南陵县医院二期数字化医院建设项目方案征集公告采购需求公示
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南陵县医院二期数字化医院建设项目方案征集公告采购需求公示
(略)
我 (略) (略) 建设项目，欢迎有关单位对照参数报名参加。
* 、项目名称： (略) (略) 建设项目方案征集
* 、项目基本情况
预算： * 万元
* 、参加人的资格条件
1、符合《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条规定的投标人资格条件。
2、独立法人
* 、报名方式：
纸质版材料以无记名方式 (略) 行政楼 * 楼招采科， * q.com
* 、报名时间： * 日至 * 日，逾期不再接受。
* 、方案要求：
（1）技术方案要符合征询项目的相关要求，技术方案应科学合理，针对性强；
（2）参数不得有违反政府采购法及法律法规的排他性条款；
（3）方案中不能出现投送单位的相关信息，也不得提供其他辅助材料；
（4）方案中的软件 (略) 现行的his、lis、pacs等基础软件完好对接。
* 、具体要求：见附件
(略) 采购科
联系人：钱振华 祝展展
电话： 点击查看>>
* 〇 * 〇年 * 月 * 日
附件：
(略) (略) 项目（ * 期）采购征集方案
(略) (略) 软件系统
1 项目建设背景* 日， (略) 办公厅正式发布《关于促进“ (略) +医疗健康”发展的意见》，意见要求： * 是健全“ (略) +医疗健康”服务体系。 * 是完善“ (略) +医疗健康”的支撑体系。 (略) 业监管和安全保障。
* 日，国家卫健 (略) 发布《关于印发电子病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（试行）的通知》，为落实《 (略) 办公厅关于促进“ (略) +医疗健康”发展的意见》和国家卫健委《关于进 * 步推进以电子病历为核心的医疗机构信息化建设工作的通知》，持续推进以电子病历为核心的医疗机构信息化建设，国家卫健委组织制定了《电子病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）》和《电子病历系统应用水平分级评价标准（试行）》。根据《通知》要求，国家卫健委将对每年度电子病历应用水平分级 (略) 通报， (略) (略) 承担相关具体工作。在《通知》提出的 * 项要求中，明确了两个时间点：到 * 年， (略) 要达到分级评价3级以上；到 * 年， (略) 要达到分级评价4级以上， (略) 要达到分级评价3级以上。
为贯彻落实《 (略) 市卫生计生委关于印发 (略) 市全民健康 (略) 动计划（ 点击查看>> 年）》的通知， (略) 加快推进基于 (略) 信息平台建设，不断提高电子病历系统功能 (略) 内信息互联互通应用水平， (略) 信息化建设标准。到 * 年， (略) 电子病历应用水平达到 * 级及以上标准， (略) 达到 * 级及以上标准。
《电子病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）》提出：各 (略) 政部门要按照国家卫生健康委统 * 要求，组织辖区内医疗机构按照规定时间登录“电子病历系统分级评价平台”填报数据，由平台出具自评报告，报告内容包括电子病历应用水平自评等级与得分。 (略) (略) 按时参加分级评价工作。
* 日，为落实《关于印发进 * 步改 (略) 动计划（ * 年）的通知》（国卫医发〔 * 〕 * 号）有关要求，指导医疗机构科学、规 (略) 建设，逐步建立适合国情的医疗机构智慧服务分级评估体系，卫健委组织制定了《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》。《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》明确了评估对象：应用信息系统提供智慧服务的 (略) 。评估分级分为0级至5级， (略) 应用信息化为患者提供智慧服务的功能和患者感受到的效果 (略) 评估。
