临空经济区发展中心(中德企业合作发展中心)2021年8月(至)8月政府采购意向

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临空经济区发展中心(中德企业合作发展中心)2021年8月(至)8月政府采购意向



市县需求(意向)公开

临空 (略) (中德企 (略) ) * 年8月(至)8月政府采购意向
发布时间: * 日 * 时 * 分 * 秒
发布人:意向公开发布
详细信息

临空 (略) (中德企 (略) ) * 年8(至)8月

政府采购意向

为便于供应商及时了解政府采购信息,根据《 (略) 关于开展政府采购意向公开工作的通知》(财库〔 * 〕 * 号)等有关规定,现将临空 (略) (中德企 (略) ) * 年8(至)8月采购意向公开如下:


序号

采购项目名称

采购需求概况

预算金额

(万元)

预计采购时间

(填写到月)

备注

1

黄河战略 (略) 国际生态港 PP (略) 服务

* 、服务内容:( * )合同履约监管。协助实施机构对 (略) 全过程监管。包括对工程建设进度、资金(包括项目资本金和项目贷款资金)到位及使用、工程质量、项目公司运 (略) (略) 检查。协助实施机构解决项目推进过程中出现的合同履约问题。 ( * )项目公司监管。 (略) 的运营是否违反 (略) 章程的规定;审查政府方股东 (略) 股东责任; (略) 签订的融资合同、保险合同、工程承包合同、运营服务合同、原材料供应合同、产品或购买服务合同等。( * )项目融资监管。审查项目投融资方案,对项目融资方式、融资成本、融资到位情况、融资投入使用和融资成本结 (略) 监管,确保PPP项目投融资安排不能导致政府违规举债,不能出现固定回报、回购安排、变相“代建”等问题;确保融资资金专款专用,不增加政府债务风险。( * )财务监管。建立资金共管账户,项目公司大额支付须经实施机构审批,自主审批的款 (略) 内部审批流程,并定期向实施机构报备。( * )工程建设监管。项目建设期间,协助实施机构会 (略) 门,对工程建设及勘察、设计、施工、 (略) 监管;对设计变更和 (略) 审批监管;对成本、质量和 (略) 监管;对项目公司违法发包、违规分包及施工单位违规分包、 (略) (略) ;对工程竣工验收包括竣工结算、决算 (略) 监管。( * )工程采购监管。项目公司、承包方采购的工程材料和设备在 (略) 时必须经过实施机构、监理公司、检测机构的联合审核把关,并由跟踪 (略) 跟踪审计监督。( * )工程造价监管。项目公司须在完成施工图预算和工程量计价清单审核后开工建设。实施机构对施工图预算和工程量 (略) 初审, (略) (略) 复审,审核结果作为工程竣工结(决)算的重要依据。工程量计价清单 * 经最终确认,不得随意更改,如 (略) 更改的,须按照工程变更手续办理。( * )项目运营监管。项目进入运营期后,对监管项目运营制度建设情况、运行 (略) 情况、项目运营成本、项目项目运营收入、项目运营质量、项目公司财务管理、项目公司对外合同 (略) 监管。( * )解决存量工程、新基建等问题。协助实施机构解决本项目存量工程、新基建等子项的审计、交接、调概等问题。(十)管理PPP项目信息平台。帮助实施机构及时、准确完善PPP项目平台信息。(十 * )项目重大变更的调整。在项目实施过程中,项目投资金额、项目公司股权、建设内容和范围、其他 (略) 条件发生重大变更, (略) 各方协商 * 致后, (略) 相关论证程序,出具法律意见书,调整项目可研、立项文件、“两评 * 案”,并 (略) (略) 变更手续。(十 * )建设期、运营期绩效考核。提供从建立绩效考核组织管理机制、考核前准备、绩效评价指标设置、提供从绩效 评价工作方案编制、绩效评价指标谈判(优化绩效评价指标办法并协助签订补充协议,根据最新政策的要求以及政府方在项目推进过程中的实际需求,指导完善绩效评价指标体系,协助政企双方谈判定稿,确保绩效考核 (略) 性、合理性和专业性)、组织实 施绩效评价、编制绩效评价报告、考核反馈与建档的 * 体化绩效考核服务。 * 、 (略) 人员配备鉴于《黄河战略 (略) 国际生态港PPP项目》投资大,项目建设内容复杂,涉及不同的 (略) 业领域。本项目按照“2+N” (略) 人员配置,服务期内至少有两名专业 (略) (略) 办公,项目成员构成为工程建设、法务专业人士各 * 名以及绩效评价 (略) 成员,并由 * 名经验丰富、专业突出的项目经理统筹管理,对项 (略) 情况负责。

