山东省日照市人民医院2022年01月(至)01月政府采购意向-财务成本信息系统---预算、内控、智能化报销财务软件

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山东省日照市人民医院2022年01月(至)01月政府采购意向-财务成本信息系统---预算、内控、智能化报销财务软件



(略) 省 (略) * 年 * (至) * 月

政府采购意向

为便于供应商及时了解政府采购信息,根据《 (略) 关于开展政府采购意向公开工作的通知》(财库〔 * 〕 * 号)等有关规定,现将 (略) 省 (略) * 年 * (至) * 月采购意向公开如下:

序号

采购项目名称

采购需求概况

预算金额

(万元)

预计采购时间

(填写到月)

备注

1

财务成本信息系统---预算、内控、智能化报销财务软件

1、系统平台平台通过微服务化将庞大复 (略) 领域化、模块化分解,实现各应用系统可独立升级,发布及扩展,使得每个系统及模块设计、开发、 (略) 署更快捷高效,更简单方便,更容易管理维护。在架构上基于业界主流开发语言,可实现跨系 (略) ,后 (略) 主流微服务分布式集群架构,可实现服务间高并发、高性能、高可用 (略) 署,结合自主研发DAO层数据库访问框架,服务可同时兼容多种类型的数据库系统且具有分布式事务功能。用户会话层同时也实现多层加密,让数据传输有极高的安全保障。客户端操作系统:Microsoft Windows 7/ * 或以上版本;客户端浏览器支持:IE9及以上、Chrome浏览器 、 * 浏览器、Firefox浏览器、Safari浏览器;数据库:支持Oracle * .2.0.1及以上版本、MYSQL5.5及以上版本、SQL Server * 及以上版本数据库,另可根据客户要求定制支持;服务器操作系统:Linux CentOS7或Microsoft Windows Server * 及以上版本操作系统;客户端操作系统:Microsoft Windows 7/ * 或以上版本;客户端浏览器支持:IE9及以上,Chrome浏览器 * 浏览器、Firefox浏览器、Safari浏览器等;2.业财 * 体化 智慧财务信息系统的基础是业财 * 体,通过财务与人力资源系统的对接,获取人事变动信息、人力资源成本信息,并自动生成凭证;通过与物资系统的对接获取物资出入库信息并能自动生成财务凭证;与资产系统对接获取资产变动信息及资产折旧分摊信息,并能自动生成财务凭证。与HIS系统对接,自动生成收入类凭证,通过以上这些业财融合手段,实现 * %财务凭证自动生成。3.财务报销系统功能需求报销管理系统基于对 * 项规定中的公务外出(国内差旅和因公临时出国)、公务接待、会议活动的政策理解,深度融合各项标准要求。报销管理系统的建设 (略) 内部财务管理的要求,结合新技术应用的情况,坚持数据互通、科学适用、场景全覆盖等原则,是智慧财务建设 (略) 分。3.1 报销管理系统建设 (略) 级报销业务平台,通过PC端 (略) 系统接入,以OCR等新技术促进报销业务全流程、 (略) 景全覆盖、管控手段深度融合的报销管理新模式。字数受限, (略) 公

*

* 年 * 月

2

财务成本信息系统- * 体化管理系统

* 项目概况及总体要求1.1项 (略) 改革目前已进入深水区,DRG 付费的逐步推广和应用, (略) 只有将医疗成本控制在医保预付额以下才会获得利润。这 * 转变让“成本控制” (略) 发展不得不面对的必修课。成本管控时代的到来,医院必须加强精细化的成本管理,加强成本核算与控制,建立以成本和收入结构变化为基础的价格动态调整机制。1.2建设目标本项目定位于建 (略) (略) 管理 (略) 综合运营精细化管理, (略) 成本 * 体化运营管理的流程化、精细化、智能化应用诉求, (略) 的管理水平。具体目标如下:(1)统 * 平台:本项目建设要求基于统 * 平台完成成本 * 体化系统的建设, (略) 成本管理体系的建设,实现从精准核算到成本管控、决策支持的成本 * 体化的管理目标。(2)设计方案:运用科 (略) 调查研究, (略) 成本管理水平,发现成本管理问题,提出改进建议,制定、完善现有的成本管理制度,明确成本考核机制, (略) 的 * 体化成本管理体系。(3)制定标准: (略) 成本管理战略要求, (略) 成本管理的现状,制定核算方案,梳理核算范围、方法, (略) 自身发展的成本模型库,通过成本标准测算确定成本控制目标, (略) 实现成本考核提供支撑,为进 * 步的成本管控铺平道路。(4)支撑核算:实现科室成本、项目成本、DRG/(支持DIP成本管理切换)成本核算、病例成本核算,清洗、治理、标化基础数据,明确数据质量规则,提升成本核算的数据质量,为管理应用提供数据支撑。(5)管理应用:分类聚焦,抓住问题重点,对人、材、 (略) 深度剖析,追踪溯源,探索成本控制的方式方法,完善成本管理制度、自动生成智能化成本管理分析报告。1.3 (略) 顶层设计基础上,遵循“统筹规划、分步实施”的原则, (略) 成本管理体系, (略) 成本的精细化管理。 (略) 的科室成本管 (略) 基础成本管理需求,在此阶段梳理成本相关数据,建立统 * 成本数据管理标准,通过科室成本核算,提升各科室成本管理意识、促进科室资源合理分配;搭建项目成本管理体系以及项目成本测算模型,实现医疗服务项目成本的精准核算, (略) 准确掌握医疗服务项目各环节资源的消耗水平;字数受限, (略) 。