* 日上 (略) 新闻发布会，国家卫健 (略) 副局长焦雅辉就什么是“ (略) ”以及 * 年针对“ (略) ”的工 (略) 了回应。焦雅辉表示现在 (略) 的范围主要包括 * 大领域：面向医务人员的“智慧医疗；面向患者的“智慧服务”； (略) 管理的“智慧管理”。
在“ (略) +”浪潮下，智慧医疗成为医疗信息化的最终目标。 (略) 时代，通过移动通信技术提供更加智慧化、智能化的医疗信息和医疗服务，已成为医疗信息化建设的重点内容，医疗移动化趋势基本成型。移动医疗促进 (略) 理念的实现，并将朝着个性化、家庭健康监测、慢性病管理方向发展，同时其与电子病历的结合将更加紧密。
通过加强电子病历信息化建设， (略) 内各诊疗环节信息互联互通，持续提高电子病历信息化整体应用水平， (略) 医疗质量，提高医护人员工作效率，改善就医环境，使健康管理更加智能、医疗服务更加智慧、看病就医更加便捷，人民群众获得感和满意度不断提高。
为贯彻落实《 (略) 市全民健康信息互联互通工作实施方案》（芜卫计信息〔 * 〕1号）、《 (略) 市全民健康 (略) 动（ 点击查看>> 年）》（芜卫计信息〔 * 〕7号）、市卫健委《关于下发“健康 (略) ”惠民服务平台 * 期预约挂号功能对接计划安排表的通知》及全市卫生健康工作会议等精神， (略) 信息化建设，有效缓解“ * 长 * 短”现象，改善患者的就医体验。
2 医院业务现状(略) 作为县属主要医疗机构之 * ，承担着全县 * 十多万居民的健康医疗、教学、科研、保健、康复及急救等重要责任，随着大数据、云服务及移动互联技术的日益成熟，信息技术在临床管理、医院管理及客户服务方面发挥的作用日益彰显。目前，全院信 (略) 领导的高度重视和大力支持下，已建立起相对完善的信息系统，核心的业务系统已经建立 * 个，具体包括HIS、LIS、PACS、EMR、合理用药、手术麻醉系统、病案管理系统、门诊电子病历系统、临床路径信息系统、门诊叫号系统、办公自动化系统、数字病理信息系统、公共卫生上报系统、 (略) 络系统等业务系统的的需求。 (略) 业务的不断发展和国家标准不断提升，信息化在支撑业务发展、服务管理及安全等方面，其支撑能力亟待进 * 步的加强和完善。
3 项目建设规划为 (略) 信息化管理，需要通过 * 年时间的建设， (略) (略) 全部流程信息化、操作规范化、全国领先， (略) 会在 * 年内达到并通过电子病历 * 级评审的高端 * 体化数据 (略) 。
按照信息化建设的原则，我们将信息化建设分为 (略) ，先临床，后管理，做到先易后难、分步推进、阶段见效。
(略) 信 (略) 建设了基础系统：HIS、LIS、PACS、EMR、合理用药系统（医院老系统接口对接）、手术麻醉系统、病案管理系统、门诊电子病历系统、临床路径信息系统、门诊叫号系统、办公自动化系统、公共卫生上报系统、数字病理信息系统、 (略) 络系统（医院老系统接口对接），信息化总投入 * 万，软件 * 万硬件 * 万，建设以门诊、住院、医技科室、费用、药品、日常办公为基础的业务系统， (略) ，全面收集病人的临床业务数据，优化病人就医流程、提升医护人员工作效率、实现病历电子化的基础业务系统， (略) 内无纸化办公，实现了数据互联互通，高度共享，同时为实现全面医疗信息化建设打下坚实的基础。
4项目的基本情况及要求4.1 项目概况本次采购项 (略) 的智能化系统的采购包含不良事件管理系统、重症监护系统 、血液透析系统 、医院感染管理系统 、全院医疗质量控制系统 、预约挂号系统 、移动医生端系统 、移动护理端系统 、 (略) 前急救系统 、血液 (略) 信息系统的采购项目。
