北京急救中心2021年5至6月政府采购意向-120指挥调度系统医疗优先分级调派系统(MPDS)运维服务费
北京急救中心2021年5至6月政府采购意向-120指挥调度系统医疗优先分级调派系统(MPDS)运维服务费
为便于供应商及时了解政府采购信息,根据《 (略) 关于开展政府采购意向公开工作的通知》(财库[ * ] * 号)等有关规定,现 (略) * 年5(至)6月采购意向公开如下:
序号 | 预算单位名称 | 采购项目名称 | 采购需求概况 | 预算金额(万元) | 预计采购时间 | 备注 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | (略) | * 指挥调度系统医疗优先分级调派系统(MPDS)运维服务费 | 项目总金额为 * . * 万元,主要包括专家知识库使用费,按 * 指挥调度每坐席每年授权使用计算.购买该使用费的同时包括了知识库全年升级服务。通过本项目的开展,实现急救受理调度的标准化、科学化,做到优化科学受理, (略) 前急救的成功率,实现急救前移,弥补了急救空窗期,真正实现急救零分钟响应,抢救从接听电话开始, (略) 前死亡率。使得每 * 个调度员成为 * 个经验丰富、知识全面、处置规范的急救专家。减少甚至消除急救受理调度的投诉。 (略) 前急救的分级诊疗、分级调派。本项目需满足如下业务目标:(1)、标准化的受理流程,准确 (略) 的评估。(2)、通过电话准确判定的基础上能够通过电话给与及时的互救指导,从而将对病人的抢救提前到呼救电话接听的时刻。(3)、针对急救事 (略) 置,首先要发现那些最重最急的事件,然后是给予高级别的响应,降低死亡率。(4)、提供国际标准的调度员培训,建立调度人员认证上岗制度。(5)、增强质量管理。质管人员利用质管软件可以帮助调度员持续改进工作质量。(6)、降低调度人员的“门槛”,解决目前不容易招聘到优秀的受理调度人员的问题。(7)、使调度员主导呼救过程,让呼救人充分配合。(8)、利用高品质的 (略) 统计分析,可以科学地给救护车排班提供依据,是缩短重症到达时间的有效办法。(9)、重要急救信息发送到车,增强救 (略) 的信息联络。( * )、利用项目契机增 (略) 的管理。( * )、实现对急救患者电话生命支持率达 * %以上,危急重症患者电话生命支持率 * %。( * )、系统开通 * 个月以内实现对心搏骤停情况电话判断成功率达到国际先进水平( * %的心搏骤停在电话中成功识别) | * . * | 点击查看>> | |
2 | (略) | 网络安全服务及运维 | 本项目总金额 * . * 万元。主要包含脆弱性检测、安全加固、渗透测试、代码审计、风险评估、应急演练、应急预案培训、应急预案制定、应急响应、安全培训、 (略) 、安全通告、安全巡检、辅助测评等服务。通过本项目的开展, (略) 络及信息系统的安全性,降低系统信息安全事件发生的概率,减少信息系统中断风险,保证业务系统的高可用性,提升业务工作效率,不断完善业务和信息资源的管理。本项目需满足如下业务目标:1.总体提 (略) 的信息系统的安全防护能力;2.保 (略) 的信 (略) 安全和业务稳定性;3.深入贯彻落实国家、 (略) 业主管单位的信息安全政策法规要求,从管理和技术上保证各项信息安全措 (略) 。 | * . * | 点击查看>> | |
3 | (略) | (略) 前病案扫描项目 | 有计划分步骤地开展病案数字化采集归档扫描工作,预计用2 (略) (略) 病案及 * 年至 (略) (略) 前病案扫描工作。通过 (略) 内网络,实现病案管理、借 (略) 络数字化,代替现有的病案纸张单 * 利用的工作模式,起到保护病案原件安全、提高工作效率、提升患者服务满意度的作用。 | * | 点击查看>> | |
4 | (略) | 院前医疗设备购置项目 | 根据《 (略) 前医疗急救服务条例》,保 (略) 现场救治及医疗转运重大灾害抢救,以及保证急救工 (略) 及城市发展、急救范围扩大的需求的医疗设备的采购。采购数量:简易呼吸机 * 台,可视喉镜 * 个,心肺复苏机 * 台,履带上楼椅 5台,心电图机 * 台,履带下楼椅 * 个,POCT生化仪 9个,心肺复苏模拟人 5个,气管插管模拟人 5个。 | * .8 | 点击查看>> |
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排, (略) 和采购文件为准。
