国家税务总局深圳市税务局2022年9月至2022年10月政府采购意向公告
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国家税务总局深圳市税务局2022年9月至2022年10月政府采购意向公告
(略) 政府采购意向公告
(略) (略) 2022年9月至2022年10月政府采购意向公告
为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《 (略) 关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕 (略) ）等有关规定，现将 (略) (略) 2022年9月至2022年10月采购意向公开如下：
序号 | 采购项目 名称 | 采购需求概况 | 预算金额 （万元） | 预计采购时间 | 备注 |
1 | 2022年外围交换系统运维项目 | (略) 统推系统，包括决策一包、税库银、外部信息交换平台、内控平台、会计核算系统、 (略) 保费共享平台、 (略) 保费税银子系统进行技术维护，ODS库技术运维、对本地特软系统，包括登记辅助业务平台、房地产税费交易系统、私房租赁代征征管系统、车船税代收代征征管系统，特软基础平台、特软交易平台、原地税企 (略) 、 (略) 、业务工作门户、邮寄发票平台、新查询框架、报表查询、外部 (略) 、 (略) 、市网厅单点登录和第三方信任源认证、沟通服务、外部信息共享平台、微门户、JMS消息服务、税政通、独立权限系统、电子扫描档案系统、统一身份认证系统、应用集成平台ESB、外部数据交易平台ESB、sip管理工具、电子印章、凭证还原系统、社保费本地特色系统（含社保费协同办公平台、社保费自助终端、社保费四方对账平台、 (略) 、 (略) 、 (略) 保费缴费功能）等进行技术维护，这些外围系统与金三核心征管、自然 (略) 、征收子系统等相互配合一起为纳税人提供便捷、安全的服务，使得系统安全、平稳的运行， (略) 信息化工作正常、有序的开展。 | 2022年9月 | 无 | |
2 | 智 (略) -税企直连平台（三期）项目 | 税企直连平台项目目前完成了平台四个端（纳税人端、税务人端、平台服务端及开发套件SDK）建设，初步实 (略) 企业的税企直连，帮助企业实现基本涉税信息获取、部分纳税申报、财务报表报送以及发票查询等多项业务的智能化办理，从而让数据高效流动并得到深度应用。项目三期将在前期的基础上进一步加强系统建设和扩展业务覆盖范围，完善基础服务接口体系，优化现有应用接口，扩展纳税申报业务及平台功能，提升平台服务性能。构建综合服务接口体系，提供个性化风险接口服务，满足更多大企业涉税诉求。 | 2022年9月 | 无 | |
3 | 数字化转型-税源综合管理分析（二期）项目 | 数字化转型-税源综合管理分析（二期）项目，以“数据+流程”为中心，加速业务技术融合，持续建设数字化税源综合管理分析平台，推动税收管理模式创新，规范征纳双方的行为，促进税法遵从达到新高度。即，在税收管理上“支撑决策分析、促进税法遵从、提升征管质效”，在技术上“遵循金三标准、统一数据服务、强化业务支撑”。建立健全非居民税源监控和内控管理机制，深度挖掘和利用信息资源，建立建全数字化的管理链条和控制链条，持续推进税收数字化转型。 (略) 得税基础管理、税源分析、风险监控等工作中的痛点问题，全方 (略) 得税税源家底， (略) 得税日常动态监控，优化、整合、 (略) 得税管理系统， (略) 得税管理质效提升。 | 2022年9月 | 无 | |
4 | 存储扩容项目 | （1）数据库高性能存储，260TB全闪存高性能存储。（2）虚拟机备份存储扩容，500TB的SAS存储。 | 2022年9月 | 无 | |
5 | 数字化转型-基层专业科室数字化平台（三期） | 本项目在原有的一期二期基础上进行优化扩展。完善优化任务管理平台。实现多个细节功能。实现任务统筹，对纳税人的任务进行归集合并。统一工作平台的门户、权限、任务、消息等集成，建设灵活的应对流程配置。实现深圳数据标准体系建设、按照数据标准，进行数据质量和绩效指标分析评价。实现指标异常及数据质量监控内容。实现千人千面的工作台模式。 (略) 室订制一页式工作台。 | 2022年9月 | 无 | |