4.2 项目要求(略) 信息化管理， (略) (略) 无纸化办公、全部流程信息化、操作规范化、全国领先的高端 * 体化数据 (略) 。
4.3 具体功能不良事件定义是指临床诊疗 (略) 运行过程中,任何可能影响病人的诊疗结果、增加病人的痛苦和负担并可能引发医疗纠纷或医疗事故,以及影响医疗工 (略) 和医务人员人身安全的因素和事件。
鼓励上报无惩罚上报
上报是为了数据收集,为找出事件发生的原因,总结经验,避免再次发生, (略) 罚，通过数据分析, (略) 在,修改现有流程或者制度,从而改善医疗质量，而非惩罚犯错者。
重症监护系统，通过对重症监护管理方案的设计和实施，提出 * 种对患者在重症监护过程中产 (略) 数字化管理的技术，为重症监护信息共享建立了信息高速公路， (略) 重症监护室逐步形成方便、科学、合理的管理模式。从根本上改变了依靠纸质记录单等信息的传统传递方式，提高治疗效率，实现重症监护室的数字化管理。该系统对重症患者既往监护数据记录存档，既便于医生更加准确的对 (略) 诊断，也有利于医生对各种 (略) 分析研究。
血液透析系统以透析安全、质量为目标，以血液净化标准操作规程为依据，贯穿从患者首诊到周期性治疗的全过程，并且涵盖透析间隙患者的自我管理，从而实现血液透析管理信息化。
医院感染管理系统， (略) 感染管理工作中的上报、查询、统计等事 (略) 理较繁琐的弊端，实现了实时监控、在线监测、及时报卡、主动预警、干预提示、 (略) 理、自动统计等，工作效率显著提高， (略) 感染管理工作的细化和实时管理提供很大帮助，有力保障了医疗安全。
全院医疗质量控制系统，是建 (略) 现状的医疗质量管理系统。该系统与其他系统无缝共享和通信，获取患者的就诊信息（病历、医嘱、检验检查报告、手术信息等）， (略) 门对临床 (略) (略) 质量控制。
医院预约挂 (略) (略) ，手机等渠道方便患 (略) 用系统。医院提供预约挂号系统对于方便群众就医、提高医疗服务水平具有重大意义。 (略) 预约挂号服务，有 (略) (略) ，提前安排就医计划，减少候诊时间， (略) 提升管理水平，提高工作效率和医疗质量，降低医疗安全风险。
移动医生端是 * 款以患者数据为核心、以沟通为管道，实现医、护、 (略) 门业务协同，建立医生、护士实时连接的移动应用平台。
移动医生 (略) (略) +解决方案， (略) (略) 内医、护、技、管多种角色，实 (略) 的业务协同，通过消息驱动型的产品理念，让医生随时随地掌控病人的病情变化， (略) 主动医疗服务模式。
移动护理 (略) 络或 (略) 络环境基础上，整合医疗信息系统资源，包括HIS、PACS、LIS、EMR等系统信息，以移动设备突破终端瓶颈，让护士 (略) 医疗信息的采集、录入、查阅的系统，同时利用移动设备的专用性和便携性特点，建立医护之间、医患之间的沟通渠道，提高工作效率和患者满意度，同时对医疗核心 (略) 有力的支撑。
智慧急救通 (略) (略) 前急救管理，优化急诊就诊流程，提高服务质量， (略) 前急救的医疗资源前移的救治移动化管理、危重患者的绿色通道快速开通管理、医护诊疗圈的关键科室资源的协同救治管理、智慧预检分诊、急诊急救 * 体化等便捷服务。 (略) 内院外互信息联通、综合诊疗、多学科联合、防治康复全链条的立体化医疗服务体系。
血液管理系统是侧重于对血液库存的管理, (略) (略) 再造，规范输血流程，降低医疗风险，真正保障了临床用血的安全。能与LIS系统的智能对接，对于血型、输血指征、输血前检查等项目做到智能监控和提醒，降低医疗差错发生率。 (略) （血站）无缝连接，血液出入库信息共享，血库智能入库、出库，保证血液的可追溯性。与电子病历、 (略) 对接，实现输血流程的闭环管理，对于输血不良反应及时通过临床系统上报，提高了工作效率。与手术麻醉系统对接，为术中用血提供整体的解决方案，安全方便。符合《临床输血技术规范》，输血流程合理规范。
