为落实《 (略) 省人民政府办公厅关于加强土地出让管理工作的通知》（浙政办发〔 * 号）和《 (略) 省 (略) 关于做好 * 年国有建设用地供应计划和储备计划编制工作的通知》文件精神，进 * 步促进我 (略) 健康稳定发展， 依据我市 (略) 会发展“十 * * ”规划、土地利用总体规划和土地利用年度计划、市域总体规划，结合近几年我市经营性用地做地、储备、供应、建设和存量商品房情况，以及对今后几 (略) 需求的预测，特制定本计划。

　　 * 、适用范围

　　本计划适用于商业、办公、金融、旅游、娱乐和商品住宅开发（不含以划拨方式供地的保障性住房项目）等经营性用地的出让、储备和做地。

　　 * 、编制原则

　　（ * ）统筹规划，兼顾平衡。统筹考虑 (略) 镇建设规模，兼顾各 (略) 优化与规模控制；统筹考虑资金需求与土地经营的实际，兼顾各做地主体承担项目的情况和运作需要； 统筹考虑各区域经营性用地供需实际情况，兼顾各区域用地供需平衡。

　　（ * ）适度供应，确保净地。充分发挥计划的引导和调控作用，根据我 (略) 供需实际和存量土地情况，合理规划 (略) 镇建设规模，适度加大经营性用地的做地、储备、出让总量。确保净地出让，优先安排已完成基础设施配套等前期开发工作的“熟地”地块。

　　 * 、计划总量

　　根据各乡镇（街道）和做地主体的实际情况，综合 (略) 、征地拆迁等因素，确定 * 年度 (略) 市经营性用地出让计划总量为 * 宗，面积 * . * 亩，由 * 个做地主体负责实施；储备计划总量为 * 宗，面积 * .2 亩，由 8 个做地主体负责实施；做地计划总量为 * 宗，面积 * . * 亩，由 9 个做地主体负责实施（详见附件）。

　　 * 、监督考核

　　（ * ）监督检查。全市经营性用地做地、储备、出让工作由市经营性用地出让工作领导小组统筹安排， (略) （设在 (略) ， 具体由 (略) 负责）负责监督检查和考核工作，做好年 (略) 情况的跟踪和监督，督促各乡镇（街道）和做地主体 切实推进各项工作。各乡镇（街道）和做地主体定期向领导小组 办公室书面报告工作进度，接 (略) (略) 情况 的监督检查和业务指导，确保严格按照净地标准做地，推进计划 的顺利实施。 (略) 根据掌握的情况，及时向领导小组 汇报工作。

　　（ * ）量化考核。为强化各做地主体责任意识，保障计划的顺利实施，本计划纳入年度目标任务考核。具体考核办法 (略) 会同市 委市政府督 (略) 制定。

　　 * 、工作要求

　　（ * ）加强计划刚性管理。经营性用地出让、储备、做地年 (略) 要体现严肃性， 增强透明度和公信力。本年度经营性用地出让工作以计划为指导， 地块达到净地标准方可出让，不在出让计划内的地块不得出让。本计划 * 经公布，原则上不得调整。各乡镇（街道）和做地主体应按照计划确定的地块范围开展工作，对确有必要计划外做地、储备、出让的特殊情况，须报市政府批准后实施。

　　（ * ）加强工作推进力度

　　做地主体应切实发挥经营性用地前期开发主体作用，创新机制，落实责任，确保出让、储备、做地计划的顺利实施。属地政府作为地块征迁、安置、清表工作责任主体，负责推进拆 (略) 置相关工作，做地主体应当及时拨付征迁补偿资金和工作经费。发改、文广旅体、住建、规划 (略) 门要积极协调解决好地块开发过程中发现的问题和矛盾，做好指导、配合与服务工作。

