序号

采购项目名称

采购需求概况

预算金额

（万元）

预计采购时间

（填写到月）

备注

1

(略) 市大气污染治理管控和服务项目

项目分两包， * 包是颗粒物和臭氧协同智慧管控， (略) web平台（含服务器租赁）和手机APP（含服务器租赁）等软件平台、动态管控调度服务、颗粒物管控数据分析、颗粒物管控道路积尘监测、气溶胶激光雷达走航、DOAS走航、颗粒物日常巡查溯源服务、VOCs走航、臭氧激光雷达走航、企业 VOCs 排放清单分析、臭氧污染模拟分析、VOCs组分分析、源解析及O3污染成因分析、企业绩效分级、企业管控、企业治理提标升级、 (略) 管控、提供不少于 * 辆溯源专车的租赁服务（包含车辆维修、加油、保养费用等费用）等；2包是大气污染成因与达标治理服务，包括：空气质量预报预警服务、成因分析与管控服务、重点企业专项工作、减排潜力及目标可达性评估服务、APP升级软件配套服务。

*

* 年 * 月

2

(略) 市大气污染治理管控和服务项目事前绩效评价项目

对 (略) 市大气污染治理管控和服务项目提供事前绩效评估、 (略) 监控和事后绩效评价服务并出具事前绩效评估报告、 (略) 监控报告和事后绩效评价报告，对项目 (略) 审核。

*

* 年 * 月

3

(略) 市省控 (略) 大气颗粒物组分手工监测项目

该项目要求服务方对PM2.5颗 (略) 解析，采样点位共计7个，为： (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、日 (略) 、教授花园、金马工业园。 (略) 点至少选取连续 * 天的检测数据作为PM2.5的污染特征及来源，便于制定相应的颗粒物控制策略。主要服务内容为：颗粒物化学成分分析；开展 (略) 市大气颗粒物PM2.5 的污染特征和影响因素和污染变化趋势的研究；开展 (略) 市PM2.5 的来源解析，获得大气颗粒物排放源类的贡献值和分担率；为 (略) 市大气颗粒污染物防治提供科学依据。

*

* 年 * 月

4

危险废物管理项目

为有效弥补危险废物环境监管力量不足，进 * 步提升我市危险废物环境污染防治水平，有效防控危险废物环境风险，拟引入第 * 方技术机构参与我市危废监督管理工作， (略) 政监管为主、第 * 方专业服务为辅的危废创新管理模式。本项目通过第 * 方机构对全市重点危废产生企业和危废经营单位开展摸底核查，形成分级管控清单，并实施危险废物规范化管理考核评估，固废平台管理、 (略) 置配合、开展企业日常检查、业务知识培训等，协助采购方提升全市危废管理和安全生产工作水平。

*

* 年 * 月

序号

采购项目名称

采购需求概况

预算金额

（万元）

预计采购时间

（填写到月）

备注

1

(略) 市大气污染治理管控和服务项目

项目分两包， * 包是颗粒物和臭氧协同智慧管控， (略) web平台（含服务器租赁）和手机APP（含服务器租赁）等软件平台、动态管控调度服务、颗粒物管控数据分析、颗粒物管控道路积尘监测、气溶胶激光雷达走航、DOAS走航、颗粒物日常巡查溯源服务、VOCs走航、臭氧激光雷达走航、企业 VOCs 排放清单分析、臭氧污染模拟分析、VOCs组分分析、源解析及O3污染成因分析、企业绩效分级、企业管控、企业治理提标升级、 (略) 管控、提供不少于 * 辆溯源专车的租赁服务（包含车辆维修、加油、保养费用等费用）等；2包是大气污染成因与达标治理服务，包括：空气质量预报预警服务、成因分析与管控服务、重点企业专项工作、减排潜力及目标可达性评估服务、APP升级软件配套服务。

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* 年 * 月

2

(略) 市大气污染治理管控和服务项目事前绩效评价项目

对 (略) 市大气污染治理管控和服务项目提供事前绩效评估、 (略) 监控和事后绩效评价服务并出具事前绩效评估报告、 (略) 监控报告和事后绩效评价报告，对项目 (略) 审核。

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* 年 * 月

3

(略) 市省控 (略) 大气颗粒物组分手工监测项目

该项目要求服务方对PM2.5颗 (略) 解析，采样点位共计7个，为： (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、日 (略) 、教授花园、金马工业园。 (略) 点至少选取连续 * 天的检测数据作为PM2.5的污染特征及来源，便于制定相应的颗粒物控制策略。主要服务内容为：颗粒物化学成分分析；开展 (略) 市大气颗粒物PM2.5 的污染特征和影响因素和污染变化趋势的研究；开展 (略) 市PM2.5 的来源解析，获得大气颗粒物排放源类的贡献值和分担率；为 (略) 市大气颗粒污染物防治提供科学依据。

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* 年 * 月

4

危险废物管理项目

为有效弥补危险废物环境监管力量不足，进 * 步提升我市危险废物环境污染防治水平，有效防控危险废物环境风险，拟引入第 * 方技术机构参与我市危废监督管理工作， (略) 政监管为主、第 * 方专业服务为辅的危废创新管理模式。本项目通过第 * 方机构对全市重点危废产生企业和危废经营单位开展摸底核查，形成分级管控清单，并实施危险废物规范化管理考核评估，固废平台管理、 (略) 置配合、开展企业日常检查、业务知识培训等，协助采购方提升全市危废管理和安全生产工作水平。

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