(略) (略) * 年与经营管理、改革政策相关的前瞻研究、 (略)

（招标编号： 点击查看>> ）

(略) (略) * 年与经营管理、改革政策相关的前瞻研究、计划预算业务合规性审核及业财协同优化等项目（招标编号： 点击查看>> ），已由项目审批机关批准，招标人为 (略) 。 (略) 条件， (略) 公开招标。

* 、项目信息

（ * ）项目名称： (略) (略) * 年与经营管理、改革政策相关的前瞻研究、计划预算业务合规性审核及业财协同优化等项目

（ * ）招标人： (略)

（ * ）招标代理机构： (略)

（ * ）资金落实情况：已落实

（ * ）资金来源情况说明：自筹资金

（ * ）项目类别：服务类

（ * ）资格审查方式：资格后审

（ * ）投标有效期：自投标截止之日起 * 天（日历日）

* 、 (略) 范围

（ * ）标的清单及分包情况如下：

注：本次招标分为1个标的，合计6个标包；同 * 投标人最多只能中2个标包

（ * ）项目概述：

(略) (略) * 年与经营管理、改革政策相关的前瞻研究、计划预算业务合规性审核及业财协同优化等项目。

（ * ）招标范围：标包1：经营目标动态管控研究项目(本部)。基于宏观经济形势复杂、公司经营形势频变的环境下，要求公司经营能够快速调整管理模式及业务流程，构建具有灵活性、前瞻性、系统性、适应性的动态管控机制。为确保完成经营目标，丞需密切跟踪电量、线损、成本、投资等经营要素变化， (略) 生产经营的影响，及时采取有力措施，稳住经营效益。通过研究建立经营目标的动态管控机制，实时掌握影响经营目标完成的各类信息，做好经营统筹，全力以赴稳住经营基本面。(最高限价: * 万元）

标包2： (略) 管理平台建设的财务审核规则优化与审核流程简化研究项目（ (略) ）。 (略) 管理平台（财务应用）的财务审核提升方案。结合财务典型业务操作简单化、接入便捷化、协作流程化、需求响应敏捷化等工作思路，科学梳理财务审核规则与业务流程，创新智能化审核辅助工具，形成审核规则优化方案，简化财务审核业务流程，在业务继承的基础上，针对现有业务痛点， (略) 业务纵向、横向关系的梳理和整合，优化简化财务审核规则与流程，进 * 步提高财务审核工作效率与质量，解决核心业务问题， (略) 财务经营管理模式变化。(最高限价: * 万元）

标包3： (略) 财务共享模式下共 (略) 署方式的研究项目（ (略) ）。 (略) 财务共享服务模式下，研究是否需要精简共享单位的会计账套， (略) 独立账套，分析是否通过核算维 (略) 的统计和报表的需求，详 (略) 署账套与合并账套的利弊。 (略) 管理平台（财务应用）的研究应用，梳理省级共享范围内在营业执照与税务登记证的情况，充分考虑财务信息系统的支撑能力与管理需求，通过详细的分析，提出共享单位账套设置的方案和有效建议， (略) 财务共享系 (略) 。(最高限价: * 万元）

标包4：优化完善成本费用业务驱动因素标准与分析项目(本部)。根 (略) 计划预算管理办法，结合公司现阶段成本预算管理存在的问题，以优化资源配置和提高成本效益为核心，在梳理可控成本费用预算管理流程的基础上，优化完善 (略) 电力体制改革和政府监管， (略) 企业业务发展的成本费用预算精益管理体系。通过梳理审核供电成本的驱动因素、业务量和标准成本，搭建标准成本测算模型，建立成本费用定额管理体系，制定出生产经营事项在通常情况下的最优成本消耗水平，建立起财务成本与生产活动的强联系，规范成本支出。统筹提升成本支出均衡性，提高公司成本配置的精准性和使用效能。利用多维业财深度融合数据信息的统计分析，加强业财融合高效协同，不断优化成本费用预算管理水平， (略) 经营管理水平的提升。实现公司的成本费用从需求提报到预算分配、 (略) 到效果评价的全过程闭环量化管理，提高成本使用效益。(最高限价: * 万元）

标包5：成本费用业务量预算定额编制项目( (略) )。 (略) 过紧日子工作要求，为进 * 步加强预算管控，构建成本费用业务量预算定额及配置标准有助于提高预算编制质量，夯实预算编制基础，实现预算管理前置。拟结 (略) 实际情况，全面深入开展实地调研，归集整理成本动因，关联人数、资产、电量规模，编制业务量数据报表及成本动因驱动关系图谱，制定主要成本费用的业务量配置标准，建立健全预算定额体系，推动实现预算量价双控。(最高限价: * . * 万元）