(略)
* 年 4 月 2 日
为便于供应商及时了解政府采购信息,根据《 (略) 关于开展政府采购意向公开工作的通知》(财库[ * ] * 号)等有关规定,现 (略) * 年5(至)6月采购意向公开如下:
序号 | 预算单位名称 | 采购项目名称 | 采购需求概况 | 预算金额(万元) | 预计采购时间 | 备注 |
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1 | (略) | * 指挥调度系统医疗优先分级调派系统(MPDS)运维服务费 | 项目总金额为 * . * 万元,主要包括专家知识库使用费,按 * 指挥调度每坐席每年授权使用计算.购买该使用费的同时包括了知识库全年升级服务。通过本项目的开展,实现急救受理调度的标准化、科学化,做到优化科学受理, (略) 前急救的成功率,实现急救前移,弥补了急救空窗期,真正实现急救零分钟响应,抢救从接听电话开始, (略) 前死亡率。使得每 * 个调度员成为 * 个经验丰富、知识全面、处置规范的急救专家。减少甚至消除急救受理调度的投诉。 (略) 前急救的分级诊疗、分级调派。本项目需满足如下业务目标:(1)、标准化的受理流程,准确 (略) 的评估。(2)、通过电话准确判定的基础上能够通过电话给与及时的互救指导,从而将对病人的抢救提前到呼救电话接听的时刻。(3)、针对急救事 (略) 置,首先要发现那些最重最急的事件,然后是给予高级别的响应,降低死亡率。(4)、提供国际标准的调度员培训,建立调度人员认证上岗制度。(5)、增强质量管理。质管人员利用质管软件可以帮助调度员持续改进工作质量。(6)、降低调度人员的“门槛”,解决目前不容易招聘到优秀的受理调度人员的问题。(7)、使调度员主导呼救过程,让呼救人充分配合。(8)、利用高品质的 (略) 统计分析,可以科学地给救护车排班提供依据,是缩短重症到达时间的有效办法。(9)、重要急救信息发送到车,增强救 (略) 的信息联络。( * )、利用项目契机增 (略) 的管理。( * )、实现对急救患者电话生命支持率达 * %以上,危急重症患者电话生命支持率 * %。( * )、系统开通 * 个月以内实现对心搏骤停情况电话判断成功率达到国际先进水平( * %的心搏骤停在电话中成功识别) | * . * | 点击查看>> | |
2 | (略) | 网络安全服务及运维 | 本项目总金额 * . * 万元。主要包含脆弱性检测、安全加固、渗透测试、代码审计、风险评估、应急演练、应急预案培训、应急预案制定、应急响应、安全培训、 (略) 、安全通告、安全巡检、辅助测评等服务。通过本项目的开展, (略) 络及信息系统的安全性,降低系统信息安全事件发生的概率,减少信息系统中断风险,保证业务系统的高可用性,提升业务工作效率,不断完善业务和信息资源的管理。本项目需满足如下业务目标:1.总体提 (略) 的信息系统的安全防护能力;2.保 (略) 的信 (略) 安全和业务稳定性;3.深入贯彻落实国家、 (略) 业主管单位的信息安全政策法规要求,从管理和技术上保证各项信息安全措 (略) 。 | * . * | 点击查看>> | |
3 | (略) | (略) 前病案扫描项目 | 有计划分步骤地开展病案数字化采集归档扫描工作,预计用2 (略) (略) 病案及 * 年至 (略) (略) 前病案扫描工作。通过 (略) 内网络,实现病案管理、借 (略) 络数字化,代替现有的病案纸张单 * 利用的工作模式,起到保护病案原件安全、提高工作效率、提升患者服务满意度的作用。 | * | 点击查看>> | |
4 | (略) | 院前医疗设备购置项目 | 根据《 (略) 前医疗急救服务条例》,保 (略) 现场救治及医疗转运重大灾害抢救,以及保证急救工 (略) 及城市发展、急救范围扩大的需求的医疗设备的采购。采购数量:简易呼吸机 * 台,可视喉镜 * 个,心肺复苏机 * 台,履带上楼椅 5台,心电图机 * 台,履带下楼椅 * 个,POCT生化仪 9个,心肺复苏模拟人 5个,气管插管模拟人 5个。 | * .8 | 点击查看>> |
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排, (略) 和采购文件为准。
(略)
* 年 4 月 2 日
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