序号

采购项目名称

采购需求概况

预算金额

（万元）

预计采购时间

（填写到月）

备注

1

黄河战略 (略) 国际生态港 PP (略) 服务

* 、服务内容：（ * ）合同履约监管。协助实施机构对 (略) 全过程监管。包括对工程建设进度、资金(包括项目资本金和项目贷款资金)到位及使用、工程质量、项目公司运 (略) (略) 检查。协助实施机构解决项目推进过程中出现的合同履约问题。 （ * ）项目公司监管。 (略) 的运营是否违反 (略) 章程的规定；审查政府方股东 (略) 股东责任； (略) 签订的融资合同、保险合同、工程承包合同、运营服务合同、原材料供应合同、产品或购买服务合同等。（ * ）项目融资监管。审查项目投融资方案，对项目融资方式、融资成本、融资到位情况、融资投入使用和融资成本结 (略) 监管，确保PPP项目投融资安排不能导致政府违规举债，不能出现固定回报、回购安排、变相“代建”等问题；确保融资资金专款专用，不增加政府债务风险。（ * ）财务监管。建立资金共管账户，项目公司大额支付须经实施机构审批，自主审批的款 (略) 内部审批流程，并定期向实施机构报备。（ * ）工程建设监管。项目建设期间，协助实施机构会 (略) 门，对工程建设及勘察、设计、施工、 (略) 监管；对设计变更和 (略) 审批监管；对成本、质量和 (略) 监管；对项目公司违法发包、违规分包及施工单位违规分包、 (略) (略) ；对工程竣工验收包括竣工结算、决算 (略) 监管。（ * ）工程采购监管。项目公司、承包方采购的工程材料和设备在 (略) 时必须经过实施机构、监理公司、检测机构的联合审核把关，并由跟踪 (略) 跟踪审计监督。（ * ）工程造价监管。项目公司须在完成施工图预算和工程量计价清单审核后开工建设。实施机构对施工图预算和工程量 (略) 初审， (略) (略) 复审，审核结果作为工程竣工结(决)算的重要依据。工程量计价清单 * 经最终确认，不得随意更改，如 (略) 更改的，须按照工程变更手续办理。（ * ）项目运营监管。项目进入运营期后，对监管项目运营制度建设情况、运行 (略) 情况、项目运营成本、项目项目运营收入、项目运营质量、项目公司财务管理、项目公司对外合同 (略) 监管。（ * ）解决存量工程、新基建等问题。协助实施机构解决本项目存量工程、新基建等子项的审计、交接、调概等问题。（十）管理PPP项目信息平台。帮助实施机构及时、准确完善PPP项目平台信息。（十 * ）项目重大变更的调整。在项目实施过程中，项目投资金额、项目公司股权、建设内容和范围、其他 (略) 条件发生重大变更， (略) 各方协商 * 致后， (略) 相关论证程序，出具法律意见书，调整项目可研、立项文件、“两评 * 案”，并 (略) (略) 变更手续。（十 * ）建设期、运营期绩效考核。提供从建立绩效考核组织管理机制、考核前准备、绩效评价指标设置、提供从绩效 评价工作方案编制、绩效评价指标谈判(优化绩效评价指标办法并协助签订补充协议,根据最新政策的要求以及政府方在项目推进过程中的实际需求，指导完善绩效评价指标体系，协助政企双方谈判定稿，确保绩效考核 (略) 性、合理性和专业性)、组织实 施绩效评价、编制绩效评价报告、考核反馈与建档的 * 体化绩效考核服务。 * 、 (略) 人员配备鉴于《黄河战略 (略) 国际生态港PPP项目》投资大，项目建设内容复杂，涉及不同的 (略) 业领域。本项目按照“2+N” (略) 人员配置，服务期内至少有两名专业 (略) (略) 办公，项目成员构成为工程建设、法务专业人士各 * 名以及绩效评价 (略) 成员，并由 * 名经验丰富、专业突出的项目经理统筹管理，对项 (略) 情况负责。