标包6： (略) -工程财务及供电 (略) 规范化检查项目( (略) )。 (略) 本 (略) (略) 情况及工程财务核算方面是 (略) * 年关于核算办法变更、流程新设审核环节等 (略) 检查，并对存在问题提出规范化管理建议。(最高限价: * .5万元）

（ * ）本项目采用总价报价，投标报价＜最高投标限价（ * %），且不低于其成本均为有效报价，投标报价应最多保留两位小数。

（ * ）结算方式：总价包干。

* 、投标人资格要求

1.通用资格：

2.专用资格：

* 、招标文件的获取

1. 本项目招标人通过 (略) 供应链统 * 服务平台（ (略) 址：http:/ 点击查看>> ） (略) 投标。凡有意参加投标者，请于 * 日 * 时 * 分 * 秒至 * 日 * 时 * 分 * 秒( (略) 时间，下同)登录 (略) 供应链统 * 服务平台（http:/ 点击查看>> ） (略) 文件。

2. (略) 文件工本费，投标人在规定时间内登录 (略) 供应链统 * 服务平台，勾选需要投标项目的标包后提交，系统自动确认， (略) 文件。

重要提醒：

（1） (略) 投标法有关规定和电子交易平台技术要求凡有意参加投标者， (略) 完成系统登记注册和审核（具体操作请参考《阳光电子商务平台供应商登记注册操作手册》、《阳光电子商务平台承包商登记注册操作手册》（可在 (略) 供应链统 (略) (略) 查阅下载）），并办理供应商数字证书（具体操作请参考《 (略) 电子商务系统数字证书升级的通知》附件《数字证书办理指南2.0》、《关于电子商务系统数字证书升级的说明》（可在 (略) 供应链统 (略) (略) 查阅下载）），为避免耽误投标，请提前完成供应商登记（ (略) 作为审核单位均可，审核进 (略) 相应审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账号、密码登录 (略) 供应链统 * (略) 投标活动，并在投标截止前办理数字证书。

（2） (略) 文件前需要完成注册登记并审核通过，供应商要为注册登记预留足够的时间，由于供应商自身的原因， (略) 文件的，后果由投标人承担。
（3）供应商必须在投标截止日期前完成数字证书的办理（加密项目使用），供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于供应商自身原因造成无法投标的，由供应商承担责任。

（4） (略) 文件和制作投标文件。具体操作请参考《供应链统 * 服务平台用户手册》（可在系统界面“组件下载”中查阅和下载）。

* 、投标文件的递交

1.通过 (略) 供应链统 * 服务平台（www.bidding.c 点击查看>> ）递交电子投标文件，并以此为准。

2.本次招标采用全电子无纸化投标， (略) 文件要求在 (略) 供应链统 * 服务平台完成投标文件上传， (略) 制作并递交纸质版投标文件及U盘电子版投标文件。未按要求在 (略) 供应链统 * 服务平台制作或上传投标文件的，造成的 * 切后果 (略) 承担。

3.电子投标文件开始递交时间： * 日 * 时 * 分 * 秒

4.投标截止时间： * 日 * 时 * 分 * 秒

* 、开标时间及地点

时间： * 日 * 时 * 分 * 秒。

地点： (略) 在线电子化开标，不再采用指定地点集中开标的方式。

* 、异议

1. 异议的受理机构

受理机构： (略)

地址： (略) 市 (略) 区 (略) 大道西平云路 * 号 (略) B塔 * 层

邮编： 点击查看>>

受理邮箱： * dwl.c 点击查看>>

2. 异议书的格式及要求

（1）异议书中应包含异议提出人名称、联系人及联系方式、异议对象、异议事项的基本事实、相关请求及主张、有效线索和相关证明材料等信息，异议书格式详见附件《异议书（模板）》。

（2）异议书必须由其法定代表人及授权代表签字并加盖单位公章；由其他利害关系人提出的异议，还需出示异议提出人与本次投标存在利害关系的证明文件，并附有效身份证明复印件。

（3）各投标人或其他利害关系人对投标文件等存有异议的，可以将异议书签字盖章后，连同其他附 (略) 递交或邮寄的方式在规定时间内提出；采用邮寄方式提出的异议，可以在规定时间内先以电子邮件方式提出，但异议书必须在电子邮件发出的当天同时寄出。

