序号

采购单位

采购项目名称

采购品目

采购需求概况

预算金额(万元)

预留面向中小企业采购金额(万元)

预计采购日期

备注

1

(略) (略)

医疗设备维保服务采购项目

【C * 】医疗设备维修和包养服务

1服务设备范围： (略) 有医疗设备（ (略) (略) 新、旧两区设 (略) 有设备、设施及其附属产品），包含合同期内新增、新出保、未出保的设备。经初步统计，全院设备约 * 台件，总资产约5.4多亿元（含有1.5亿左右保内设备）。 (略) 供氧吸引机房、管路、终端设备，呼叫系统及历史投放、捐赠、调拨设备等。我院新旧区现有价值 * 万元以上的设备 * 台件，包括CT（数量：5台，品牌：西门子、飞利浦、GE），MRI（数量：3台，品牌：西门子、GE），LA（数量：1台，品牌：医科达），DSA（数量：2台，品牌：西门子），SPECT（数量：1台，品牌：西门子），骨科手术机器人（数量：1台，品牌： (略) 天智航）等贵重设备。 (略) 有医疗设备保养、维修、质控等全生命周期管理产生的配件、备机件、人员、技术服务费用及安全生产等其他费用；投标人 (略) 合同义务 (略) 需求的而发生的 * 切费用和支出，医院不再承担其他额外费用。2服务技术范围：医疗设备全生命周期管理2.1协 (略) 地设计、评价、使用许可、负责移机拆装调试、验收、培训、巡检、保养、维修(含配件)、计量检定、校准、质控、不良事件监测分析、效益分析、档案管理、报废鉴定等设备的全生命周期管理服务。2. (略) 设备管理工作的需求， (略) 要求的医疗设备信息管理系统。2. (略) 建立医疗器械不良事件分析和医疗器械管理体系，并配 (略) 门的监督检查等设备日常管理工作。2. (略) 应急设备的调配管理， (略) 共用类设备资源共享。2. (略) 做好设备使用经济分析工作。2. (略) 做好应对各种医疗设备 (略) 临时安排的其他工作。

*

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原采购计划 * 万元+调增计划 * 万元= * 万元，两项计划合并为同 * 个项目。采购期限 * 年，每年预算价 * 万元，预算总额 * 万元。

2

(略) (略)

医疗设备维保服务采购项目

【C * 】医疗设备维修和保养服务

1服务设备范围： (略) 有医疗设备（ (略) (略) 新、旧两区设 (略) 有设备、设施及其附属产品），包含合同期内新增、新出保、未出保的设备。经初步统计，全院设备约 * 台件，总资产约5.4多亿元（含有1.5亿左右保内设备）。 (略) 供氧吸引机房、管路、终端设备，呼叫系统及历史投放、捐赠、调拨设备等。我院新旧区现有价值 * 万元以上的设备 * 台件，包括CT（数量：5台，品牌：西门子、飞利浦、GE），MRI（数量：3台，品牌：西门子、GE），LA（数量：1台，品牌：医科达），DSA（数量：2台，品牌：西门子），SPECT（数量：1台，品牌：西门子），骨科手术机器人（数量：1台，品牌： (略) 天智航）等贵重设备。 (略) 有医疗设备保养、维修、质控等全生命周期管理产生的配件、备机件、人员、技术服务费用及安全生产等其他费用；投标人 (略) 合同义务 (略) 需求的而发生的 * 切费用和支出，医院不再承担其他额外费用。2服务技术范围：医疗设备全生命周期管理2.1协 (略) 地设计、评价、使用许可、负责移机拆装调试、验收、培训、巡检、保养、维修(含配件)、计量检定、校准、质控、不良事件监测分析、效益分析、档案管理、报废鉴定等设备的全生命周期管理服务。2. (略) 设备管理工作的需求， (略) 要求的医疗设备信息管理系统。2. (略) 建立医疗器械不良事件分析和医疗器械管理体系，并配 (略) 门的监督检查等设备日常管理工作。2. (略) 应急设备的调配管理， (略) 共用类设备资源共享。2. (略) 做好设备使用经济分析工作。2. (略) 做好应对各种医疗设备 (略) 临时安排的其他工作。

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原采购计划 * 万元+调增计划 * 万元= * 万元，两项计划合并为同 * 个项目。采购期限 * 年，每年预算价 * 万元，预算总额 * 万元。

