(略) 报- (略) 讯（梁晨 孙超 记者 冯红林）班组是矿井安全生产的基础，也是安全管理的落脚点，为进一步发挥班组在安全管理中的前沿阵地作用，彬长矿业孟村矿创新实施“*” (略) 络建设管理体系，着力构建安全管理“ (略) ”。

据悉，该矿“*” (略) 络建设管理体系将职工划分为若干个单元，按照利益共享、责任共担原则，以个人保小组、小组保班组、 (略) 队、区队保全矿为目标，通过将考核结果与奖励挂钩，形成相互制约、互相监 (略) 面，为矿井实现安全生产提供基础保障。

构建 (略) 络管理领导小组。为保障 (略) 络建设落地见效，该矿成立以党政负责人为组长、其他领导班子成员为副组长的 (略) 络管理领导小组，同时下设小组办公室，由相关部门设立领导小组专干，负责方案的制定、落实以及日常监督考核工作。

组建每 (略) 络小组。各单位以现有班组为基础，以同岗位、同性质、 (略) 域为组成依据，按照“以老带新、以师带徒”原则，将现有班组编制内人员划分为若干小组，每个 (略) 络小组划分6至10人，小组长由各单位指定或小组成员选举产生，确保小组成员覆盖本单位全部作业人员。

建立三重考核模式。考核实行员工安全积分（12分制）管理，考核周期为12个月。其中，月度考核围绕工伤、不安全行为、安全会议召开情况、个人出勤情况进行，考核结果与全员安全激励奖金挂钩，实行月考核、月兑现；季度按照月度奖励总和执行，实行月度奖励累加，每季 (略) 络小组进行评优，分别评选5个采掘、5 (略) 队优秀 (略) 络小组，下个季度奖励标准上浮一档执行，并授予“ (略) 络模范小组”红旗。

落实四项考核内容。 (略) 络小组实行全员安全积分考核，以工伤、不安全行为、安全会议召开情况、个人出勤 (略) 络小组（长）或小组成员考核依据，确保考核工作有章可循、有据可依。

建立 (略) 络化管理模式。围绕矿井科学规划、区队统筹协调、班组优化管理、小组齐抓共管、个人积极参与为核心的 (略) 格化管理模式，坚持将矿井安全管理延伸至每个单位、班组、小组、个人，形成人人监督、人人参与、人人管理的良好安全氛围。

(略) 络管理体系的搭建，让安全管理转化为具体的、可操作性的，并为大多数人所理解的管理模式，网络小组成员既是战斗员，又是监管员，真正将安全监督扩大到矿井安全生产的全方位、全过程和全体人员，形成了全员参与安全管理的生产氛围。

(略) 报- (略) 讯（梁晨 孙超 记者 冯红林）班组是矿井安全生产的基础，也是安全管理的落脚点，为进一步发挥班组在安全管理中的前沿阵地作用，彬长矿业孟村矿创新实施“*” (略) 络建设管理体系，着力构建安全管理“ (略) ”。

据悉，该矿“*” (略) 络建设管理体系将职工划分为若干个单元，按照利益共享、责任共担原则，以个人保小组、小组保班组、 (略) 队、区队保全矿为目标，通过将考核结果与奖励挂钩，形成相互制约、互相监 (略) 面，为矿井实现安全生产提供基础保障。

构建 (略) 络管理领导小组。为保障 (略) 络建设落地见效，该矿成立以党政负责人为组长、其他领导班子成员为副组长的 (略) 络管理领导小组，同时下设小组办公室，由相关部门设立领导小组专干，负责方案的制定、落实以及日常监督考核工作。

组建每 (略) 络小组。各单位以现有班组为基础，以同岗位、同性质、 (略) 域为组成依据，按照“以老带新、以师带徒”原则，将现有班组编制内人员划分为若干小组，每个 (略) 络小组划分6至10人，小组长由各单位指定或小组成员选举产生，确保小组成员覆盖本单位全部作业人员。

建立三重考核模式。考核实行员工安全积分（12分制）管理，考核周期为12个月。其中，月度考核围绕工伤、不安全行为、安全会议召开情况、个人出勤情况进行，考核结果与全员安全激励奖金挂钩，实行月考核、月兑现；季度按照月度奖励总和执行，实行月度奖励累加，每季 (略) 络小组进行评优，分别评选5个采掘、5 (略) 队优秀 (略) 络小组，下个季度奖励标准上浮一档执行，并授予“ (略) 络模范小组”红旗。

落实四项考核内容。 (略) 络小组实行全员安全积分考核，以工伤、不安全行为、安全会议召开情况、个人出勤 (略) 络小组（长）或小组成员考核依据，确保考核工作有章可循、有据可依。

建立 (略) 络化管理模式。围绕矿井科学规划、区队统筹协调、班组优化管理、小组齐抓共管、个人积极参与为核心的 (略) 格化管理模式，坚持将矿井安全管理延伸至每个单位、班组、小组、个人，形成人人监督、人人参与、人人管理的良好安全氛围。

(略) 络管理体系的搭建，让安全管理转化为具体的、可操作性的，并为大多数人所理解的管理模式，网络小组成员既是战斗员，又是监管员，真正将安全监督扩大到矿井安全生产的全方位、全过程和全体人员，形成了全员参与安全管理的生产氛围。