6 | 区块链资产平台 | 建设区块链资产平台。在税务数字钱包应用基础上，进一步深化纳税人涉税数据资产应用，为企业提供快捷方便的涉税数据服务。主要实现功能：依托税务数字钱包授权模式，持续丰富纳税人端应用场景， (略) 、 (略) 、 (略) 、公积金开展业务数据共享。优化完善税务数字钱包纳税人资产管理功能，优化税务数字钱包数据共享模式，升级现有的区块链版本，提高区块链技术支撑能力，为丰富场景应用打基础。 | 2022年9月 | 无 | |
7 | 20 (略) 网络设备采购项目 | 2022年需采购2台万兆核心交换机、50台48口的万兆以太网光纤交换机、20台48口千兆电口交换机和10个 (略) 由器（含全配套的光模块和线缆等设备配件）， (略) (略) (略) 机房之间规划构建3个机房大二层建设，实现应用系统云化、微服务化、扩容大数据应用平台等，通过优化改造的配套网络通信资源扩容以及库存备用等。基于以上现状，为了更好地满足税务用户及应用系统的需求，必须对增购高端万兆光交换机，实现 (略) 具有高兼容性高性能高冗余先进现代化网络架构。 | 2022年9月 | 无 | |
8 | 分布式交易数据库采购项目 | 分布式交易数据库，具备强一致高可用、高 SQL 兼容度、分布式水平扩展、高性能、完整的分布式事务支持、企业级安全等特性，同时提供智能 DBA、自动化运营、监控告警等配套设施，提供完整的分布式数据库解决方案。 | 2022年9月 | 无 | |
9 | 数字化转型-风险分析二期 | 数字化转型风险分析平台已顺利上线运行，在工作过程中规范了风险分析流程与操作，沉淀风险分析的指标与模型，帮助进一步实现税收风险分析智能化和规范化。在使用过程中，用户对平台也提出了更高的要求，提出了优化完善的建议， (略) “一户式”管理 (略) 内控要求，对数字化转型-风险分析平台的各项功能进行优化升级。建设内容包括：1.内控管理模块，加强留痕、审批与监督等内控功能；2.族谱链条分析，加强模型被引用后的引用链条关系的展示与回溯；3.模型论坛，为加强知识管理，打造风险分析图书馆，结合全景分析图谱建设模型论坛，供风险分析人员探讨；4.打造风险一户式分析，基于按户归集、按户分析的思想，提供配置化的一户式分析方案与展示功能，供各个业务线条使用；5.实现国际税收风险分析需求，包括风险模型建设与风险信息查询功能；6.各模块的优化需求，包括对接风险管理系统优化、模型管理优化、自主探索空间优化、扫描方案管理优化、分析烽火台优化等。 | 2022年10月 | 无 | |
10 | 数字化转型-风险管理二期 | 为进一步推进税收风险管理的数字化转型，贯 (略) 长“四个有人管”要求。充分利用人工智能技术、以数据平台为支撑、以数字化展示为手段，建设一个具备完整岗责体系、统一业务规则、整合规范各类资源的统一的税收风险管理平台。（1）从传统管理理念转变成数字化管理按照风险管理理论，将税务机关的征管活动根本目标定位于提高纳税遵从度。在清楚认识到全 (略) 拥有的各类资源对于全面提高纳税遵从总是有限的同时；转变管理理念，从人工核实及管理向税收风险管理的数字化转型，充分利用人工智能技术、以大数据平台为支撑、以数字化展示为手段，对组织活动、流程、业务模式、和员工能力的方方面面进行重新定义，从而建设一个具备完整岗责体系、统一业务规则、整合规范各类资源的统一管理体系。（2）建立风险管理导向下的税源管理专业化征管体制机制以现有征管组织架构、 (略) 门设置、征管资源分布为基础建立纵向分工、横向协作的新征管体制机制。（3）转变税源管理方式清晰划分各级能岗位的资源存量优势，通过建立立体的风险控管体系、大数据分析、智能AI识别等，将各级岗职能直接融入到税收风险控管 (略) ，成为整个风险管理流程链的前端，发挥主导作用，同时，各级管理层人力资源、信息资源优势就能转变为直接控管税收风险的管理资源。（4）转变征管资源配置方式聚焦于风险管理每个岗位的“本职需求、上级要求、下级期望”，实现对业务流程的实体化，细化不同业务节点的实质性任务，将各个岗位的职责压实，打造出由系统主动提示工作、人员被动化操作、操作实时监控预警的应用场景;针对不同的税收风险，市局层面可进行个性化的“数字化配药方”，实施全链条的数据化风险管理。 | 2022年10月 | 无 |
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。