3. 异议提出的时限

（1）对资格预审文件的内容有异议的，应当在提交资格预审文件截止时间两天前提出；

（2）对招标文件的内容有异议的，应当在投标截止时间十天前提出；

（3）对开标有异议的，应 (略) 提出；

（4）对评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期内提出。

4. 异议不予受理的情形

（1）异议提出人不是投标人，或未能提供与本次投标存在利害关系证明文件的其他利害关系人；

（2）涉及的事项不具体，且未提供有效线索，难以查证的；

（3）提供的资料未提供异议提出人的真实名称、有效联系方式、法定代表人签字和加盖单位公章的；

（4）超过异议提出时效的（以收到异议书日期为准；采用邮寄方式的，以邮戳日期为准）；

（5） (略) 理决定，并且异议提出人没有提出新的证据的；

（6）涉及招标评标过程具体细节、其他投标人的商业秘密或其他投标人的投标文件具体内容但未能说明内容真实性和来源合法性的；

（7）缺乏事实根据或者法律依据的，或者投诉人捏造事实、伪造材料或者以非法手段取得证明材料的。

5. (略) 罚

异议提出人不得以投诉为名排挤竞争对手， (略) 虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活 (略) 。 (略) 提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标 (略) 为，将按照《 (略) (略) 供货商失信扣分管理实施细则》 (略) (略) 。

* 、其他公告内容

无 。

* 、 (略) 门

单位名称： (略) (略)

电子邮箱： * d.c 点击查看>>

十、联系方式

1. 咨询电话：

(略) 电话： 点击查看>> -2（采购业务）-1（ (略) ）

(略) 供应链统 * 服 (略) 电话： 点击查看>> -3

数 (略) 电话： 点击查看>> 9

服务商、代理商、制造商登 (略) 电话： 点击查看>> -1（供应商管理业务）-1（ (略) ）； 点击查看>> -1（供应商管理业务）-0( (略) )

承包 (略) 电话： 点击查看>> ( (略) )

2.异议联系电话

联系人：许小姐、徐小姐、严小姐

联系电话（ (略) 电话）： 点击查看>> 、 点击查看>> 、 点击查看>>

温馨提醒：项目业务问题、澄清问题与异议流程、电话不同， (略) (略) 方式拨打相应电话。

3. (略) 时间：周 * 至周 * （节假日除外）上午8: * - * : * ,下午 * : * - * : *

(略) 代理机构主要负责人或授权的项目负责人（签名）：___________

招标代理机构（盖章）： (略)

* 日

(略) (略) * 年与经营管理、改革政策相关的前瞻研究、 (略)

（招标编号： 点击查看>> ）

(略) (略) * 年与经营管理、改革政策相关的前瞻研究、计划预算业务合规性审核及业财协同优化等项目（招标编号： 点击查看>> ），已由项目审批机关批准，招标人为 (略) 。 (略) 条件， (略) 公开招标。

* 、项目信息

（ * ）项目名称： (略) (略) * 年与经营管理、改革政策相关的前瞻研究、计划预算业务合规性审核及业财协同优化等项目

（ * ）招标人： (略)

（ * ）招标代理机构： (略)

（ * ）资金落实情况：已落实

（ * ）资金来源情况说明：自筹资金

（ * ）项目类别：服务类

（ * ）资格审查方式：资格后审

（ * ）投标有效期：自投标截止之日起 * 天（日历日）

* 、 (略) 范围

（ * ）标的清单及分包情况如下：

注：本次招标分为1个标的，合计6个标包；同 * 投标人最多只能中2个标包

（ * ）项目概述：

(略) (略) * 年与经营管理、改革政策相关的前瞻研究、计划预算业务合规性审核及业财协同优化等项目。

（ * ）招标范围：标包1：经营目标动态管控研究项目(本部)。基于宏观经济形势复杂、公司经营形势频变的环境下，要求公司经营能够快速调整管理模式及业务流程，构建具有灵活性、前瞻性、系统性、适应性的动态管控机制。为确保完成经营目标，丞需密切跟踪电量、线损、成本、投资等经营要素变化， (略) 生产经营的影响，及时采取有力措施，稳住经营效益。通过研究建立经营目标的动态管控机制，实时掌握影响经营目标完成的各类信息，做好经营统筹，全力以赴稳住经营基本面。(最高限价: * 万元）

标包2： (略) 管理平台建设的财务审核规则优化与审核流程简化研究项目（ (略) ）。 (略) 管理平台（财务应用）的财务审核提升方案。结合财务典型业务操作简单化、接入便捷化、协作流程化、需求响应敏捷化等工作思路，科学梳理财务审核规则与业务流程，创新智能化审核辅助工具，形成审核规则优化方案，简化财务审核业务流程，在业务继承的基础上，针对现有业务痛点， (略) 业务纵向、横向关系的梳理和整合，优化简化财务审核规则与流程，进 * 步提高财务审核工作效率与质量，解决核心业务问题， (略) 财务经营管理模式变化。(最高限价: * 万元）