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采购项目名称

采购需求概况

预算金额

（万元）

预计采购时间

（填写到月）

备注

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黄河战略 (略) 国际生态港 PP (略) 服务

* 、服务内容：（ * ）合同履约监管。协助实施机构对 (略) 全过程监管。包括对工程建设进度、资金(包括项目资本金和项目贷款资金)到位及使用、工程质量、项目公司运 (略) (略) 检查。协助实施机构解决项目推进过程中出现的合同履约问题。 （ * ）项目公司监管。 (略) 的运营是否违反 (略) 章程的规定；审查政府方股东 (略) 股东责任； (略) 签订的融资合同、保险合同、工程承包合同、运营服务合同、原材料供应合同、产品或购买服务合同等。（ * ）项目融资监管。审查项目投融资方案，对项目融资方式、融资成本、融资到位情况、融资投入使用和融资成本结 (略) 监管，确保PPP项目投融资安排不能导致政府违规举债，不能出现固定回报、回购安排、变相“代建”等问题；确保融资资金专款专用，不增加政府债务风险。（ * ）财务监管。建立资金共管账户，项目公司大额支付须经实施机构审批，自主审批的款 (略) 内部审批流程，并定期向实施机构报备。（ * ）工程建设监管。项目建设期间，协助实施机构会 (略) 门，对工程建设及勘察、设计、施工、 (略) 监管；对设计变更和 (略) 审批监管；对成本、质量和 (略) 监管；对项目公司违法发包、违规分包及施工单位违规分包、 (略) (略) ；对工程竣工验收包括竣工结算、决算 (略) 监管。（ * ）工程采购监管。项目公司、承包方采购的工程材料和设备在 (略) 时必须经过实施机构、监理公司、检测机构的联合审核把关，并由跟踪 (略) 跟踪审计监督。（ * ）工程造价监管。项目公司须在完成施工图预算和工程量计价清单审核后开工建设。实施机构对施工图预算和工程量 (略) 初审， (略) (略) 复审，审核结果作为工程竣工结(决)算的重要依据。工程量计价清单 * 经最终确认，不得随意更改，如 (略) 更改的，须按照工程变更手续办理。（ * ）项目运营监管。项目进入运营期后，对监管项目运营制度建设情况、运行 (略) 情况、项目运营成本、项目项目运营收入、项目运营质量、项目公司财务管理、项目公司对外合同 (略) 监管。（ * ）解决存量工程、新基建等问题。协助实施机构解决本项目存量工程、新基建等子项的审计、交接、调概等问题。（十）管理PPP项目信息平台。帮助实施机构及时、准确完善PPP项目平台信息。（十 * ）项目重大变更的调整。在项目实施过程中，项目投资金额、项目公司股权、建设内容和范围、其他 (略) 条件发生重大变更， (略) 各方协商 * 致后， (略) 相关论证程序，出具法律意见书，调整项目可研、立项文件、“两评 * 案”，并 (略) (略) 变更手续。（十 * ）建设期、运营期绩效考核。提供从建立绩效考核组织管理机制、考核前准备、绩效评价指标设置、提供从绩效 评价工作方案编制、绩效评价指标谈判(优化绩效评价指标办法并协助签订补充协议,根据最新政策的要求以及政府方在项目推进过程中的实际需求，指导完善绩效评价指标体系，协助政企双方谈判定稿，确保绩效考核 (略) 性、合理性和专业性)、组织实 施绩效评价、编制绩效评价报告、考核反馈与建档的 * 体化绩效考核服务。 * 、 (略) 人员配备鉴于《黄河战略 (略) 国际生态港PPP项目》投资大，项目建设内容复杂，涉及不同的 (略) 业领域。本项目按照“2+N” (略) 人员配置，服务期内至少有两名专业 (略) (略) 办公，项目成员构成为工程建设、法务专业人士各 * 名以及绩效评价 (略) 成员，并由 * 名经验丰富、专业突出的项目经理统筹管理，对项 (略) 情况负责。

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