序号

采购项目名称

采购需求概况

预算金额

（万元）

预计采购时间

（填写到月）

备注

1

(略) 新型犯 (略)

(略) 分 项目说明 * 、项目名称 本工程为 (略) 新型犯 (略) 装修改造工程项目 * 、工期： * 日历天。 * 、质量标准： 合格。 * 、质保期： 执行国家最新标准。 工程简介： 经 (略) 研究决 (略) 办公楼改造为 (略) 新型犯 (略) ，工程内容包括:拆除改造、精装修、智能化工程、空调新风系统等。 项目名称： (略) 新型犯 (略) 预算金额：人民币 * 万元。 最高限价：人民币 * 万元。 (略) 期限： * 日历天。 工期要求： * 日历天 付款方式：签订合同人员、 (略) 后支付 * % 预付款;按照工程形象进度完成 * %支付至合同款的 * %；工程竣工验收合格审计完成后付至结算审定值的 * % ；剩余 3%待质保期满后无质量问题 * 次性无息付清。 (略) 分 评分细则 评分标准 评审项目 分数 评分办法 商 务 标 * 分 投标报价 * 分 * 分 所有合理范围内投标报价等于评标基准价的得 * 分；每高于评标基准价1％扣0. * 分（不足1％的不计）；每低于评标基准价1％扣0. * 分（不足1％的不计），扣完为止。 备注： 评标基准价计算：当n（投标人个数，下同）＜5时，所有投标人的合理范围内投标报价的算术平均值为评标基准价；当n≥5时，所有投标人的合理范围内投标报价去掉 * 个最高和 * 个最低后的算术平均值为评标基准价。 企业奖项 * 分 * 分 企业上 * 年参建的项目：获鲁班奖荣誉证书每 * 项得5分，最多得5分； (略) 级荣誉证书每 * 项得3分，最多得3分；获市级荣誉证书每 * 项得2分，最多得2分；以上奖项不重复计分，同 * 项目同时获得多个奖项的只计最高奖项， (略) (略) (略) (略) 门委托机构颁发的获奖证书或获奖文件为准，证书或文件以颁发时间 * 至今为准。 技 术 标 * 分 项目管理方案 4分 4分 项目管理组织架构清晰、分工明确得1分；项目管理目标清晰、计划全面、措施得当得1分；具有明确项目实施整体进度安排，实施计划科学合理且可满足项目进度需求，得1分；提出合理的总价限额控制方案，有保证安全、质量的得力措施，得1分。 (略) 由评委根据标书情况酌情扣分。 (略) 分 * 分 设计方案建议书 * 分 方案建议书思路清晰，满足招标文件要求，好得 * - * 分,较好得5-7分， * 般得1-4分， (略) (略) 酌情扣分。 施工图设计 * 分 符合国家的方 (略) 的规范、标准，满足功能要求最高得6分；图纸设计完整最高得4分； (略) ， (略) 酌情扣分。 图纸设计 深度 * 分 根据投标设计方案图纸内容、深度以及效果图等要求是否满足设计任务书要求打分，由评委在3- * 分之间独立评价。 图文表达 5分 按有关标准规范要求，文字表述规范性，图纸表达完整性。 图纸制作思路清晰、准确。 由评委在0-5分之间独立评价。 (略) 分 * 分 工期安排及进度控制 2分 工期安排合理得1分；工序衔接、进度控制点设置合理得1分； (略) 由评委根据标书情况酌情扣分。 施工方案 3分 施工组织方案及施工方法先进，施工关键技术工艺把握及应当用准确，技术措施可以充分保障工程质量、工期和施工安全生产，得3分；施工组织方案及施工方法普通，施工关键技术工艺把握及应当用准确，技术措施基本保障工程质量、工期和施工安全生产，得1.5分；施工组织方案或施工方法落后，施工关键技术工艺把握及应当用不准确，或技术措施无法保障工程质量、工期和施工安全生产，得0分。 (略) 由评委根据标书情况酌情扣分。 劳 (略) 与机械设备投入计划及保证措施 2分 劳 (略) 及机械设备投入能很好的满足施工需要，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体，得2分；劳 (略) 投入及机械设备基本满足施工需要，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体，得1分；劳 (略) 投入及机械设备不能满足施工需要，或投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体，得0分。 (略) 由评委根据标书情况酌情扣分。 安全文明施工保证措施 2分 根据实际情况制定安全文明施工保证计划全面周到、完整，关键地点、工序、环节控制保障措施得力，责任人具体，得2分；根据实际情况制定安全文明施工保证计划比较周到、完整，关键地点、工序、环节控制保障措施比较得力，责任人比较具体，得1分；根据实际情况制定安全文明施工保证计划计不够全面周到、不完整，或关键地点、工序、环节控制保障措施未制订，或责任人基本未明确，得0分。 施工质量保证措施 2分 质量保证计划全面细致、结合实际、措施具体，责任到人，承诺工程质量标准高，得2分；质量保证计划比较全面、基本能结合实际，措施比较具体，责任到人，承诺工程质量标准较高，得1分；质量保证计划不全面不细致、结合实际不够、或措施不具体、责任未到人， (略) 文件要求，得0分。 (略) 由评委根据标书情况酌情扣分。