4.4项目预算：项目总预算 * 万元。
5系统招标技术参数方案5.1项目的建设可达成的目标加强重点高阶临床和职能业务科室信息化系统的建设， (略) 医疗数据形成可追溯的闭环结构。 (略) 移动端信息化建设， (略) 内业务系统与移动医疗的无缝连接，建立 (略) 、以患者数据为核心的医信沟通平台，实现医生、护士、患者之间的沟通交流，改变医护工作模式， (略) 移动办公，从而为广大患者提供多种方式就医，提升患者的就医体验。实 (略) (略) 前急救管理，优化急诊就诊流程，提高服务质量， (略) 前急救的医疗资源前移的救治移动化管理、危重患者的绿色通道快速开通管理、医护诊疗圈的关键科室资源的协同救治管理、智慧预检分诊、急诊急救 * 体化等便捷服务。对血液库存的管理, (略) (略) 再造，规范输血流程，降低医疗风险，真正保障了临床用血的安全。对血液库存的管理, (略) (略) 再造，规范输血流程，降低医疗风险，真正保障了临床用血的安全。 (略) 级的医疗质量控制体系，来实现对病历的全面质控，对病例讨论、知情同意书、病历修改情况、新收患者检诊及时性、会诊、住院医嘱、抗菌药物使用、手术治 (略) 质控，以避免电子病历易出现的问题，从而提高电子病历的质量，提高质控人员的工作效率，降低工作复杂度。
5.2项目的建设内容不良事件管理系统 、重症监护系统 、血液透析系统 、医院感染管理系统 、全院医疗质量控制系统、预约挂号系统 、移动医生端系统 、移动护理端系统 、 (略) 前急救系统 、血液管理系统。
5.3系统技术参数样表序号 | 名称 | 技术参数 | 单位 | 数量 | 备注 |
1 | 南 (略) 项目采购 | 后附：主要技术规格和描述 | 套 | 1 |
备注：系统技术参数表必须按上表样式使用WORD格式上报。
(略)
我 (略) (略) 建设项目，欢迎有关单位对照参数报名参加。
* 、项目名称： (略) (略) 建设项目方案征集
* 、项目基本情况
预算： * 万元
* 、参加人的资格条件
1、符合《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条规定的投标人资格条件。
2、独立法人
* 、报名方式：
纸质版材料以无记名方式 (略) 行政楼 * 楼招采科， * q.com
* 、报名时间： * 日至 * 日，逾期不再接受。
* 、方案要求：
（1）技术方案要符合征询项目的相关要求，技术方案应科学合理，针对性强；
（2）参数不得有违反政府采购法及法律法规的排他性条款；
（3）方案中不能出现投送单位的相关信息，也不得提供其他辅助材料；
（4）方案中的软件 (略) 现行的his、lis、pacs等基础软件完好对接。
* 、具体要求：见附件
(略) 采购科
联系人：钱振华 祝展展
电话： 点击查看>>
* 〇 * 〇年 * 月 * 日
附件：
(略) (略) 项目（ * 期）采购征集方案
(略) (略) 软件系统
1 项目建设背景* 日， (略) 办公厅正式发布《关于促进“ (略) +医疗健康”发展的意见》，意见要求： * 是健全“ (略) +医疗健康”服务体系。 * 是完善“ (略) +医疗健康”的支撑体系。 (略) 业监管和安全保障。