标包3： (略) 财务共享模式下共 (略) 署方式的研究项目（ (略) ）。 (略) 财务共享服务模式下，研究是否需要精简共享单位的会计账套， (略) 独立账套，分析是否通过核算维 (略) 的统计和报表的需求，详 (略) 署账套与合并账套的利弊。 (略) 管理平台（财务应用）的研究应用，梳理省级共享范围内在营业执照与税务登记证的情况，充分考虑财务信息系统的支撑能力与管理需求，通过详细的分析，提出共享单位账套设置的方案和有效建议， (略) 财务共享系 (略) 。(最高限价: * 万元）

标包4：优化完善成本费用业务驱动因素标准与分析项目(本部)。根 (略) 计划预算管理办法，结合公司现阶段成本预算管理存在的问题，以优化资源配置和提高成本效益为核心，在梳理可控成本费用预算管理流程的基础上，优化完善 (略) 电力体制改革和政府监管， (略) 企业业务发展的成本费用预算精益管理体系。通过梳理审核供电成本的驱动因素、业务量和标准成本，搭建标准成本测算模型，建立成本费用定额管理体系，制定出生产经营事项在通常情况下的最优成本消耗水平，建立起财务成本与生产活动的强联系，规范成本支出。统筹提升成本支出均衡性，提高公司成本配置的精准性和使用效能。利用多维业财深度融合数据信息的统计分析，加强业财融合高效协同，不断优化成本费用预算管理水平， (略) 经营管理水平的提升。实现公司的成本费用从需求提报到预算分配、 (略) 到效果评价的全过程闭环量化管理，提高成本使用效益。(最高限价: * 万元）

标包5：成本费用业务量预算定额编制项目( (略) )。 (略) 过紧日子工作要求，为进 * 步加强预算管控，构建成本费用业务量预算定额及配置标准有助于提高预算编制质量，夯实预算编制基础，实现预算管理前置。拟结 (略) 实际情况，全面深入开展实地调研，归集整理成本动因，关联人数、资产、电量规模，编制业务量数据报表及成本动因驱动关系图谱，制定主要成本费用的业务量配置标准，建立健全预算定额体系，推动实现预算量价双控。(最高限价: * . * 万元）

标包6： (略) -工程财务及供电 (略) 规范化检查项目( (略) )。 (略) 本 (略) (略) 情况及工程财务核算方面是 (略) * 年关于核算办法变更、流程新设审核环节等 (略) 检查，并对存在问题提出规范化管理建议。(最高限价: * .5万元）

（ * ）本项目采用总价报价，投标报价＜最高投标限价（ * %），且不低于其成本均为有效报价，投标报价应最多保留两位小数。

（ * ）结算方式：总价包干。

* 、投标人资格要求

1.通用资格：

2.专用资格：

* 、招标文件的获取

1. 本项目招标人通过 (略) 供应链统 * 服务平台（ (略) 址：http:/ 点击查看>> ） (略) 投标。凡有意参加投标者，请于 * 日 * 时 * 分 * 秒至 * 日 * 时 * 分 * 秒( (略) 时间，下同)登录 (略) 供应链统 * 服务平台（http:/ 点击查看>> ） (略) 文件。

2. (略) 文件工本费，投标人在规定时间内登录 (略) 供应链统 * 服务平台，勾选需要投标项目的标包后提交，系统自动确认， (略) 文件。

重要提醒：

（1） (略) 投标法有关规定和电子交易平台技术要求凡有意参加投标者， (略) 完成系统登记注册和审核（具体操作请参考《阳光电子商务平台供应商登记注册操作手册》、《阳光电子商务平台承包商登记注册操作手册》（可在 (略) 供应链统 (略) (略) 查阅下载）），并办理供应商数字证书（具体操作请参考《 (略) 电子商务系统数字证书升级的通知》附件《数字证书办理指南2.0》、《关于电子商务系统数字证书升级的说明》（可在 (略) 供应链统 (略) (略) 查阅下载）），为避免耽误投标，请提前完成供应商登记（ (略) 作为审核单位均可，审核进 (略) 相应审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账号、密码登录 (略) 供应链统 * (略) 投标活动，并在投标截止前办理数字证书。

（2） (略) 文件前需要完成注册登记并审核通过，供应商要为注册登记预留足够的时间，由于供应商自身的原因， (略) 文件的，后果由投标人承担。
（3）供应商必须在投标截止日期前完成数字证书的办理（加密项目使用），供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于供应商自身原因造成无法投标的，由供应商承担责任。