　　（ * ） 加强地块招商工作

　　加强对拟出让地块出让前的招商工作，是提高土地出让成功率、实现土地价值的重要手段。各做地主体须加强土地招商工作， 制定好年度招商计划，确保有序、高效出让土地。

附件：1. (略) 市 * 年度经营性用地出让计划表

2. (略) 市 * 年度经营性用地储备计划表

3. (略) 市 * 年度经营性用地做地计划表

　　为落实《 (略) 省人民政府办公厅关于加强土地出让管理工作的通知》（浙政办发〔 * 号）和《 (略) 省 (略) 关于做好 * 年国有建设用地供应计划和储备计划编制工作的通知》文件精神，进 * 步促进我 (略) 健康稳定发展， 依据我市 (略) 会发展“十 * * ”规划、土地利用总体规划和土地利用年度计划、市域总体规划，结合近几年我市经营性用地做地、储备、供应、建设和存量商品房情况，以及对今后几 (略) 需求的预测，特制定本计划。

　　 * 、适用范围

　　本计划适用于商业、办公、金融、旅游、娱乐和商品住宅开发（不含以划拨方式供地的保障性住房项目）等经营性用地的出让、储备和做地。

　　 * 、编制原则

　　（ * ）统筹规划，兼顾平衡。统筹考虑 (略) 镇建设规模，兼顾各 (略) 优化与规模控制；统筹考虑资金需求与土地经营的实际，兼顾各做地主体承担项目的情况和运作需要； 统筹考虑各区域经营性用地供需实际情况，兼顾各区域用地供需平衡。

　　（ * ）适度供应，确保净地。充分发挥计划的引导和调控作用，根据我 (略) 供需实际和存量土地情况，合理规划 (略) 镇建设规模，适度加大经营性用地的做地、储备、出让总量。确保净地出让，优先安排已完成基础设施配套等前期开发工作的“熟地”地块。

　　 * 、计划总量

　　根据各乡镇（街道）和做地主体的实际情况，综合 (略) 、征地拆迁等因素，确定 * 年度 (略) 市经营性用地出让计划总量为 * 宗，面积 * . * 亩，由 * 个做地主体负责实施；储备计划总量为 * 宗，面积 * .2 亩，由 8 个做地主体负责实施；做地计划总量为 * 宗，面积 * . * 亩，由 9 个做地主体负责实施（详见附件）。

　　 * 、监督考核

　　（ * ）监督检查。全市经营性用地做地、储备、出让工作由市经营性用地出让工作领导小组统筹安排， (略) （设在 (略) ， 具体由 (略) 负责）负责监督检查和考核工作，做好年 (略) 情况的跟踪和监督，督促各乡镇（街道）和做地主体 切实推进各项工作。各乡镇（街道）和做地主体定期向领导小组 办公室书面报告工作进度，接 (略) (略) 情况 的监督检查和业务指导，确保严格按照净地标准做地，推进计划 的顺利实施。 (略) 根据掌握的情况，及时向领导小组 汇报工作。

　　（ * ）量化考核。为强化各做地主体责任意识，保障计划的顺利实施，本计划纳入年度目标任务考核。具体考核办法 (略) 会同市 委市政府督 (略) 制定。

　　 * 、工作要求

　　（ * ）加强计划刚性管理。经营性用地出让、储备、做地年 (略) 要体现严肃性， 增强透明度和公信力。本年度经营性用地出让工作以计划为指导， 地块达到净地标准方可出让，不在出让计划内的地块不得出让。本计划 * 经公布，原则上不得调整。各乡镇（街道）和做地主体应按照计划确定的地块范围开展工作，对确有必要计划外做地、储备、出让的特殊情况，须报市政府批准后实施。

　　（ * ）加强工作推进力度

　　做地主体应切实发挥经营性用地前期开发主体作用，创新机制，落实责任，确保出让、储备、做地计划的顺利实施。属地政府作为地块征迁、安置、清表工作责任主体，负责推进拆 (略) 置相关工作，做地主体应当及时拨付征迁补偿资金和工作经费。发改、文广旅体、住建、规划 (略) 门要积极协调解决好地块开发过程中发现的问题和矛盾，做好指导、配合与服务工作。

　　（ * ） 加强地块招商工作

　　加强对拟出让地块出让前的招商工作，是提高土地出让成功率、实现土地价值的重要手段。各做地主体须加强土地招商工作， 制定好年度招商计划，确保有序、高效出让土地。

附件：1. (略) 市 * 年度经营性用地出让计划表

2. (略) 市 * 年度经营性用地储备计划表

3. (略) 市 * 年度经营性用地做地计划表