* 日，国家卫健 (略) 发布《关于印发电子病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（试行）的通知》，为落实《 (略) 办公厅关于促进“ (略) +医疗健康”发展的意见》和国家卫健委《关于进 * 步推进以电子病历为核心的医疗机构信息化建设工作的通知》，持续推进以电子病历为核心的医疗机构信息化建设，国家卫健委组织制定了《电子病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）》和《电子病历系统应用水平分级评价标准（试行）》。根据《通知》要求，国家卫健委将对每年度电子病历应用水平分级 (略) 通报， (略) (略) 承担相关具体工作。在《通知》提出的 * 项要求中，明确了两个时间点：到 * 年， (略) 要达到分级评价3级以上；到 * 年， (略) 要达到分级评价4级以上， (略) 要达到分级评价3级以上。
为贯彻落实《 (略) 市卫生计生委关于印发 (略) 市全民健康 (略) 动计划（ 点击查看>> 年）》的通知， (略) 加快推进基于 (略) 信息平台建设，不断提高电子病历系统功能 (略) 内信息互联互通应用水平， (略) 信息化建设标准。到 * 年， (略) 电子病历应用水平达到 * 级及以上标准， (略) 达到 * 级及以上标准。
《电子病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）》提出：各 (略) 政部门要按照国家卫生健康委统 * 要求，组织辖区内医疗机构按照规定时间登录“电子病历系统分级评价平台”填报数据，由平台出具自评报告，报告内容包括电子病历应用水平自评等级与得分。 (略) (略) 按时参加分级评价工作。
* 日，为落实《关于印发进 * 步改 (略) 动计划（ * 年）的通知》（国卫医发〔 * 〕 * 号）有关要求，指导医疗机构科学、规 (略) 建设，逐步建立适合国情的医疗机构智慧服务分级评估体系，卫健委组织制定了《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》。《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》明确了评估对象：应用信息系统提供智慧服务的 (略) 。评估分级分为0级至5级， (略) 应用信息化为患者提供智慧服务的功能和患者感受到的效果 (略) 评估。
* 日上 (略) 新闻发布会，国家卫健 (略) 副局长焦雅辉就什么是“ (略) ”以及 * 年针对“ (略) ”的工 (略) 了回应。焦雅辉表示现在 (略) 的范围主要包括 * 大领域：面向医务人员的“智慧医疗；面向患者的“智慧服务”； (略) 管理的“智慧管理”。
在“ (略) +”浪潮下，智慧医疗成为医疗信息化的最终目标。 (略) 时代，通过移动通信技术提供更加智慧化、智能化的医疗信息和医疗服务，已成为医疗信息化建设的重点内容，医疗移动化趋势基本成型。移动医疗促进 (略) 理念的实现，并将朝着个性化、家庭健康监测、慢性病管理方向发展，同时其与电子病历的结合将更加紧密。
通过加强电子病历信息化建设， (略) 内各诊疗环节信息互联互通，持续提高电子病历信息化整体应用水平， (略) 医疗质量，提高医护人员工作效率，改善就医环境，使健康管理更加智能、医疗服务更加智慧、看病就医更加便捷，人民群众获得感和满意度不断提高。
为贯彻落实《 (略) 市全民健康信息互联互通工作实施方案》（芜卫计信息〔 * 〕1号）、《 (略) 市全民健康 (略) 动（ 点击查看>> 年）》（芜卫计信息〔 * 〕7号）、市卫健委《关于下发“健康 (略) ”惠民服务平台 * 期预约挂号功能对接计划安排表的通知》及全市卫生健康工作会议等精神， (略) 信息化建设，有效缓解“ * 长 * 短”现象，改善患者的就医体验。