* .0

* . *

本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排, (略) 和采购文件为准。

临空 (略) (中德企 (略) )

* 日





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临空 (略) (中德企 (略) ) * 年8月(至)8月政府采购意向
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临空 (略) (中德企 (略) ) * 年8(至)8月

政府采购意向

为便于供应商及时了解政府采购信息,根据《 (略) 关于开展政府采购意向公开工作的通知》(财库〔 * 〕 * 号)等有关规定,现将临空 (略) (中德企 (略) ) * 年8(至)8月采购意向公开如下:


序号

采购项目名称

采购需求概况

预算金额

(万元)

预计采购时间

(填写到月)

备注

1

黄河战略 (略) 国际生态港 PP (略) 服务

* 、服务内容:( * )合同履约监管。协助实施机构对 (略) 全过程监管。包括对工程建设进度、资金(包括项目资本金和项目贷款资金)到位及使用、工程质量、项目公司运 (略) (略) 检查。协助实施机构解决项目推进过程中出现的合同履约问题。 ( * )项目公司监管。 (略) 的运营是否违反 (略) 章程的规定;审查政府方股东 (略) 股东责任; (略) 签订的融资合同、保险合同、工程承包合同、运营服务合同、原材料供应合同、产品或购买服务合同等。( * )项目融资监管。审查项目投融资方案,对项目融资方式、融资成本、融资到位情况、融资投入使用和融资成本结 (略) 监管,确保PPP项目投融资安排不能导致政府违规举债,不能出现固定回报、回购安排、变相“代建”等问题;确保融资资金专款专用,不增加政府债务风险。( * )财务监管。建立资金共管账户,项目公司大额支付须经实施机构审批,自主审批的款 (略) 内部审批流程,并定期向实施机构报备。( * )工程建设监管。项目建设期间,协助实施机构会 (略) 门,对工程建设及勘察、设计、施工、 (略) 监管;对设计变更和 (略) 审批监管;对成本、质量和 (略) 监管;对项目公司违法发包、违规分包及施工单位违规分包、 (略) (略) ;对工程竣工验收包括竣工结算、决算 (略) 监管。( * )工程采购监管。项目公司、承包方采购的工程材料和设备在 (略) 时必须经过实施机构、监理公司、检测机构的联合审核把关,并由跟踪 (略) 跟踪审计监督。( * )工程造价监管。项目公司须在完成施工图预算和工程量计价清单审核后开工建设。实施机构对施工图预算和工程量 (略) 初审, (略) (略) 复审,审核结果作为工程竣工结(决)算的重要依据。工程量计价清单 * 经最终确认,不得随意更改,如 (略) 更改的,须按照工程变更手续办理。( * )项目运营监管。项目进入运营期后,对监管项目运营制度建设情况、运行 (略) 情况、项目运营成本、项目项目运营收入、项目运营质量、项目公司财务管理、项目公司对外合同 (略) 监管。( * )解决存量工程、新基建等问题。协助实施机构解决本项目存量工程、新基建等子项的审计、交接、调概等问题。(十)管理PPP项目信息平台。帮助实施机构及时、准确完善PPP项目平台信息。(十 * )项目重大变更的调整。在项目实施过程中,项目投资金额、项目公司股权、建设内容和范围、其他 (略) 条件发生重大变更, (略) 各方协商 * 致后, (略) 相关论证程序,出具法律意见书,调整项目可研、立项文件、“两评 * 案”,并 (略) (略) 变更手续。(十 * )建设期、运营期绩效考核。提供从建立绩效考核组织管理机制、考核前准备、绩效评价指标设置、提供从绩效 评价工作方案编制、绩效评价指标谈判(优化绩效评价指标办法并协助签订补充协议,根据最新政策的要求以及政府方在项目推进过程中的实际需求,指导完善绩效评价指标体系,协助政企双方谈判定稿,确保绩效考核 (略) 性、合理性和专业性)、组织实 施绩效评价、编制绩效评价报告、考核反馈与建档的 * 体化绩效考核服务。 * 、 (略) 人员配备鉴于《黄河战略 (略) 国际生态港PPP项目》投资大,项目建设内容复杂,涉及不同的 (略) 业领域。本项目按照“2+N” (略) 人员配置,服务期内至少有两名专业 (略) (略) 办公,项目成员构成为工程建设、法务专业人士各 * 名以及绩效评价 (略) 成员,并由 * 名经验丰富、专业突出的项目经理统筹管理,对项 (略) 情况负责。

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本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排, (略) 和采购文件为准。

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