采购内容：以市（州）政府“一网通办”能力巩固提升行动考核指标为基准，对四 (略) 进行运维，建立运营服务体系、配备运营人员、开展数据建模分析，从事项梳理等方 (略) “一网通办”综合服务能力水平。

主要功能或目标： (略) ，以工程化、项目化方式，充分运用“ (略) +”思维，着力推进“ (略) +政务服务”体系建设。坚持“简政放权、放管结合、优化服务”的行政审批制 (略) ，创新“受办分离”、“审定分离”工作理念。组建专业运营支撑队*，以全面提升政务服务供给能力为需求导向，通过数据驱动业务的工作模式，开展业务运营、数据运营，精准定 (略) “一网通办”能力提升工作中的难点、痛点，并建立专业培训指导工作，全 (略) “一网通办”能力水平，协助各级各部门精准发现存在问题，为领导决策分析、推进各级政务服务工作开展提供数据支撑。

需满足的要求：一、加强政务服务整体工作统筹规划，推进线上线下一致性运行当前，电子政务是国家实施政府职能转变，提高政府管理、公共服务和应急能力的重要举措，是时代发展的需要。电子政务可以更好地提升行政效率，进一步降低行政成本。充分 (略) 络通信与计算机技术，把政务服务中心窗口部门所具有 (略) 络上得到实现，不仅可以为办事群众提供优质、高效的服务，也便于减轻了政府各部门工作压力。目前，“天府通办” (略) 分站点已完成初步建设，但是只完成了总体框架建设。仍需按照国家、省的统一标准和要求，进一步推进政务服务事项线上线下一致性运行。二、提升政务服务供给侧能效水平，从“行政治理”转向“数据治理”随着我省“一网通办”工作任务的逐步推进，政务服务工作逐步呈现出“上面千条线、下面一根针”的态势，对政务服务工作人员专业程度、工作效率都提出了较高的要求。通过信息化手段与工具进行数据分析，可帮助工作人员快速聚焦政务服务工作的短板，实现减少重复工作，提升能效水平，为工作人员“赋能”的目标。三、改善政务服务需求侧企业群众感知，从能用走向好 (略) 政务服务资源整合的导向性不强，用户在查询各类政务服务行政事项时，往往在繁杂的资源中迷失，用户的使用体验友好度不高。政务服务“一网通办”移动APP建设不是简单粗糙的政务服务事项接入，仅仅关注事项的“量”多，不重视服务的“质”优违背了“放管服”改革建设的初衷。用户体验的品质理应放在政务服务改革建设的首位，以“用户为中心”的政务服务建设才能得民心，合民意。

采购内容：以市（州）政府“一网通办”能力巩固提升行动考核指标为基准，对四 (略) 进行运维，建立运营服务体系、配备运营人员、开展数据建模分析，从事项梳理等方 (略) “一网通办”综合服务能力水平。

主要功能或目标： (略) ，以工程化、项目化方式，充分运用“ (略) +”思维，着力推进“ (略) +政务服务”体系建设。坚持“简政放权、放管结合、优化服务”的行政审批制 (略) ，创新“受办分离”、“审定分离”工作理念。组建专业运营支撑队*，以全面提升政务服务供给能力为需求导向，通过数据驱动业务的工作模式，开展业务运营、数据运营，精准定 (略) “一网通办”能力提升工作中的难点、痛点，并建立专业培训指导工作，全 (略) “一网通办”能力水平，协助各级各部门精准发现存在问题，为领导决策分析、推进各级政务服务工作开展提供数据支撑。

需满足的要求：一、加强政务服务整体工作统筹规划，推进线上线下一致性运行当前，电子政务是国家实施政府职能转变，提高政府管理、公共服务和应急能力的重要举措，是时代发展的需要。电子政务可以更好地提升行政效率，进一步降低行政成本。充分 (略) 络通信与计算机技术，把政务服务中心窗口部门所具有 (略) 络上得到实现，不仅可以为办事群众提供优质、高效的服务，也便于减轻了政府各部门工作压力。目前，“天府通办” (略) 分站点已完成初步建设，但是只完成了总体框架建设。仍需按照国家、省的统一标准和要求，进一步推进政务服务事项线上线下一致性运行。二、提升政务服务供给侧能效水平，从“行政治理”转向“数据治理”随着我省“一网通办”工作任务的逐步推进，政务服务工作逐步呈现出“上面千条线、下面一根针”的态势，对政务服务工作人员专业程度、工作效率都提出了较高的要求。通过信息化手段与工具进行数据分析，可帮助工作人员快速聚焦政务服务工作的短板，实现减少重复工作，提升能效水平，为工作人员“赋能”的目标。三、改善政务服务需求侧企业群众感知，从能用走向好 (略) 政务服务资源整合的导向性不强，用户在查询各类政务服务行政事项时，往往在繁杂的资源中迷失，用户的使用体验友好度不高。政务服务“一网通办”移动APP建设不是简单粗糙的政务服务事项接入，仅仅关注事项的“量”多，不重视服务的“质”优违背了“放管服”改革建设的初衷。用户体验的品质理应放在政务服务改革建设的首位，以“用户为中心”的政务服务建设才能得民心，合民意。