采购内容：“十四五” (略) 建设第一阶段-医院电子病历应用水平提升项目

主要功能或目标：1、建设智慧门诊、智慧病房、 (略) ，实现患者就医过程更加便捷、自主、精准。通过优化患者诊前、诊中和诊后全流程的就医流程，形成一体化的智慧服务诊疗体系， (略) 患者就医时间， (略) 工作效率和医疗服务可及性。从诊前AI智能问诊、线上分时段预约挂号、线上线下无障碍缴费、院内导航；诊中智慧病房全流程医疗护理；诊后线上线下一体化复诊流程、药品直送到家服务、通过App进行跟踪随访对患者进行健康管理，为患者营造更加舒适、智能、便捷的就医环境，极大地改善患者的就医体验。2、 (略) 信息集成平台，实现以健康管理为核心，实 (略) 、临床与医技、医疗与护理、治疗与康复、 (略) 外、医疗与公卫的一体化应用； (略) 内信息系统的互联互通， (略) 管理和机制创新，促进经营管理和经营决策更加科学； (略) 外与区域平台关联，实现医疗信息共享及互联互通；3、采用闭环式流程管理，实 (略) (略) 、医嘱从开立到执行、药品物资从计划到付款、费用从发生到结算等全流程闭环管理，确保医疗质量安全及资源管理全程可控；具有智能化知识引擎，实现医疗过程风险自动提醒，确保医疗安全；建设多级可定制的综合监管系统和安全体系，全面全程全员监管医疗质量；实现病人快速、高质量、智能、透明、规范的就医体验，提高病人满意度，降低医患纠纷等；4、建立智慧后勤管理及HRP运营管理系统，实现管理数据准确、科学、多维度的分析，智能化精细监控管理， (略) 运营成本，优化资源配置， (略) 运营管理水平， (略) 综合竞争力；5、建设移动护理，应用医疗护理PDA手持终端，采集病人、药品、物资信息，存储相关信息，提高医疗护理绩效管理水平，减轻护士负荷，提升护士工作效率，实现“智慧护理”。6、建设科研教学管理系统、在线考试、手术示教，便于教学过程管理、教学资源管理、教学评价、科研管理和科研辅助，实现“智慧教学”和“智慧科研”。7、应用新兴技术，开展医学影像人工智能、5G+远程医疗、远程心电诊断、静脉配液机器人、药品转运机器人、临床决策支持系统(CDSS)等建设，提高临床诊断效率和质量，减少医疗失误，给患者提供更优质的医疗服务。8、形成标准示范效应，与区域健康信息平台实现有机整合，达到国家互联互通标准应用，争创医疗健康信息标准化建设示范基地；9、 (略) 整体、双院区协同一体化管理。

需满足的要求：一、以患者为中心的服务流程优化需求1、门急诊服务流程优化的需求2、住院服务流程优化的需求3、利用预约服务优化流程的需求二、以医疗质量为核心的医嘱闭环管理需求实现医嘱的闭环管理，除了传统的医生站、护士站、药房管理等信息系统外，结合自动识别(条形码、RFID技术)、移动医疗( WIFI、PDA)、自动化(单剂量药品自动包药机、静脉配置中心)等新技术、新系统的综合应用，跟踪监控医嘱执行的全过程。三、以医疗质量为核心的临床决策支持需求临床决策支持的需求包括临床疾病诊断和临床治疗方面。临床疾病诊断，利用计算机辅助诊断系统，在检测病变、评估疾病严重性等级以及诊断决策方面，临床医生利用医疗数据的计算机分析结果作为诊断参考意见，进行临床诊断。临床治疗方面，利用治疗决策支持系统，采用先进的仿真技术以及病人数据，进行病人治疗的优化和个性化处置，治疗决策包括：药物治疗、放射治疗和膳食营养等方面。主要的临床决策支持应用包括：EMR智能提醒、LIS智能提醒，护理智能评级、临床路径智能选择、合理用药提醒等。从多方面保障病人安全，降低医疗失误，减少医疗不良反应事件的发生，规范医疗行为，降低医疗成本。四、以精细管理 (略) 运营管理需求1、实现“物流、资金流、信息流”统一的需求2、医疗管理决策支持的需求， (略) 的医疗管理提供协同、实时、科学、高效的管理和决策支持。3、 (略) 供应链管理的需求， (略) 服务运营过程中所涉及的物资采购、库存、销售等供应链管理问题， (略) 内部供应链管理与整合。4、绩效考评，建立合理薪酬与分配体系的需求，实现资源最佳配置和合理优化， (略) 经营管理目标。五、通过相关等级评审需求在建设效果上，十四五期间整体信息化水平达到：1、医院电子病历应用水平分级评价：6级。2、医院信息互联互通标准化成熟度测评：五级*等。3、《 (略) (略) 评审指标体系》：三星。六、 (略) 业务发展需求实现各类医疗服务的预约和支付流程的优化，优化服务流程，优化医疗资源，改善诊疗流程、加强服务、提高就诊质量。同时， (略) 信 (略) 现在的医疗业务、管理信息进行整合，便于开展信息交换和共享，优化诊疗流程、减轻医护人员负担、提高医疗质量，开展教学和科研，提高业务水平。

