33个项目说明在改善员工生产生活方面我们还有较大提升空间，融媒体中心要加大对好的项目、好的督办单位的宣传力度，征求意见要形成常态化。
李劲松教授在发言中说
心在哪里成绩就在哪里，在员工身上投入，让员工有归属感，这样的企业才是最有竞争力的企业。
员工代表高成表示
项目体现着企业的大爱，他建议下步相关职能部门可以设立员工生产生活条件改善建议征集窗口，更好地服务员工和客户。
规范化管理，持续性改善
除了2024年度的改善项目实施落地之外，今年7月份，集团下发《关于加强卫生管理工作的通知》，针对生产、生活环境卫生管理，在制度建设、职责分工、检查标准等方面进一步实施规范化管理。 (略) 相继开展卫生检查工作，下达检查通报8个。
为更好地服务员工，倾听员工心声，10月份以来，集团组织开展了“改善员工生产生活条件意见和建议”小程序征集活动，收到意见和建议1811条。各公司正在针对建议，结合本公司实际，确定2025年改进实施项目。新一批项目又将为员工带来新福祉。
文 丰
河北文 (略)
开拓创新 | 拼搏进取 | 与时俱进
文字：文 清
图片：马馨玥
美编：李泽炜
审核：肖树宏
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