2 医院业务现状(略) 作为县属主要医疗机构之 * ，承担着全县 * 十多万居民的健康医疗、教学、科研、保健、康复及急救等重要责任，随着大数据、云服务及移动互联技术的日益成熟，信息技术在临床管理、医院管理及客户服务方面发挥的作用日益彰显。目前，全院信 (略) 领导的高度重视和大力支持下，已建立起相对完善的信息系统，核心的业务系统已经建立 * 个，具体包括HIS、LIS、PACS、EMR、合理用药、手术麻醉系统、病案管理系统、门诊电子病历系统、临床路径信息系统、门诊叫号系统、办公自动化系统、数字病理信息系统、公共卫生上报系统、 (略) 络系统等业务系统的的需求。 (略) 业务的不断发展和国家标准不断提升，信息化在支撑业务发展、服务管理及安全等方面，其支撑能力亟待进 * 步的加强和完善。
3 项目建设规划为 (略) 信息化管理，需要通过 * 年时间的建设， (略) (略) 全部流程信息化、操作规范化、全国领先， (略) 会在 * 年内达到并通过电子病历 * 级评审的高端 * 体化数据 (略) 。
按照信息化建设的原则，我们将信息化建设分为 (略) ，先临床，后管理，做到先易后难、分步推进、阶段见效。
(略) 信 (略) 建设了基础系统：HIS、LIS、PACS、EMR、合理用药系统（医院老系统接口对接）、手术麻醉系统、病案管理系统、门诊电子病历系统、临床路径信息系统、门诊叫号系统、办公自动化系统、公共卫生上报系统、数字病理信息系统、 (略) 络系统（医院老系统接口对接），信息化总投入 * 万，软件 * 万硬件 * 万，建设以门诊、住院、医技科室、费用、药品、日常办公为基础的业务系统， (略) ，全面收集病人的临床业务数据，优化病人就医流程、提升医护人员工作效率、实现病历电子化的基础业务系统， (略) 内无纸化办公，实现了数据互联互通，高度共享，同时为实现全面医疗信息化建设打下坚实的基础。
4项目的基本情况及要求4.1 项目概况本次采购项 (略) 的智能化系统的采购包含不良事件管理系统、重症监护系统 、血液透析系统 、医院感染管理系统 、全院医疗质量控制系统 、预约挂号系统 、移动医生端系统 、移动护理端系统 、 (略) 前急救系统 、血液 (略) 信息系统的采购项目。
4.2 项目要求(略) 信息化管理， (略) (略) 无纸化办公、全部流程信息化、操作规范化、全国领先的高端 * 体化数据 (略) 。
4.3 具体功能不良事件定义是指临床诊疗 (略) 运行过程中,任何可能影响病人的诊疗结果、增加病人的痛苦和负担并可能引发医疗纠纷或医疗事故,以及影响医疗工 (略) 和医务人员人身安全的因素和事件。
鼓励上报无惩罚上报
上报是为了数据收集,为找出事件发生的原因,总结经验,避免再次发生, (略) 罚，通过数据分析, (略) 在,修改现有流程或者制度,从而改善医疗质量，而非惩罚犯错者。
重症监护系统，通过对重症监护管理方案的设计和实施，提出 * 种对患者在重症监护过程中产 (略) 数字化管理的技术，为重症监护信息共享建立了信息高速公路， (略) 重症监护室逐步形成方便、科学、合理的管理模式。从根本上改变了依靠纸质记录单等信息的传统传递方式，提高治疗效率，实现重症监护室的数字化管理。该系统对重症患者既往监护数据记录存档，既便于医生更加准确的对 (略) 诊断，也有利于医生对各种 (略) 分析研究。
血液透析系统以透析安全、质量为目标，以血液净化标准操作规程为依据，贯穿从患者首诊到周期性治疗的全过程，并且涵盖透析间隙患者的自我管理，从而实现血液透析管理信息化。
医院感染管理系统， (略) 感染管理工作中的上报、查询、统计等事 (略) 理较繁琐的弊端，实现了实时监控、在线监测、及时报卡、主动预警、干预提示、 (略) 理、自动统计等，工作效率显著提高， (略) 感染管理工作的细化和实时管理提供很大帮助，有力保障了医疗安全。
全院医疗质量控制系统，是建 (略) 现状的医疗质量管理系统。该系统与其他系统无缝共享和通信，获取患者的就诊信息（病历、医嘱、检验检查报告、手术信息等）， (略) 门对临床 (略) (略) 质量控制。