（4） (略) 文件和制作投标文件。具体操作请参考《供应链统 * 服务平台用户手册》（可在系统界面“组件下载”中查阅和下载）。

* 、投标文件的递交

1.通过 (略) 供应链统 * 服务平台（www.bidding.c 点击查看>> ）递交电子投标文件，并以此为准。

2.本次招标采用全电子无纸化投标， (略) 文件要求在 (略) 供应链统 * 服务平台完成投标文件上传， (略) 制作并递交纸质版投标文件及U盘电子版投标文件。未按要求在 (略) 供应链统 * 服务平台制作或上传投标文件的，造成的 * 切后果 (略) 承担。

3.电子投标文件开始递交时间： * 日 * 时 * 分 * 秒

4.投标截止时间： * 日 * 时 * 分 * 秒

* 、开标时间及地点

时间： * 日 * 时 * 分 * 秒。

地点： (略) 在线电子化开标，不再采用指定地点集中开标的方式。

* 、异议

1. 异议的受理机构

受理机构： (略)

地址： (略) 市 (略) 区 (略) 大道西平云路 * 号 (略) B塔 * 层

邮编： 点击查看>>

受理邮箱： * dwl.c 点击查看>>

2. 异议书的格式及要求

（1）异议书中应包含异议提出人名称、联系人及联系方式、异议对象、异议事项的基本事实、相关请求及主张、有效线索和相关证明材料等信息，异议书格式详见附件《异议书（模板）》。

（2）异议书必须由其法定代表人及授权代表签字并加盖单位公章；由其他利害关系人提出的异议，还需出示异议提出人与本次投标存在利害关系的证明文件，并附有效身份证明复印件。

（3）各投标人或其他利害关系人对投标文件等存有异议的，可以将异议书签字盖章后，连同其他附 (略) 递交或邮寄的方式在规定时间内提出；采用邮寄方式提出的异议，可以在规定时间内先以电子邮件方式提出，但异议书必须在电子邮件发出的当天同时寄出。

3. 异议提出的时限

（1）对资格预审文件的内容有异议的，应当在提交资格预审文件截止时间两天前提出；

（2）对招标文件的内容有异议的，应当在投标截止时间十天前提出；

（3）对开标有异议的，应 (略) 提出；

（4）对评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期内提出。

4. 异议不予受理的情形

（1）异议提出人不是投标人，或未能提供与本次投标存在利害关系证明文件的其他利害关系人；

（2）涉及的事项不具体，且未提供有效线索，难以查证的；

（3）提供的资料未提供异议提出人的真实名称、有效联系方式、法定代表人签字和加盖单位公章的；

（4）超过异议提出时效的（以收到异议书日期为准；采用邮寄方式的，以邮戳日期为准）；

（5） (略) 理决定，并且异议提出人没有提出新的证据的；

（6）涉及招标评标过程具体细节、其他投标人的商业秘密或其他投标人的投标文件具体内容但未能说明内容真实性和来源合法性的；

（7）缺乏事实根据或者法律依据的，或者投诉人捏造事实、伪造材料或者以非法手段取得证明材料的。

5. (略) 罚

异议提出人不得以投诉为名排挤竞争对手， (略) 虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活 (略) 。 (略) 提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标 (略) 为，将按照《 (略) (略) 供货商失信扣分管理实施细则》 (略) (略) 。

* 、其他公告内容

无 。

* 、 (略) 门

单位名称： (略) (略)

电子邮箱： * d.c 点击查看>>

十、联系方式

1. 咨询电话：

(略) 电话： 点击查看>> -2（采购业务）-1（ (略) ）

(略) 供应链统 * 服 (略) 电话： 点击查看>> -3

数 (略) 电话： 点击查看>> 9

服务商、代理商、制造商登 (略) 电话： 点击查看>> -1（供应商管理业务）-1（ (略) ）； 点击查看>> -1（供应商管理业务）-0( (略) )

承包 (略) 电话： 点击查看>> ( (略) )

2.异议联系电话

联系人：许小姐、徐小姐、严小姐

联系电话（ (略) 电话）： 点击查看>> 、 点击查看>> 、 点击查看>>

温馨提醒：项目业务问题、澄清问题与异议流程、电话不同， (略) (略) 方式拨打相应电话。

3. (略) 时间：周 * 至周 * （节假日除外）上午8: * - * : * ,下午 * : * - * : *

(略) 代理机构主要负责人或授权的项目负责人（签名）：___________

招标代理机构（盖章）： (略)

* 日