序号

采购单位

采购项目名称

采购品目

采购需求概况

预算金额(万元)

预留面向中小企业采购金额(万元)

预计采购日期

备注

1

(略) (略)

医疗设备维保服务采购项目

【C * 】医疗设备维修和包养服务

1服务设备范围： (略) 有医疗设备（ (略) (略) 新、旧两区设 (略) 有设备、设施及其附属产品），包含合同期内新增、新出保、未出保的设备。经初步统计，全院设备约 * 台件，总资产约5.4多亿元（含有1.5亿左右保内设备）。 (略) 供氧吸引机房、管路、终端设备，呼叫系统及历史投放、捐赠、调拨设备等。我院新旧区现有价值 * 万元以上的设备 * 台件，包括CT（数量：5台，品牌：西门子、飞利浦、GE），MRI（数量：3台，品牌：西门子、GE），LA（数量：1台，品牌：医科达），DSA（数量：2台，品牌：西门子），SPECT（数量：1台，品牌：西门子），骨科手术机器人（数量：1台，品牌： (略) 天智航）等贵重设备。 (略) 有医疗设备保养、维修、质控等全生命周期管理产生的配件、备机件、人员、技术服务费用及安全生产等其他费用；投标人 (略) 合同义务 (略) 需求的而发生的 * 切费用和支出，医院不再承担其他额外费用。2服务技术范围：医疗设备全生命周期管理2.1协 (略) 地设计、评价、使用许可、负责移机拆装调试、验收、培训、巡检、保养、维修(含配件)、计量检定、校准、质控、不良事件监测分析、效益分析、档案管理、报废鉴定等设备的全生命周期管理服务。2. (略) 设备管理工作的需求， (略) 要求的医疗设备信息管理系统。2. (略) 建立医疗器械不良事件分析和医疗器械管理体系，并配 (略) 门的监督检查等设备日常管理工作。2. (略) 应急设备的调配管理， (略) 共用类设备资源共享。2. (略) 做好设备使用经济分析工作。2. (略) 做好应对各种医疗设备 (略) 临时安排的其他工作。

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原采购计划 * 万元+调增计划 * 万元= * 万元，两项计划合并为同 * 个项目。采购期限 * 年，每年预算价 * 万元，预算总额 * 万元。

2

(略) (略)

医疗设备维保服务采购项目

【C * 】医疗设备维修和保养服务

1服务设备范围： (略) 有医疗设备（ (略) (略) 新、旧两区设 (略) 有设备、设施及其附属产品），包含合同期内新增、新出保、未出保的设备。经初步统计，全院设备约 * 台件，总资产约5.4多亿元（含有1.5亿左右保内设备）。 (略) 供氧吸引机房、管路、终端设备，呼叫系统及历史投放、捐赠、调拨设备等。我院新旧区现有价值 * 万元以上的设备 * 台件，包括CT（数量：5台，品牌：西门子、飞利浦、GE），MRI（数量：3台，品牌：西门子、GE），LA（数量：1台，品牌：医科达），DSA（数量：2台，品牌：西门子），SPECT（数量：1台，品牌：西门子），骨科手术机器人（数量：1台，品牌： (略) 天智航）等贵重设备。 (略) 有医疗设备保养、维修、质控等全生命周期管理产生的配件、备机件、人员、技术服务费用及安全生产等其他费用；投标人 (略) 合同义务 (略) 需求的而发生的 * 切费用和支出，医院不再承担其他额外费用。2服务技术范围：医疗设备全生命周期管理2.1协 (略) 地设计、评价、使用许可、负责移机拆装调试、验收、培训、巡检、保养、维修(含配件)、计量检定、校准、质控、不良事件监测分析、效益分析、档案管理、报废鉴定等设备的全生命周期管理服务。2. (略) 设备管理工作的需求， (略) 要求的医疗设备信息管理系统。2. (略) 建立医疗器械不良事件分析和医疗器械管理体系，并配 (略) 门的监督检查等设备日常管理工作。2. (略) 应急设备的调配管理， (略) 共用类设备资源共享。2. (略) 做好设备使用经济分析工作。2. (略) 做好应对各种医疗设备 (略) 临时安排的其他工作。

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原采购计划 * 万元+调增计划 * 万元= * 万元，两项计划合并为同 * 个项目。采购期限 * 年，每年预算价 * 万元，预算总额 * 万元。