*

* 年 * 月

本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排, (略) 和采购文件为准。

(略) 省 (略)

* 日



(略) 省 (略) * 年 * (至) * 月

政府采购意向

为便于供应商及时了解政府采购信息,根据《 (略) 关于开展政府采购意向公开工作的通知》(财库〔 * 〕 * 号)等有关规定,现将 (略) 省 (略) * 年 * (至) * 月采购意向公开如下:

序号

采购项目名称

采购需求概况

预算金额

(万元)

预计采购时间

(填写到月)

备注

1

财务成本信息系统---预算、内控、智能化报销财务软件

1、系统平台平台通过微服务化将庞大复 (略) 领域化、模块化分解,实现各应用系统可独立升级,发布及扩展,使得每个系统及模块设计、开发、 (略) 署更快捷高效,更简单方便,更容易管理维护。在架构上基于业界主流开发语言,可实现跨系 (略) ,后 (略) 主流微服务分布式集群架构,可实现服务间高并发、高性能、高可用 (略) 署,结合自主研发DAO层数据库访问框架,服务可同时兼容多种类型的数据库系统且具有分布式事务功能。用户会话层同时也实现多层加密,让数据传输有极高的安全保障。客户端操作系统:Microsoft Windows 7/ * 或以上版本;客户端浏览器支持:IE9及以上、Chrome浏览器 、 * 浏览器、Firefox浏览器、Safari浏览器;数据库:支持Oracle * .2.0.1及以上版本、MYSQL5.5及以上版本、SQL Server * 及以上版本数据库,另可根据客户要求定制支持;服务器操作系统:Linux CentOS7或Microsoft Windows Server * 及以上版本操作系统;客户端操作系统:Microsoft Windows 7/ * 或以上版本;客户端浏览器支持:IE9及以上,Chrome浏览器 * 浏览器、Firefox浏览器、Safari浏览器等;2.业财 * 体化 智慧财务信息系统的基础是业财 * 体,通过财务与人力资源系统的对接,获取人事变动信息、人力资源成本信息,并自动生成凭证;通过与物资系统的对接获取物资出入库信息并能自动生成财务凭证;与资产系统对接获取资产变动信息及资产折旧分摊信息,并能自动生成财务凭证。与HIS系统对接,自动生成收入类凭证,通过以上这些业财融合手段,实现 * %财务凭证自动生成。3.财务报销系统功能需求报销管理系统基于对 * 项规定中的公务外出(国内差旅和因公临时出国)、公务接待、会议活动的政策理解,深度融合各项标准要求。报销管理系统的建设 (略) 内部财务管理的要求,结合新技术应用的情况,坚持数据互通、科学适用、场景全覆盖等原则,是智慧财务建设 (略) 分。3.1 报销管理系统建设 (略) 级报销业务平台,通过PC端 (略) 系统接入,以OCR等新技术促进报销业务全流程、 (略) 景全覆盖、管控手段深度融合的报销管理新模式。字数受限, (略) 公

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* 年 * 月

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财务成本信息系统- * 体化管理系统

* 项目概况及总体要求1.1项 (略) 改革目前已进入深水区,DRG 付费的逐步推广和应用, (略) 只有将医疗成本控制在医保预付额以下才会获得利润。这 * 转变让“成本控制” (略) 发展不得不面对的必修课。成本管控时代的到来,医院必须加强精细化的成本管理,加强成本核算与控制,建立以成本和收入结构变化为基础的价格动态调整机制。1.2建设目标本项目定位于建 (略) (略) 管理 (略) 综合运营精细化管理, (略) 成本 * 体化运营管理的流程化、精细化、智能化应用诉求, (略) 的管理水平。具体目标如下:(1)统 * 平台:本项目建设要求基于统 * 平台完成成本 * 体化系统的建设, (略) 成本管理体系的建设,实现从精准核算到成本管控、决策支持的成本 * 体化的管理目标。(2)设计方案:运用科 (略) 调查研究, (略) 成本管理水平,发现成本管理问题,提出改进建议,制定、完善现有的成本管理制度,明确成本考核机制, (略) 的 * 体化成本管理体系。(3)制定标准: (略) 成本管理战略要求, (略) 成本管理的现状,制定核算方案,梳理核算范围、方法, (略) 自身发展的成本模型库,通过成本标准测算确定成本控制目标, (略) 实现成本考核提供支撑,为进 * 步的成本管控铺平道路。(4)支撑核算:实现科室成本、项目成本、DRG/(支持DIP成本管理切换)成本核算、病例成本核算,清洗、治理、标化基础数据,明确数据质量规则,提升成本核算的数据质量,为管理应用提供数据支撑。(5)管理应用:分类聚焦,抓住问题重点,对人、材、 (略) 深度剖析,追踪溯源,探索成本控制的方式方法,完善成本管理制度、自动生成智能化成本管理分析报告。1.3 (略) 顶层设计基础上,遵循“统筹规划、分步实施”的原则, (略) 成本管理体系, (略) 成本的精细化管理。 (略) 的科室成本管 (略) 基础成本管理需求,在此阶段梳理成本相关数据,建立统 * 成本数据管理标准,通过科室成本核算,提升各科室成本管理意识、促进科室资源合理分配;搭建项目成本管理体系以及项目成本测算模型,实现医疗服务项目成本的精准核算, (略) 准确掌握医疗服务项目各环节资源的消耗水平;字数受限, (略) 。

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* 年 * 月

本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排, (略) 和采购文件为准。

(略) 省 (略)

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