(略) (略)
2022年8月10日
(略) 政府采购意向公告
(略) (略) 2022年9月至2022年10月政府采购意向公告
为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《 (略) 关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕 (略) ）等有关规定，现将 (略) (略) 2022年9月至2022年10月采购意向公开如下：
序号 | 采购项目 名称 | 采购需求概况 | 预算金额 （万元） | 预计采购时间 | 备注 |
1 | 2022年外围交换系统运维项目 | (略) 统推系统，包括决策一包、税库银、外部信息交换平台、内控平台、会计核算系统、 (略) 保费共享平台、 (略) 保费税银子系统进行技术维护，ODS库技术运维、对本地特软系统，包括登记辅助业务平台、房地产税费交易系统、私房租赁代征征管系统、车船税代收代征征管系统，特软基础平台、特软交易平台、原地税企 (略) 、 (略) 、业务工作门户、邮寄发票平台、新查询框架、报表查询、外部 (略) 、 (略) 、市网厅单点登录和第三方信任源认证、沟通服务、外部信息共享平台、微门户、JMS消息服务、税政通、独立权限系统、电子扫描档案系统、统一身份认证系统、应用集成平台ESB、外部数据交易平台ESB、sip管理工具、电子印章、凭证还原系统、社保费本地特色系统（含社保费协同办公平台、社保费自助终端、社保费四方对账平台、 (略) 、 (略) 、 (略) 保费缴费功能）等进行技术维护，这些外围系统与金三核心征管、自然 (略) 、征收子系统等相互配合一起为纳税人提供便捷、安全的服务，使得系统安全、平稳的运行， (略) 信息化工作正常、有序的开展。 | 2022年9月 | 无 | |
2 | 智 (略) -税企直连平台（三期）项目 | 税企直连平台项目目前完成了平台四个端（纳税人端、税务人端、平台服务端及开发套件SDK）建设，初步实 (略) 企业的税企直连，帮助企业实现基本涉税信息获取、部分纳税申报、财务报表报送以及发票查询等多项业务的智能化办理，从而让数据高效流动并得到深度应用。项目三期将在前期的基础上进一步加强系统建设和扩展业务覆盖范围，完善基础服务接口体系，优化现有应用接口，扩展纳税申报业务及平台功能，提升平台服务性能。构建综合服务接口体系，提供个性化风险接口服务，满足更多大企业涉税诉求。 | 2022年9月 | 无 | |
3 | 数字化转型-税源综合管理分析（二期）项目 | 数字化转型-税源综合管理分析（二期）项目，以“数据+流程”为中心，加速业务技术融合，持续建设数字化税源综合管理分析平台，推动税收管理模式创新，规范征纳双方的行为，促进税法遵从达到新高度。即，在税收管理上“支撑决策分析、促进税法遵从、提升征管质效”，在技术上“遵循金三标准、统一数据服务、强化业务支撑”。建立健全非居民税源监控和内控管理机制，深度挖掘和利用信息资源，建立建全数字化的管理链条和控制链条，持续推进税收数字化转型。 (略) 得税基础管理、税源分析、风险监控等工作中的痛点问题，全方 (略) 得税税源家底， (略) 得税日常动态监控，优化、整合、 (略) 得税管理系统， (略) 得税管理质效提升。 | 2022年9月 | 无 | |
4 | 存储扩容项目 | （1）数据库高性能存储，260TB全闪存高性能存储。（2）虚拟机备份存储扩容，500TB的SAS存储。 | 2022年9月 | 无 | |
5 | 数字化转型-基层专业科室数字化平台（三期） | 本项目在原有的一期二期基础上进行优化扩展。完善优化任务管理平台。实现多个细节功能。实现任务统筹，对纳税人的任务进行归集合并。统一工作平台的门户、权限、任务、消息等集成，建设灵活的应对流程配置。实现深圳数据标准体系建设、按照数据标准，进行数据质量和绩效指标分析评价。实现指标异常及数据质量监控内容。实现千人千面的工作台模式。 (略) 室订制一页式工作台。 | 2022年9月 | 无 | |