* .0

1月

序号

采购项目名称

采购需求概况

预算金额

（万元）

预计采购时间

（填写到月）

备注

1

(略) 新型犯 (略)

(略) 分 项目说明 * 、项目名称 本工程为 (略) 新型犯 (略) 装修改造工程项目 * 、工期： * 日历天。 * 、质量标准： 合格。 * 、质保期： 执行国家最新标准。 工程简介： 经 (略) 研究决 (略) 办公楼改造为 (略) 新型犯 (略) ，工程内容包括:拆除改造、精装修、智能化工程、空调新风系统等。 项目名称： (略) 新型犯 (略) 预算金额：人民币 * 万元。 最高限价：人民币 * 万元。 (略) 期限： * 日历天。 工期要求： * 日历天 付款方式：签订合同人员、 (略) 后支付 * % 预付款;按照工程形象进度完成 * %支付至合同款的 * %；工程竣工验收合格审计完成后付至结算审定值的 * % ；剩余 3%待质保期满后无质量问题 * 次性无息付清。 (略) 分 评分细则 评分标准 评审项目 分数 评分办法 商 务 标 * 分 投标报价 * 分 * 分 所有合理范围内投标报价等于评标基准价的得 * 分；每高于评标基准价1％扣0. * 分（不足1％的不计）；每低于评标基准价1％扣0. * 分（不足1％的不计），扣完为止。 备注： 评标基准价计算：当n（投标人个数，下同）＜5时，所有投标人的合理范围内投标报价的算术平均值为评标基准价；当n≥5时，所有投标人的合理范围内投标报价去掉 * 个最高和 * 个最低后的算术平均值为评标基准价。 企业奖项 * 分 * 分 企业上 * 年参建的项目：获鲁班奖荣誉证书每 * 项得5分，最多得5分； (略) 级荣誉证书每 * 项得3分，最多得3分；获市级荣誉证书每 * 项得2分，最多得2分；以上奖项不重复计分，同 * 项目同时获得多个奖项的只计最高奖项， (略) (略) (略) (略) 门委托机构颁发的获奖证书或获奖文件为准，证书或文件以颁发时间 * 至今为准。 技 术 标 * 分 项目管理方案 4分 4分 项目管理组织架构清晰、分工明确得1分；项目管理目标清晰、计划全面、措施得当得1分；具有明确项目实施整体进度安排，实施计划科学合理且可满足项目进度需求，得1分；提出合理的总价限额控制方案，有保证安全、质量的得力措施，得1分。 (略) 由评委根据标书情况酌情扣分。 (略) 分 * 分 设计方案建议书 * 分 方案建议书思路清晰，满足招标文件要求，好得 * - * 分,较好得5-7分， * 般得1-4分， (略) (略) 酌情扣分。 施工图设计 * 分 符合国家的方 (略) 的规范、标准，满足功能要求最高得6分；图纸设计完整最高得4分； (略) ， (略) 酌情扣分。 图纸设计 深度 * 分 根据投标设计方案图纸内容、深度以及效果图等要求是否满足设计任务书要求打分，由评委在3- * 分之间独立评价。 图文表达 5分 按有关标准规范要求，文字表述规范性，图纸表达完整性。 图纸制作思路清晰、准确。 由评委在0-5分之间独立评价。 (略) 分 * 分 工期安排及进度控制 2分 工期安排合理得1分；工序衔接、进度控制点设置合理得1分； (略) 由评委根据标书情况酌情扣分。 施工方案 3分 施工组织方案及施工方法先进，施工关键技术工艺把握及应当用准确，技术措施可以充分保障工程质量、工期和施工安全生产，得3分；施工组织方案及施工方法普通，施工关键技术工艺把握及应当用准确，技术措施基本保障工程质量、工期和施工安全生产，得1.5分；施工组织方案或施工方法落后，施工关键技术工艺把握及应当用不准确，或技术措施无法保障工程质量、工期和施工安全生产，得0分。 (略) 由评委根据标书情况酌情扣分。 劳 (略) 与机械设备投入计划及保证措施 2分 劳 (略) 及机械设备投入能很好的满足施工需要，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体，得2分；劳 (略) 投入及机械设备基本满足施工需要，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体，得1分；劳 (略) 投入及机械设备不能满足施工需要，或投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体，得0分。 (略) 由评委根据标书情况酌情扣分。 安全文明施工保证措施 2分 根据实际情况制定安全文明施工保证计划全面周到、完整，关键地点、工序、环节控制保障措施得力，责任人具体，得2分；根据实际情况制定安全文明施工保证计划比较周到、完整，关键地点、工序、环节控制保障措施比较得力，责任人比较具体，得1分；根据实际情况制定安全文明施工保证计划计不够全面周到、不完整，或关键地点、工序、环节控制保障措施未制订，或责任人基本未明确，得0分。 施工质量保证措施 2分 质量保证计划全面细致、结合实际、措施具体，责任到人，承诺工程质量标准高，得2分；质量保证计划比较全面、基本能结合实际，措施比较具体，责任到人，承诺工程质量标准较高，得1分；质量保证计划不全面不细致、结合实际不够、或措施不具体、责任未到人， (略) 文件要求，得0分。 (略) 由评委根据标书情况酌情扣分。

* .0

1月