太原市妇幼保健院2022年10月至11月政府采购意向-太原市妇幼保健院公立医院工分制绩效管理建设项目
发送至邮箱
太原市妇幼保健院2022年10月至11月政府采购意向-太原市妇幼保健院公立医院工分制绩效管理建设项目
为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕10号）等有关规定，现将 (略) (略) 2022年10月至11月采购意向公开如下：
| 序号 | 采购项目名称 | 采购需求概况 | 预算金额（元） | 预计采购时间（填写到月） | 是否专门面向中小企业采购 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | (略) (略) (略) 工分制绩效管理建设项目 | 1.方案符合国家医改政策要求，通过构建合理的薪酬分配管理体系，调动医务人员的工作积极性， (略) 的可持续发展。 2. (略) 战略导向，坚持按劳分配，坚持效率优先，兼顾公平原则，用好绩效分配隐形指挥棒作用， (略) 战略发展目标。 3.体现多劳多得、优绩优酬原则，方案向一线工作人员倾斜、向新技术、高难度高风险项目倾斜、向重点学科和优势学科倾斜， (略) 医疗服务能力的提升。 4.提供基于RBRVS的医生、护理、医技、药学等人员定量考核方案。投标时可以提供基础方案，在实施时需要提供分类细化方案，并满足医保物价部门新收费代码与 RBRVS 对照关系。 5.绩效工分综合考虑医疗服务项目的难易程度、风险系数、手术等级、手术人数、时长等多因素， (略) 情况把RBRVS分值进行本土化，并以此 (略) 医疗收费项目价格转换为项目工分等可量化的指标，以此作为衡量医师、护理、医技人员工作量的基准。 6. (略) 人次、门急诊人次、床日数等无收费项目的工作量的量化考核，充分体现医务人员的劳动价值。 7. (略) -科两级核算分配模式，在薪酬分配方案框架基础上， (略) 各科室的学科发展和专业属性，制定各系列和特殊科室的分配方案，进行数据测算、分析和调整，实现一次分配到科室或者医疗组。 8. (略) 的管理需要，利用DRGs测算结果结合RBRVS工作量进行绩效核算。合理设置DRG病种分值，同时利用时间和费用消耗指数、低风险组死亡率、总权重RW、入组病例数、CMI值等指标对医疗服务效率、均衡发展、医疗服务能力和质量安全等方面评价并与考核挂钩。 9. 提供3种及3种以上成本控制计 (略) 选择，制定成本控制奖励办法。成本控制可落实到科室、医疗组、护理单元。 10. 提供综合质量考核方案，综合质量考评 (略) 战略发展规划并能 (略) 绩效考核中的满意度等指标，并规范设计考核流程。 11. (略) 实际情况，在整体绩效方案基础上，另外构建手术专项绩效考核分配方案，对整体方案进行有效补充和重点加强。 12. 提供二次分配指导意见方案。需指导各绩核算单元在基于本方案指导意见的基础上，综合考虑工作量、工作质量、贡献程度、岗位、风险、职称等因素制定符合本核算单元实际情况的二次分配方案，避免平均分配， (略) 绩效小组批准后实施。 13.提 (略) 科室风险系数评价，其中门诊风险系数综合考虑每人次门诊时长、医务性收 (略) 率等维度。住院风险系数综合考虑各科室床日数、周转率、职业暴露、耗用资源、工作负荷、疑难危重等因素。 14.通过制定科学的护理评价指标，提供各护理单元的工作难易和风险的评价方案，合理体现各科室护理人员的日常工作量和所承受的风险等级的评价，并为护理绩效分配指导、专科护理人才培养和学科建设提供参考依据。 | *.00 | 2022年10月 | 是 |
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。
附件信息:
35.4 KB
为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕10号）等有关规定，现将 (略) (略) 2022年10月至11月采购意向公开如下：
| 序号 | 采购项目名称 | 采购需求概况 | 预算金额（元） | 预计采购时间（填写到月） | 是否专门面向中小企业采购 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | (略) (略) (略) 工分制绩效管理建设项目 | 1.方案符合国家医改政策要求，通过构建合理的薪酬分配管理体系，调动医务人员的工作积极性， (略) 的可持续发展。 2. (略) 战略导向，坚持按劳分配，坚持效率优先，兼顾公平原则，用好绩效分配隐形指挥棒作用， (略) 战略发展目标。 3.体现多劳多得、优绩优酬原则，方案向一线工作人员倾斜、向新技术、高难度高风险项目倾斜、向重点学科和优势学科倾斜， (略) 医疗服务能力的提升。 4.提供基于RBRVS的医生、护理、医技、药学等人员定量考核方案。投标时可以提供基础方案，在实施时需要提供分类细化方案，并满足医保物价部门新收费代码与 RBRVS 对照关系。 5.绩效工分综合考虑医疗服务项目的难易程度、风险系数、手术等级、手术人数、时长等多因素， (略) 情况把RBRVS分值进行本土化，并以此 (略) 医疗收费项目价格转换为项目工分等可量化的指标，以此作为衡量医师、护理、医技人员工作量的基准。 6. (略) 人次、门急诊人次、床日数等无收费项目的工作量的量化考核，充分体现医务人员的劳动价值。 7. (略) -科两级核算分配模式，在薪酬分配方案框架基础上， (略) 各科室的学科发展和专业属性，制定各系列和特殊科室的分配方案，进行数据测算、分析和调整，实现一次分配到科室或者医疗组。 8. (略) 的管理需要，利用DRGs测算结果结合RBRVS工作量进行绩效核算。合理设置DRG病种分值，同时利用时间和费用消耗指数、低风险组死亡率、总权重RW、入组病例数、CMI值等指标对医疗服务效率、均衡发展、医疗服务能力和质量安全等方面评价并与考核挂钩。 9. 提供3种及3种以上成本控制计 (略) 选择，制定成本控制奖励办法。成本控制可落实到科室、医疗组、护理单元。 10. 提供综合质量考核方案，综合质量考评 (略) 战略发展规划并能 (略) 绩效考核中的满意度等指标，并规范设计考核流程。 11. (略) 实际情况，在整体绩效方案基础上，另外构建手术专项绩效考核分配方案，对整体方案进行有效补充和重点加强。 12. 提供二次分配指导意见方案。需指导各绩核算单元在基于本方案指导意见的基础上，综合考虑工作量、工作质量、贡献程度、岗位、风险、职称等因素制定符合本核算单元实际情况的二次分配方案，避免平均分配， (略) 绩效小组批准后实施。 13.提 (略) 科室风险系数评价，其中门诊风险系数综合考虑每人次门诊时长、医务性收 (略) 率等维度。住院风险系数综合考虑各科室床日数、周转率、职业暴露、耗用资源、工作负荷、疑难危重等因素。 14.通过制定科学的护理评价指标，提供各护理单元的工作难易和风险的评价方案，合理体现各科室护理人员的日常工作量和所承受的风险等级的评价，并为护理绩效分配指导、专科护理人才培养和学科建设提供参考依据。 | *.00 | 2022年10月 | 是 |
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。
附件信息:
35.4 KB
山西
山西
山西
山西
山西
山西
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