6 | 区块链资产平台 | 建设区块链资产平台。在税务数字钱包应用基础上，进一步深化纳税人涉税数据资产应用，为企业提供快捷方便的涉税数据服务。主要实现功能：依托税务数字钱包授权模式，持续丰富纳税人端应用场景， (略) 、 (略) 、 (略) 、公积金开展业务数据共享。优化完善税务数字钱包纳税人资产管理功能，优化税务数字钱包数据共享模式，升级现有的区块链版本，提高区块链技术支撑能力，为丰富场景应用打基础。 | 2022年9月 | 无 | |
7 | 20 (略) 网络设备采购项目 | 2022年需采购2台万兆核心交换机、50台48口的万兆以太网光纤交换机、20台48口千兆电口交换机和10个 (略) 由器（含全配套的光模块和线缆等设备配件）， (略) (略) (略) 机房之间规划构建3个机房大二层建设，实现应用系统云化、微服务化、扩容大数据应用平台等，通过优化改造的配套网络通信资源扩容以及库存备用等。基于以上现状，为了更好地满足税务用户及应用系统的需求，必须对增购高端万兆光交换机，实现 (略) 具有高兼容性高性能高冗余先进现代化网络架构。 | 2022年9月 | 无 | |
8 | 分布式交易数据库采购项目 | 分布式交易数据库，具备强一致高可用、高 SQL 兼容度、分布式水平扩展、高性能、完整的分布式事务支持、企业级安全等特性，同时提供智能 DBA、自动化运营、监控告警等配套设施，提供完整的分布式数据库解决方案。 | 2022年9月 | 无 | |
9 | 数字化转型-风险分析二期 | 数字化转型风险分析平台已顺利上线运行，在工作过程中规范了风险分析流程与操作，沉淀风险分析的指标与模型，帮助进一步实现税收风险分析智能化和规范化。在使用过程中，用户对平台也提出了更高的要求，提出了优化完善的建议， (略) “一户式”管理 (略) 内控要求，对数字化转型-风险分析平台的各项功能进行优化升级。建设内容包括：1.内控管理模块，加强留痕、审批与监督等内控功能；2.族谱链条分析，加强模型被引用后的引用链条关系的展示与回溯；3.模型论坛，为加强知识管理，打造风险分析图书馆，结合全景分析图谱建设模型论坛，供风险分析人员探讨；4.打造风险一户式分析，基于按户归集、按户分析的思想，提供配置化的一户式分析方案与展示功能，供各个业务线条使用；5.实现国际税收风险分析需求，包括风险模型建设与风险信息查询功能；6.各模块的优化需求，包括对接风险管理系统优化、模型管理优化、自主探索空间优化、扫描方案管理优化、分析烽火台优化等。 | 2022年10月 | 无 | |
10 | 数字化转型-风险管理二期 | 为进一步推进税收风险管理的数字化转型，贯 (略) 长“四个有人管”要求。充分利用人工智能技术、以数据平台为支撑、以数字化展示为手段，建设一个具备完整岗责体系、统一业务规则、整合规范各类资源的统一的税收风险管理平台。（1）从传统管理理念转变成数字化管理按照风险管理理论，将税务机关的征管活动根本目标定位于提高纳税遵从度。在清楚认识到全 (略) 拥有的各类资源对于全面提高纳税遵从总是有限的同时；转变管理理念，从人工核实及管理向税收风险管理的数字化转型，充分利用人工智能技术、以大数据平台为支撑、以数字化展示为手段，对组织活动、流程、业务模式、和员工能力的方方面面进行重新定义，从而建设一个具备完整岗责体系、统一业务规则、整合规范各类资源的统一管理体系。（2）建立风险管理导向下的税源管理专业化征管体制机制以现有征管组织架构、 (略) 门设置、征管资源分布为基础建立纵向分工、横向协作的新征管体制机制。（3）转变税源管理方式清晰划分各级能岗位的资源存量优势，通过建立立体的风险控管体系、大数据分析、智能AI识别等，将各级岗职能直接融入到税收风险控管 (略) ，成为整个风险管理流程链的前端，发挥主导作用，同时，各级管理层人力资源、信息资源优势就能转变为直接控管税收风险的管理资源。（4）转变征管资源配置方式聚焦于风险管理每个岗位的“本职需求、上级要求、下级期望”，实现对业务流程的实体化，细化不同业务节点的实质性任务，将各个岗位的职责压实，打造出由系统主动提示工作、人员被动化操作、操作实时监控预警的应用场景;针对不同的税收风险，市局层面可进行个性化的“数字化配药方”，实施全链条的数据化风险管理。 | 2022年10月 | 无 |
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。
(略) (略)
2022年8月10日
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