医院预约挂 (略) (略) ，手机等渠道方便患 (略) 用系统。医院提供预约挂号系统对于方便群众就医、提高医疗服务水平具有重大意义。 (略) 预约挂号服务，有 (略) (略) ，提前安排就医计划，减少候诊时间， (略) 提升管理水平，提高工作效率和医疗质量，降低医疗安全风险。
移动医生端是 * 款以患者数据为核心、以沟通为管道，实现医、护、 (略) 门业务协同，建立医生、护士实时连接的移动应用平台。
移动医生 (略) (略) +解决方案， (略) (略) 内医、护、技、管多种角色，实 (略) 的业务协同，通过消息驱动型的产品理念，让医生随时随地掌控病人的病情变化， (略) 主动医疗服务模式。
移动护理 (略) 络或 (略) 络环境基础上，整合医疗信息系统资源，包括HIS、PACS、LIS、EMR等系统信息，以移动设备突破终端瓶颈，让护士 (略) 医疗信息的采集、录入、查阅的系统，同时利用移动设备的专用性和便携性特点，建立医护之间、医患之间的沟通渠道，提高工作效率和患者满意度，同时对医疗核心 (略) 有力的支撑。
智慧急救通 (略) (略) 前急救管理，优化急诊就诊流程，提高服务质量， (略) 前急救的医疗资源前移的救治移动化管理、危重患者的绿色通道快速开通管理、医护诊疗圈的关键科室资源的协同救治管理、智慧预检分诊、急诊急救 * 体化等便捷服务。 (略) 内院外互信息联通、综合诊疗、多学科联合、防治康复全链条的立体化医疗服务体系。
血液管理系统是侧重于对血液库存的管理, (略) (略) 再造，规范输血流程，降低医疗风险，真正保障了临床用血的安全。能与LIS系统的智能对接，对于血型、输血指征、输血前检查等项目做到智能监控和提醒，降低医疗差错发生率。 (略) （血站）无缝连接，血液出入库信息共享，血库智能入库、出库，保证血液的可追溯性。与电子病历、 (略) 对接，实现输血流程的闭环管理，对于输血不良反应及时通过临床系统上报，提高了工作效率。与手术麻醉系统对接，为术中用血提供整体的解决方案，安全方便。符合《临床输血技术规范》，输血流程合理规范。
4.4项目预算：项目总预算 * 万元。
5系统招标技术参数方案5.1项目的建设可达成的目标加强重点高阶临床和职能业务科室信息化系统的建设， (略) 医疗数据形成可追溯的闭环结构。 (略) 移动端信息化建设， (略) 内业务系统与移动医疗的无缝连接，建立 (略) 、以患者数据为核心的医信沟通平台，实现医生、护士、患者之间的沟通交流，改变医护工作模式， (略) 移动办公，从而为广大患者提供多种方式就医，提升患者的就医体验。实 (略) (略) 前急救管理，优化急诊就诊流程，提高服务质量， (略) 前急救的医疗资源前移的救治移动化管理、危重患者的绿色通道快速开通管理、医护诊疗圈的关键科室资源的协同救治管理、智慧预检分诊、急诊急救 * 体化等便捷服务。对血液库存的管理, (略) (略) 再造，规范输血流程，降低医疗风险，真正保障了临床用血的安全。对血液库存的管理, (略) (略) 再造，规范输血流程，降低医疗风险，真正保障了临床用血的安全。 (略) 级的医疗质量控制体系，来实现对病历的全面质控，对病例讨论、知情同意书、病历修改情况、新收患者检诊及时性、会诊、住院医嘱、抗菌药物使用、手术治 (略) 质控，以避免电子病历易出现的问题，从而提高电子病历的质量，提高质控人员的工作效率，降低工作复杂度。
5.2项目的建设内容不良事件管理系统 、重症监护系统 、血液透析系统 、医院感染管理系统 、全院医疗质量控制系统、预约挂号系统 、移动医生端系统 、移动护理端系统 、 (略) 前急救系统 、血液管理系统。
5.3系统技术参数样表序号 | 名称 | 技术参数 | 单位 | 数量 | 备注 |
1 | 南 (略) 项目采购 | 后附：主要技术规格和描述 | 套 | 1 |
备注：系统技术参数表必须按上表样式使用WORD格式上报。
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