采购内容：“十四五” (略) 建设第一阶段-医院电子病历应用水平提升项目

主要功能或目标：1、建设智慧门诊、智慧病房、 (略) ，实现患者就医过程更加便捷、自主、精准。通过优化患者诊前、诊中和诊后全流程的就医流程，形成一体化的智慧服务诊疗体系， (略) 患者就医时间， (略) 工作效率和医疗服务可及性。从诊前AI智能问诊、线上分时段预约挂号、线上线下无障碍缴费、院内导航；诊中智慧病房全流程医疗护理；诊后线上线下一体化复诊流程、药品直送到家服务、通过App进行跟踪随访对患者进行健康管理，为患者营造更加舒适、智能、便捷的就医环境，极大地改善患者的就医体验。2、 (略) 信息集成平台，实现以健康管理为核心，实 (略) 、临床与医技、医疗与护理、治疗与康复、 (略) 外、医疗与公卫的一体化应用； (略) 内信息系统的互联互通， (略) 管理和机制创新，促进经营管理和经营决策更加科学； (略) 外与区域平台关联，实现医疗信息共享及互联互通；3、采用闭环式流程管理，实 (略) (略) 、医嘱从开立到执行、药品物资从计划到付款、费用从发生到结算等全流程闭环管理，确保医疗质量安全及资源管理全程可控；具有智能化知识引擎，实现医疗过程风险自动提醒，确保医疗安全；建设多级可定制的综合监管系统和安全体系，全面全程全员监管医疗质量；实现病人快速、高质量、智能、透明、规范的就医体验，提高病人满意度，降低医患纠纷等；4、建立智慧后勤管理及HRP运营管理系统，实现管理数据准确、科学、多维度的分析，智能化精细监控管理， (略) 运营成本，优化资源配置， (略) 运营管理水平， (略) 综合竞争力；5、建设移动护理，应用医疗护理PDA手持终端，采集病人、药品、物资信息，存储相关信息，提高医疗护理绩效管理水平，减轻护士负荷，提升护士工作效率，实现“智慧护理”。6、建设科研教学管理系统、在线考试、手术示教，便于教学过程管理、教学资源管理、教学评价、科研管理和科研辅助，实现“智慧教学”和“智慧科研”。7、应用新兴技术，开展医学影像人工智能、5G+远程医疗、远程心电诊断、静脉配液机器人、药品转运机器人、临床决策支持系统(CDSS)等建设，提高临床诊断效率和质量，减少医疗失误，给患者提供更优质的医疗服务。8、形成标准示范效应，与区域健康信息平台实现有机整合，达到国家互联互通标准应用，争创医疗健康信息标准化建设示范基地；9、 (略) 整体、双院区协同一体化管理。

需满足的要求：一、以患者为中心的服务流程优化需求1、门急诊服务流程优化的需求2、住院服务流程优化的需求3、利用预约服务优化流程的需求二、以医疗质量为核心的医嘱闭环管理需求实现医嘱的闭环管理，除了传统的医生站、护士站、药房管理等信息系统外，结合自动识别(条形码、RFID技术)、移动医疗( WIFI、PDA)、自动化(单剂量药品自动包药机、静脉配置中心)等新技术、新系统的综合应用，跟踪监控医嘱执行的全过程。三、以医疗质量为核心的临床决策支持需求临床决策支持的需求包括临床疾病诊断和临床治疗方面。临床疾病诊断，利用计算机辅助诊断系统，在检测病变、评估疾病严重性等级以及诊断决策方面，临床医生利用医疗数据的计算机分析结果作为诊断参考意见，进行临床诊断。临床治疗方面，利用治疗决策支持系统，采用先进的仿真技术以及病人数据，进行病人治疗的优化和个性化处置，治疗决策包括：药物治疗、放射治疗和膳食营养等方面。主要的临床决策支持应用包括：EMR智能提醒、LIS智能提醒，护理智能评级、临床路径智能选择、合理用药提醒等。从多方面保障病人安全，降低医疗失误，减少医疗不良反应事件的发生，规范医疗行为，降低医疗成本。四、以精细管理 (略) 运营管理需求1、实现“物流、资金流、信息流”统一的需求2、医疗管理决策支持的需求， (略) 的医疗管理提供协同、实时、科学、高效的管理和决策支持。3、 (略) 供应链管理的需求， (略) 服务运营过程中所涉及的物资采购、库存、销售等供应链管理问题， (略) 内部供应链管理与整合。4、绩效考评，建立合理薪酬与分配体系的需求，实现资源最佳配置和合理优化， (略) 经营管理目标。五、通过相关等级评审需求在建设效果上，十四五期间整体信息化水平达到：1、医院电子病历应用水平分级评价：6级。2、医院信息互联互通标准化成熟度测评：五级*等。3、《 (略) (略) 评审指标体系》：三星。六、 (略) 业务发展需求实现各类医疗服务的预约和支付流程的优化，优化服务流程，优化医疗资源，改善诊疗流程、加强服务、提高就诊质量。同时， (略) 信 (略) 现在的医疗业务、管理信息进行整合，便于开展信息交换和共享，优化诊疗流程、减轻医护人员负担、提高医疗质量，开展教学和科研，提高业务水平。